Боевой расчет.

План управления является основным планирующим документом, в котором отражаются основные мероприятия по организации управления в соединении (воинской части) в ходе приведения в боевую готовность.

План управления разрабатывается на карте 180х220 см., масштабом 1: 100000; н а которой отображаются (Приложение № 7):

вероятный характер действий противника и его возможности по воздействию на пункты управления и районы размещения соединения (воинской части);

границы субъектов (областей и районов) Российской Федерации, пункты управления органов исполнительной власти субъектов (областей и районов) Российской Федерации;

пункты управления вышестоящих и взаимодействующих органов военного управления, военного округа (ОСК), армии (ОК), соединений и воинских частей, а так же других войск;

пункты управления военных комиссариатов областей;

командный пункт соединения (воинской части), пункты управления и места дислокации подчиненных воинских частей и подразделений, в том числе в районе сосредоточения до роты (отдельного взвода) включительно;

пункты встречи и приема мобилизационных ресурсов, поставляемых в соединение, воинскую часть;

запасные районы развертывания пунктов управления соединения (воинской части) с маршрутами выхода к ним;

силы и средства, выделяемые для защиты, охраны и обороны пунктов управления;

районы (места) размещения довольствующих баз, складов и арсеналов ЦМТО военного округа, используемых в интересах соединения, воинской части;

станции, порты, аэропорты (аэродромы) погрузки и выгрузки мобилизационных ресурсов и снабженческих грузов;

объекты инфраструктуры, использование которых возможно в интересах выполняемых задач;

маршруты движения в район сосредоточения, построение походных колонн, исходный рубеж, рубежи регулирования и время их прохождения, организация комендантской службы, управления и связи на марше;

другие необходимые данные для управления по приведению в боевую готовность, в том числе:

расчет комендантской службы;

расчет марша в район сосредоточения;

схемы управления при приведении соединения (воинской части) в различные степени боевой готовности;

схема организации связи;

сигналы управления и взаимодействия;

условные обозначения;

и другие данные в соответствии с требованиями Наставления по мобилизации Вооруженных Сил Российской Федерации и директив командующих войсками военных округов.

Структурно боевой расчет управления соединения (воинской части) в себя включает (Приложение № 8):

общие задачи, возлагаемые на соединение (управление соединения), воинскую часть;

состав и расчет распределения по пунктам управления личного состава, техники, средств связи и автоматизации;

боевой и численный состав соединения (управления соединения), воинской части;

распределение должностных лиц по ПУ;

порядок оповещения военнослужащих соединения (управления соединения), воинской части;

список военнослужащих, убывающих на командный пункт соединения (воинской части) и их распределение по автомобилям;

план выхода соединения (управления соединения), воинской части на пункты управления:

приложения:

№1 Схема походного порядка ООГ бригады;

№2 Схема походного порядка КП бригады;

№3 Схема размещения КП бригады на местности;

№4 Расчет сил и средств для обеспечения охраны и обороны КП;

ответственные за вывоз имущества (порядок вывоза делопроизводства и Боевого знамени);

порядок вывоза имущества отделений, служб соединения (управления соединения), воинской части

время развертывания и администрация ППЛС и ППТ

порядок смены су точного наряда.

Решением командира соединения при необходимости могут разрабатываться и другие документы боевого расчета исходя из специфики возложенных боевых задач (задач) и организационно-штатной структуры соединения, воинской части.

5) Для решения задач управления при приведении в боевую готовность соединений, воинских частей и организаций используются постоянно действующие пункты управления и создают временные группы и органы управления, которые выполняют специфические функции (группы контроля).

Как правило, на бригаду создается одна группа контроля. Подготовка личного состава группы контроля проводится в мирное время на специальных занятиях и штабных тренировках.

На штаб (группу контроля) по управлению приведением в боевую готовность возлагается:

контроль за выполнением мероприятий приведения в боевую готовность;

сбор, анализ данных о ходе и приведения соединения, воинской части, организации в боевую готовность и своевременный доклад командиру соединения, воинской части (начальнику организации);

передача приказов и распоряжений вышестоящего штаба, командира соединения, воинской части и проверка их выполнения;

подготовка донесений и отчетов.

