![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Введение. Пояснительная запискаСтр 1 из 13Следующая ⇒
Пояснительная записка
к курсовому проекту по дисциплине «Организация строительства»
Тема: «Проект производства работ на строительство интерната при школе на 280 мест»
Исполнитель ________________ Осейко Е.В. (подпись) студент V курса группы 112 128
Руководитель ________________ Сеничева Ж.Ф. (подпись)
Минск 2012 Оглавление Введение 1. Объёмно-планировочное и конструктивное решение объекта
2. Календарное планирование строительства Ø 2.1. Ведомость объёмов работ Ø 2.2. Ведомость потребности в материально-технических ресурсах Ø 2.3. Разработка вариантов организационно-технологических схем возведения объекта · 2.3.1. Нормативная продолжительность строительства объекта. · 2.3.2. Разработка укрупнённой ведомости потребности ресурсов и календарного графика по вариантам. · 2.3.3. Разработка вариантов возведения объекта и выбор кранов. · 2.3.4. Выбор оптимального варианта возведения объекта.
Ø 2.4. Разработка детального календарного сетевого графика возведения объекта. · 2.4.1. Последовательность возведения объекта (развитие ситуации на строительной площадке). · 2.4.2. Карточка-определитель сетевого графика. Ø 2.5. Графики поставки и потребления ресурсов · 2.5.1. Графики изменения численности рабочих · 2.5.2. Построение графиков потребности и движения трудовых ресурсов · 2.5.3. Графики работы строительных машин и механизмов · 2.5.4. Графики поставки и расходования материальных ресурсов 3. Строительный генеральный план Ø 3.1. Размещение кранов на строительной площадке Ø 3.2. Проектирование приобъектных складов Ø 3.3. Проектирование временных зданий на строительной площадке Ø 3.4. Проектирование временного водоснабжения Ø 3.5. Проектирование временного электроснабжения Ø 3.6. Расчет потребности в автотранспорте и проектирование временных дорог Ø 3.7. Организация безопасного ведения работ и мероприятия по пожарной безопасности.
4. Технико-экономические показатели проекта
5. Технико-экономические показатели стройгенплана
Список использованной литературы
Введение Проект производства работ (ППР) составляется на основе проекта организации строительства (ПОС) по рабочим чертежам на строительство новых или реконструкции существующих предприятий, зданий и сооружений, на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ, а также на работы подготовительного периода строительства. Проекты производства работ разрабатываются генеральными подрядными строительными организациями в целях определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объектов, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества строительно-монтажных работ. Осуществление строительства объектов и сооружений без проектов производства работ запрещается. Проекты производства работ разрабатываются с учетом требований, для проектов организации строительства, за счет накладных расходов в строительстве. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. ППР на строительство крупных объектов, объектов, возводимых в сложных геологических и тяжелых климатических условиях, могут разрабатываться по заказам генподрядных и субподрядных строительных организаций проектными организациями. ППР должны разрабатываться с учетом плана организационно-технических мероприятий строителъно-монтажной организации, действующей системы оперативного планирования, управления и учета строительного производства. Исходными документами для разработки проекта производства работ служат: · сводная смета; · проект организации строительства; · рабочие чертежи; · задание на разработку проекта производства работ, содержащее сведения об объеме и сроках разработки; · сведения о сроках и порядке поставки готовых конструкций, изделий, полуфабрикатов, материалов и оборудования, о количестве и типах намечаемых к использованию строительных машин и механизмов, а также о рабочих кадрах по иным профессиям; · другие сведения, касающиеся специфики производства строительно-монтажных и специальных строительных работ.
Проект производства работ для предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений включает:
а) комплексный сетевой график или календарный план производства работ (в зависимости от степени сложности объекта), в котором на основе объемов строительно-монтажных работ и разработанной технологии устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах, а также сроки поставки всех видов оборудования;
б) строительный генеральный план с указанием расположения приобъектных постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электро- и теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, складов, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства;
в) график поступления на строительство конструкций, деталей, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей;
г) график потребности в рабочих кадрах по объекту;
д) график потребности в основных строительных машинах по объекту;
е) технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, на остальные работы — типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства;
ж) схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и геодезического контроля положения конструкций, а также указания по точности геодезических измерений и перечень необходимых для этого технических средств;
з) решения по охране труда и технике безопасности, требующие проектной разработки (временное крепление конструкций, ограждение рабочих зон при работе на высоте и др.);
и) документацию для осуществления контроля и оценки качества строительно-монтажных и специальных работ с перечнем требуемых актов освидетельствования скрытых работ;
к) мероприятия по организации работ методом бригадного хозрасчета и обеспечению бригад необходимыми материалами, инструментами, приспособлениями;
л) пояснительную записку.
В пояснительной записке приводятся: · обоснования принятых основных решений и методов производства работ; · расчеты потребности в воде, энергоресурсах; · решение по устройству временного освещения стройплощадки и рабочих мест; · перечень временных зданий и сооружений с обоснованием условий привязки их к участкам строительства; · технико-экономические показатели.
