Порівняйте результати діяльності підприємства у 2010 та 2011 році

• Прокоментуйте зміст складових функції адміністрування.
• Прокоментуйте зміст загальних принципів адміністрування.
• Класифікуйте та прокоментуйте зміст оціночних критеріїв бізнес-процесу. Наведіть приклади.
• Прокоментуйте, які групи операцій визначають зміст діяльності підприємства.

· Прокоментуйте зміст принципів підготовки менеджера згідно моделі Генрі Мінтцберга.

• Сформулюйте бачення перспективи та цілі особистого розвитку станом на 1.09.2012р.
• Охарактеризуйте прояв зміст принципів етики бізнесу в сучасних умовах.
• Поясність своє погодження (заперечення) із змістом нижчевикладеної думки, опираючись на матеріал розділу «Етика бізнесу».

• Поясність своє погодження (заперечення) із змістом нижчевикладеної думки.

Чомусь часто звучить думка, що бізнес – це злочин!?? Насправді бізнес – це гра. Клієнт мені платить гроші, і я для нього повинен зробити все що можливо. На жаль, у гонитві за грошима я забуваю про свої життєві принципи і готовий зробити для суспільства все те, що для нього є бажаним. я змушений прилаштовуватися до своїх клієнтів, покупців і сам не помічаю, як починаю жити уже за їхніми принципами. Вести моральний та етичний бізнес можливо лише у високорозвиненому суспільстві, де бізнес і влада є розмежованими.

Отже, повертаючись до мого «Я»… Ви вважаєте я етична і моральна людина? НІ! Просто мене обмежує суспільство і я не хочу вирізнятися від інших. Я не рвуся в політику, але не обіцяю, що не зможу взяти хабаря!...

Наш світ недосконалий, тому ми стараємося в ньому хоча б виживати

• Опишіть структурний зміст посадової інструкції керівника служби «управління персоналом». Сформулюте цільове призначення даної посади та критерії оцінки виконання посадових обов’язків.
• Побудуйте візуальну модель процедури «Управління персоналом» у формі ланцюжка бізнес-процесів.
• Опишіть зміст процесних теорій мотивації.
• Побудуйте та прокоментуйте власний мотиваційний портрет.
• Опишіть методику побудови карти збалансованих показників оцінки ефективності бізнесу
• Поясніть зміст критеріїв оцінки „розвитку відношень із клієнтами”, „розвитку стану бізнес-процесів”, „розвитку персоналу”.
• Сформулюйте перелік та періодичність звітів для оцінки стану діяльності комерційно-виробничого підприємства.

· Сформулюйте перелік звітів (основних даних) для директора компанії з метою його інформування про стан бізнесу.

• Опишіть модель відбору даних та підготовки інформації для оцінки фінансових результатів роботи компанії.
• Cформулюйте перелік даних та інформації для оцінки стану процесу, продукту та показників задоволеності клієнта.
• Опишіть структуру та зміст елементів організаційної поведінки.
• Опишіть зміст стилів ОП.
• Опишіть зміст критеріїв оцінки результатів управління бізнесом згідно моделі СЗПЕ (на прикладі ТзОВ «Олісма»).
• Опишіть зміст процедури проведення оцінки праці менеджера.
• Опишіть переваги та слабкі сторони застосування оціночної процедури, що стосується розвитку персоналу.
• Прокоментуйте зміст головних термінів та визначень процедури планування.
• Опишіть зміст процедури бюджетування.
• Порівняйте класичний та еволюційний підходи до стратегії.
• Опишіть зміст складових персонального лідерства.
• Опишіть рекомендації щодо розвитку візійного лідерства.
• Опишіть зміст процедури управління інформацією.

· Прокоментуйте структуру та рекомендації щодо проведення ділової наради.

• Наведіть перелік та опишіть рекомендації щодо проведення «ведучих зустрічей»
• Опишіть зміст механізмів тестування та оцінки інформації.
• Сформулюйте вимоги щодо підготовки та проведення виробничої наради.
• Порівняйте класичний та еволюційний підходи до стратегії.
• Побудуйте процесну візуальну модель управління виробництвом, що працює за серійними технологіями.
• Сформулюйте та поясніть зміст моделі СУЯ згідно стандарту ІСО-9001?
• У чому полягає суть проблеми, що описана у вправі “Конференція». Які управлінські упущення призвели до її виникнення? Запропонуйте варіант рішення щодо попередження виникнення подібних ситуацій. Опишіть рух інформаційних потоків та процедуру оцінки кінцевих результатів заходу.
• Опишіть структуру регламентного документу, використавши модель процесного підходу.
• Прокоментуйте формулювання цілі для ситуативної задачі «Аліса…» (cтудент).
• Опишіть зміст складових управлінської праці.
• Охарактеризуйте зміст застосування моделі ситуативного підходу до управління (Модель Ф.Фідлера).
• Прокоментуйте зміст стилів управління згідно моделі Р.Блейка та Дж. Моутона.
• Охарактеризуйте зміст основних підходів до мислення.
• Запропонуйте алгоритм системного мислення з метою вирішення проблеми компанії «Офістех»
• Запропонуйте алгоритм раціонального мислення з метою вирішення проблеми в компанії «Офістех».
• Опишіть модель системного управління підприємством згідно вимог стандарту ІСО-9001.