Для обеспечения работы группы контроля разрабатывается:

инструкция с определением задач группы и обязанностей входящего в нее личного состава по степеням боевой готовности;

график наращивания боевого и численного состава (разрабатывается в соединениях);

ведомость контроля за выполнением основных мероприятий;

ведомость контроля за ходом поступления мобилизационных ресурсов из комплектующих отделов военных комиссариатов по муниципальным образованиям;

график приема мобилизационных ресурсов;

схема организации связи с пунктами приема, подразделениями объектами работ, комплектующими военными комиссариатами и вышестоящим штабом;

документы скрытого управления войсками;

таблицы позывных узлов связи и должностных лиц;

выписка из табеля срочных донесений Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации и бланки донесений;

рабочие тетради.

6) Документы комплектования личным составом:

ведомость укомплектованности личным составом;

заявки на восполнение текущего (временного) некомплекта офицеров;

заявки на восполнение текущего (временного) некомплекта прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

заявки на предназначение и призыв граждан, пребывающих в запасе и работающих в мирное время в воинской части на должностях гражданского персонала;

именной список граждан, пребывающих в запасе и работающих в мирное время в воинской части на должностях гражданского персонала, для их призыва по мобилизации;

заявка на предназначение граждан, пребывающих в запасе, не работающих в мирное время в воинской части, для работы на должностях гражданского персонала по мобилизации;

заявка на направление по мобилизации и в военное время для работы на должностях гражданского персонала граждан, пребывающих в запасе, работающих в мирное время в воинской части на должностях гражданского персонала;

именной список граждан, пребывающих в запасе и работающих в мирное время в воинской части на должностях гражданского персонала, направляемых по мобилизации и в военное время для работы на должностях гражданского персонала;

исполненные наряды на предназначение граждан, пребывающих в запасе;

заявки на предназначение граждан, пребывающих в запасе, по воинским должностям и литерам;

уточненные заявки на восполнение текущего (временного) некомплекта офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов (представляются в комплектующие О(м)ВК с введением высших степеней боевой готовности);

уточненные заявки на предназначение, призыв и направление прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов запаса, для работы на должностях гражданского персонала (представляются в комплектующие О(м)ВК с введением высших степеней боевой готовности);

проект приказа о назначении личного состава кадра и граждан, прибывших из запаса, на должности по штату военного времени и выделении в другие воинские части (при отсутствии ИПТК «Строевая часть»);

выписка из ведомости допускаемой замены офицеров по ВУС и должностям;

выписка из ведомости допускаемой замены по ВУС и должностям солдат (матросов), сержантов (старшин) и прапорщиков (мичманов);

ведомость контроля за ходом поступления мобилизационных ресурсов;

штатно-должностные списки на офицеров – за соединение (воинскую часть) в целом и на весь личный состав – по подразделениям;

качественная характеристика укомплектованности офицерами;

именные списки офицеров кадра, предназначенных из запаса и по перемещению, подлежащих утверждению соответствующими инстанциями;

план персонального перемещения офицеров;

план перемещения прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов при приведении в соответствующие степени боевой готовности;

сведения о количестве и сроках поставки мобилизационных ресурсов, предназначенных в команду из комплектующих О(м)ВК;

расчет приема и распределения по подразделениям солдат, матросов, сержантов, старшин, прапорщиков и мичманов запаса;

план-график изучения мобилизационных ресурсов и график контроля изучения мобилизационных ресурсов;

приписные карты на каждого гражданина, призываемого из запаса, с учетом резерва (кроме водителей, призываемых с машинами);

журнал учета приписных карт.

7) Документы комплектования транспортными средствами:

заявки на восполнение текущего (временного) некомплекта транспортных средств (при наличии некомплекта);

расчет приема и распределения транспортных средств по подразделениям;

ведомость укомплектованности транспортными средствами.