ППР на подготовительный период строительства должен состоять из: а) календарного плана производства работ в виде линейного или сетевого графика; б) графика поступления на строительство требуемых на этот период конструкций, изделий, основных материалов и оборудования; в) строительного генерального плана всей площадки с указанием на нем мест расположения инвентарных временных зданий и сооружений, сетей и коммуникаций с подводкой к местам потребления для объекта в целом, с выделением работ, выполняемых в подготовительный период; г) схем размещения знаков для производства геодезических построений и контроля за положением конструкций, зданий, сооружений, а также указаний поточности геодезических измерений и перечня, необходимых для этого технических средств; д) рабочих чертежей или схем монтажа средств диспетчеризации; е) краткой пояснительной записки.
В составе ППР для особо сложных и средней сложности объектов необходимо разрабатывать комплексные сетевые графики. Для несложных объектов ППР должен состоять их календарного плана работ в виде линейного графика, стройгенплана, схем производства основных видов работ и краткой пояснительной записки.
В ППР приводятся следующие основные технико-экономические показатели: · себестоимость строительно-монтажных работ; · стоимость привлекаемых на строительство объекта основных производственных фондов и оборотных средств; · продолжительность строительства; · трудоемкость строительно-монтажных работ и другие показатели, характеризующие принятые в ППР решения.
ППР на реконструкцию и расширение промышленного предприятия должен составляться в том же объеме, что и ППР на новое строительство, но дополнительно следует учитывать особенности производства работ на действующем предприятии. На стройгенплан необходимо нанести существующие сети и коммуникации с выделением действующих, а также примыкание новых коммуникаций к существующим. В календарном плане работ должны быть определены порядок совмещения строительных и производственных процессов или сроки временной остановки предприятия на период выполнения строительно-монтажных работ. Особое внимание в ППР по реконструкции действующих производств должно быть уделено вопросам техники безопасности и мерам по обеспечению пожаро-и взрывобезопасности. Проект производства работ по реконструкции или расширению действующего предприятия в обязательном порядке должен быть согласован с дирекцией этого предприятия. На строительство жилых и общественных зданий ППР должны разрабатываться раздельно для подземной и надземной их частей. Выбор вариантов решений при разработке ППР производится на основе технико-экономических обоснований, как и проектов организации строительства (ПОС). Проекты производства работ утверждаются главными инженерами генподрядных строительно-монтажных трестов, а разделы ППР по монтажным и специальным строительным работам — главными инженерами соответствующих субподрядных организаций по согласованию с генподрядной строительной организацией. До утверждения ППР должен быть детально рассмотрен техническим советом строительной организации. ППР является рабочим, инструктивным и оперативным документом, которым обязан руководствоваться производитель работ, мастер при подготовке и осуществлении строительно-монтажных работ. Ответственность за внедрение ППР несут главные инженеры строительных трестов и управлений. Организации — разработчики проектов производства работ должны организовать и систематически осуществлять авторский надзор за их внедрением. Обо всех нарушениях ППР контролирующие лица должны делать соответствующие записи в общем журнале работ. В случаях грубых нарушений организации и технологии строительно-монтажных работ, правил техники безопасности, непринятия мер по устранению выявленных нарушений производство работ на данном объекте может быть временно приостановлено.
1. Объёмно-планировочное и конструктивное решение здания В данном курсовом проекте требуется разработать ППР на возведение интерната при школе на 280 мест.
Область применения типового проекта здания: IA, IБ, IГ, IД климатические подрайоны, с вечномёрзлыми грунтами. Расчётная температура наружного воздуха: -40 С, -50 С. Скоростной напор ветра: 0.45 кПа. Вес снегового покрова: 1.0 кПа.
Класс здания: II. Степень долговечности здания: II. Степень огнестойкости здания: II.
Здания выполняется из крупноразмерных блоков по серии «123».
Конструктивная схема: продольные несущие стены. Фундаменты: фундаментные плиты (подушки), с укладываемыми на плиты ФБС на всю высоту цокольной части. Плиты перекрытия: многопустотные Календарное планирование строительства Календарный план строительства объекта является основным документом в ПОСе, ППРе и ПОРе строительной организации. КП строительства отдельного объекта – документ, в котором отражается последовательность выполнения всех работ, продолжительность каждой работы и календарная дата начала и конца каждой работы. КП предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учёта состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов. По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования.
Порядок разработки календарных планов следующий:
· составляют перечень работ; · в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы; · производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин; · рассчитывают трудоёмкость; · определяют состав бригад и звеньев; · выявляют технологическую последовательность выполнения работ; · устанавливают сменность работ; · определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность; · сопоставляют расчётную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки; · на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
2.1. Ведомость объёмов работ Объём работ при разработке календарного плана определяется по рабочим чертежам и сметам и выражается в единицах, принятых в РСН. Объём работ по специальным работам определяется в человеко-днях. Результаты расчётов сведены в таблицу.
|