Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Пороговое значение риска






Простейшим способом установления уровня приемлемого риска являет­ся определение пороговых значений риска в форме задания интервалов воз­можных значений критериальных показателей. Такие интервалы могут рас­сматриваться как целевые предписания для процесса управления риском, а также в качестве инструмента согласования отдельных методов управле­ния риском и оценки эффективности программы управления риском в це­лом. Пороговые значения, используемые при таком подходе, определяются финансовыми возможностями фирмы/спонсора, принятой общей стратеги­ей управления и развития фирмы и вариантом управления рисками.

 

В качестве соответствующих критериальных показателей, для которых устанавливаются пороговые значения, как правило, используются так на­зываемые меры риска, т.е. Величины, численно выражающие размер соот­ветствующего риска. Чаще всего это - размер ущерба и/или вероятность его возникновения. Если обозначить величину ущерба vущерб, вероятность его возникновения рущерб, то ограничения для них можно записать следую­щим образом:

 

pmin < pущерб ≤ pmax,

 

Vmin < Vущерб ≤ Vmax.

 

В случае если рассматривается не отдельный риск, а портфель рисков, то выбирают соответствующий критериальный показатель (например, раз­мер возможного убытка) не по отдельному риску, а по всей совокупности рисков. тогда указанные пороговые значения следует устанавливать для всего портфеля рисков, что будет способствовать проведению единой по­литики риск-менеджмента. если подходить к проблеме строго, то дополни­тельно должны быть заданы пороговые значения и для каждого риска и/или для каждого метода управления рисками.

 

Выбор того или иного критериального показателя зависит от конкрет­ных условий оценки риска, его специфики и особенностей всего процесса управления риском. Так, если сравнивать установление пороговых значе­ний в терминах вероятностей и в терминах размера убытка, то последний подход в некоторых ситуациях предпочтительнее. в частности, из-за того что границы соответствующего интервала выражаются в денежной форме, иногда менеджеру проще их оценить.

 

При выявлении и оценке источников и масштабов максимально воз­можного потенциального убытка менеджер должен рассматривать пробле­му комплексно. Должны быть приняты во внимание все возможные по­следствия потенциальных рисков, например, возможные катастрофы, по­пытки шантажа, терроризм, похищение служащих, взрывы, утечка вред­ных химических веществ. планирование критических ситуаций является неотъемлемой частью программы управления рисками при определении максимально возможного убытка, так как только в этом случае можно дос­таточно точно оценить вероятность возникновения убытков и составить планы по преодолению кризисной ситуации.

 

Однако, как показывает практика, менеджеру в общем случае не всегда следует планировать только самые худшие ситуации. Так, очевидно, что трата времени и денег на подготовку к тысячелетней засухе представляет пример нерационального использования ресурсов. в то же время планиро­вание наиболее вероятного риска, с которым фирма может столкнуться ка­ждые 5-10 лет, является более разумным.

 

Для того чтобы знать, способна ли фирма выдержать все убытки самостоя­тельно, должна ли она передать часть ответственности по ним другим субъек­там или отказаться от каких-либо рисков, менеджер должен определить мак­симально возможный (maximum possible loss), наиболее вероятный (maxi­mum probable loss) и ожидаемый убыток (expected loss) как для всей компа­нии, так и по каждому классу рисков и/или методу управления риском.

 

В общем случае под максимально возможным убытком понимают наи­больший финансовый вред, ущерб, причиненный фирме убытком при наи­худшем стечении обстоятельств1. Здесь важен момент наихудшей крити­ческой для фирмы ситуации. прямой убыток (например, пожар в каком-либо производственном цехе) может привести к целой цепочке прямых и косвенных отрицательных последствий (травмы работников, утечка хи­мических веществ, остановка производства и тем самым недопроизводст­во продукции, потеря дохода и возникновение дополнительных расходов и т.п.).

 

Для i-го риска размер случайного убытка Vi изменяется в пределах

 

ai ≤ ≤ bi

 

где а и b - соответственно минимальный и максимальный возможный убыток по i-му риску.

 

 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал