![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Цель, задачи и функции управления производством.Стр 1 из 2Следующая ⇒
Производственный менеджмент Учебник и практикум Леонтьева Л.С. Кузнецов В.И. Издание 2014г. Издательство Юрайт. Сущность производственного менеджмента как одной из основных дисциплин подготовки менеджера. Производственный менеджмент рассматривает процесс производства как объект управления главной системы предприятия. В основе управления производства лежит организация производственных процессов. Если мы знаем принципы организации производственных процессов, то это подразумевает знание линейного менеджера элементов производственного процесса, потому что производственный процесс включает в себя технологические процессы-главную часть производственного процесса. Производственный процесс включает в себя последовательно: 1 часть - создание запасов сырья, материалов и полуфабрикатов для изготовления продукции 2 часть - подготовка сырья и материалов к процессу превращения их в готовую продукцию 3 часть - процесс превращения сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию Процесс контроля полученной продукции Процесс подготовки прошедшей контроль продукции для реализации. Также существуют дополнительные процессы -Технический уход за оборудованием -Ремонт оборудования -Замена износившегося оборудования. Для того, чтобы производственный процесс был непрерывным и на высоком исполнительном уровне необходимо управление этим процессом. Главным элементом управления процессом является управление персоналом. Для того, чтобы процесс производства обеспечил развитие предприятия необходимо организация и планирование производства. Процесс планирования производства осуществляется при обязательном участии линейного менеджера и заключается в разработке текущего плана - плана в пределах года: недельного, месячного, квартального, полугодовых планов. На основании этих планов формируется производственная программа предприятия, которой обязательно планируется обеспеченность основными фондами, оборотными фондами и рабочей силы. Одним из главных требований к этой программе является разработка вариантов 1) Оптимальный вариант 2) Минимальный вариант 3) Максимальный вариант Последний момент производственного менеджмента - это участие маркетинга в системе производственного менеджмента.
Цель, задачи и функции управления производством. Основная цель управления производством является выполнение планов развития производства, то есть в разработке и принятии таких решений, которые с одной стороны являются частью среднесрочных и долгосрочных планов развития предприятия, а с другой стороны - в конкретных решениях, обеспечивающих эффективную работу всех производственных подразделений. Виды производственных подразделений: -Бригада -Участок -Цех -Несколько цехов Задачи управления производством определяются конкретным видом выпускаемой продукции и конкретными показателями производства продукции. Главной особенностью постановки задач является их координация. Общий принцип - задачи решаются последовательно. Деятельность менеджера в процессе производства во многом зависит от распределения его времени между затратами времени на организацию производственных процессов и затратами времени на организацию выполнения работ, связанных с управлением рабочими коллективами. Существуют 2 правила: 1) Принцип Паретто. Суть - достижение желаемых результатов зависит от концентрации деятельности менеджера на решении важных проблем: концентрация 20% его времени на самых важных проблемах должна обеспечивать 80% эффекта. Кроме принципа Паретто менеджер использует также принци Эйзенхауера. 2) Суть принципа Э в том, что все задачи (менеджера) по степени важности и срочности делятся на 3 группы: 1. Важные и срочные - выполняются немедленно 2. Важные, но не срочные выполняются по установленные 3. Менее важные - отдавал решение этих задач подчиненных. (Дилегируются). В системе управления производством цели управления выполняют следующие функции: 1) Отражение философии предприятия (главных целей) и определение специфических особенностей производственного процесса на предприятии. 2) Минимизация неопределенности в производственной деятельности предприятия (производственных подразделений) и исполнителей, доходя до конкретного работника. 3) Цели являются как функция ориентирами, позволяющими приспособиться к осознанию достижения определенных результатов и сконцентрироваться на их достижении. 4) Цели становятся основой принятия решений, связанных с производством, основой контроля и оценки резлуьтатов дейстельности подразделений и предприятия в целом.
|