Пример выполнения задания

Исходные данные:

Среднеучетная численность работников прошлого периода – 160 человек

Таблица 3.1 - Изменения потерь рабочего времени

Рассчитать баланс рабочего времени одного работника

Решение

Расчет показателей в плановом периоде выполняется путем умножения фактических показателей на соответствующие коэффициенты с учетом увеличения или уменьшения. Например, предусматривается увеличение показателя X на 10%. Тогда величина этого показателя в плановом периоде составит:

Если предусматривается уменьшение фактической величины X в плановом периоде (например, на 5%), тогда расчеты проводят следующим образом:

Порядок расчетов отражено в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Порядок анализа баланса рабочего времени

№	Показатели	Единицы измерения	Работники
факт	план
	Среднеучетная численность	человек
	Изменение численности	%	-	+12
	Очередные и дополнительные отпуска
	в т. ч. 30 дней	%
	28 дней	%
	24 дня	%		10
	Отпуска по болезни	чел.-дней
	Изменение	%	-	-20
	Отпуска в связи с беременностью и родами	чел.-дней		643, 8
	Изменение	%	-	+11
	Отпуска на обучение	чел.-дней		123, 2
	Изменение	%	-	+12
	Отпуска по государственным обязанностям	чел.-дней
	Административные отпуска	чел.-дней
	Круглосуточные простои	чел.-дней		-
	Прогулы	чел.-дней		-
	Часы на кормление детей	чел.-дней		1955
	Изменение	%	-	+15
	Льготные часы подростков	чел.-дней	-	-
	Изменение	%	-	-
	Внутрисменные простои	чел.-дней		-

Длительность очередных и дополнительных отпусков определяют путем суммирования произведений длительности отпуска на долю работников с таким отпуском. То есть определяют среднее количество дней отпуска одного работника по средневзвешенной величине:

по факту:

по плану:

Заносим результаты расчетов в таблицу 4.2, стр. 4.1.

Продолжительность прочих отпусков (неявок) на одного работника определяют путем деления длительности данных отпусков (неявок) на среднеучетную численность работников соответственно отчетного или планового периода.

Итак, отпуска из-за болезни в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней

Заносим результаты расчетов в таблицу 4.2, стр. 4.2.

Отпуска в связи с беременностью и родами в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней

Заносим результаты расчетов в таблицу 4.2, стр. 4.3.

Отпуска на обучение в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней

Заносим результаты расчетов в таблицу 4.2, стр. 4.4.

Отпуска государственным обязанностям в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней

Заносим результаты расчетов в таблицу 4.2, стр. 4.5.

Административные отпуска в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней

Заносим результаты расчетов в таблицу 4.2, стр. 4.6.

Круглосуточные простои в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

на плановый период круглосуточные простои не рассчитываются.

Прогулы в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

на плановый период прогулы не рассчитываются.

Круглосуточные потери - всего (стр. 4) учитывают все виды потерь рабочего времени и рассчитываются, как сума строк 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7 и 4.8.

Эффективный фонд рабочего времени в днях, Etд (стр. 5) рассчитываем путем вычитания из номинального фонда рабочего времени (стр. 3) всех круглосуточных потерь (стр. 4) в таблице 4.2.

Итак, фактический эффективный фонд рабочего времени составляет: , плановый эффективный фонд рабочего времени составляет:

После этого делаем расчет внутрисменных потерь рабочего времени: на кормление детей, льготное время подростков и внутрисменные простои. Исходное число делим на среднюю численность работников – получаем средние потери на 1 работника в год. Для определения потерь за день необходимо полученное число разделить на номинальный фонд рабочего времени. Аналогично для планового года, но с учетом изменений. Внутрисменные потери не планируются.

Время на кормление детей:

по факту: человеко-часов в расчете на одного работника в год;

среднесуточные потери рабочего времени: человеко-часов;

по факту: человеко-часов в расчете на одного работника в год;

среднесуточные потери рабочего времени: человеко-часов.

Заносим результаты расчетов в таблицу, стр. 6.1.

Льготные часы подростков в данном примере не рассчитываются.

Внутрисменные простои:

по факту: человеко-часов в расчете на одного работника в год;

среднесуточные потери рабочего времени: человеко-часов.

Заносим результаты расчетов в таблицу, стр. 6.3.

Внутрисменные потери – всего (стр. 6 таблицы 4.2) учитывают все виды внутрисменных птерь и рассчитываются, как сумма строк 6.1, 6.2 и 6.3.

Фактическую длительность рабочего дня рассчитаем путем вычитания из 8 часов внутрисменных потерь рабочего времени (стр. 7).

Эффективный фонд рабочего времени в часах (Еtч) рассчитаем путем умножения фактического фонда рабочего времени в днях (Еtд (стр. 5)) на фактическую длительность рабочего дня (стр. 8):

по факту: часов в расчете на одного работника в год;

по плану: часов в расчете на одного работника в год.

Таблица 4.2 - Баланс рабочего времени одного работника