Порядок работы должностных лиц воинской части, подразделения по планированию восполнения текущего (временного) некомплекта определен в разделе 6 настоящих Рекомендаций.

8) У командира соединения, воинской части (начальника организации), его заместителей, начальников служб разрабатываются:

личный план выполнения основных работ должностного лица на период приведения в боевую готовность;

рабочая (справочная) тетрадь;

рабочая карта;

документы скрытого управления войсками;

Личный план работы разрабатывается по форме и содержанию, в соответствии с указанной формой (Приложение № 9) и является главным и наглядным документом по планированию (контролю) мероприятий выполняемых должностным лицом.

В нем подробно излагаются действия должностного лица по времени, месту в соответствии с его обязанностями, решением командира соединения, воинской части, организации на приведение в боевую готовность и плана приведения соединения в боевую готовность.

При этом личные планы должностных лиц не должны копировать личный план работы командира (заместителя командира) соединения, воинской части, а детально раскрывать:

алгоритм своей работы и выполняемые мероприятия за подчиненные подразделения в соответствии специфики своей деятельности;

подробно изложенные действия должностного лица по каждой степени боевой готовности в соответствии с его должностными обязанностями и спланированными мероприятиями при приведении в боевую готовность (как при последовательном введении степеней боевой готовности, так и минуя промежуточные степени) с указанием астрономического и оперативного времени и исполнителей;

соответствие спланированных мероприятий личного плана работы плану приведения в боевую готовность и плану основных работ, личных планов работ подчиненных командиров подразделений по содержанию и времени проводимых мероприятий.

Расчет времени на приведение в готовность к выполнению боевых задач (задач) в составе мирного времени (без доукомплектования мобилизационными ресурсами) ведётся в часах от " С" (момента получения соответствующего приказа, сигнала).

При введении высшей степени боевой готовности, объявления (начала) мобилизации в Российской Федерации планировании мероприятий расчет времени ведётся от " Ч" (времени введения высшей степени боевой готовности, объявления (начала) мобилизации в Российской Федерации): первые сутки – в часах (при этом первый час – в минутах); вторые и последующие дни (сутки) – в сутках.

По истечении 24 часов с момента введения высшей степени боевой готовности, объявления (начала) мобилизации в Российской Федерации с ноля (0.00) часов последующих суток начинается астрономический отчёт времени и последующие сутки считаются вторым днём мобилизации (М 2).

Каждым должностным лицом управления соединения, воинской части (организации), а также командирами подразделений разрабатывается рабочая (справочная) тетрадь.

Структурно рабочая (справочная) тетрадь включает (образец титульного листа (Приложение № 10):

перечень разрабатываемых документов;

обязанности должностного лица при приведении в высшие степени боевой готовности (Приложение № 11);

ведомость укомплектованности подчиненных войск (соединения, воинской части, организации, подразделения) личным составом (Приложение № 12);

ведомость обеспеченности подчиненных войск (соединения, воинской части, организации, подразделения) вооружением и военной техникой (Приложение № 13);

ведомость обеспеченности подчиненных войск (соединения, воинской части, организации, подразделения) запасами материальных средств (Приложение № 14);

расчеты обеспечения соединения (воинской части, организации, подразделения) ВВТ и другими МС;

графики получения (доставки) ВВТ и других МС по мобнарядам с довольствующих складов (арсеналов, баз) (при необходимости);

графики (выписки из графиков) доставки (получения) МС в подразделения и их выдачи личному составу (Приложение № 15);

расчет сдачи излишествующих ВВТ, других МС, казарменного, служебного и складского фондов (Приложение № 16);

перечень вывозимых документов (Приложение № 17);

схему размещения подчиненного органа управления на пункте управления (Приложение № 18);

документы скрытого управления войсками (при необходимости) (Приложение № 19);

таблицы позывных узлов связи и должностных лиц (разрабатываются заблаговременно и высылаются в соединение, воинскую часть, подразделение) вышестоящим органом военного управления, (штабом соединения, воинской части) (Приложение № 20);

формализованную справку – доклад должностного лица (Приложение № 21);

формализованные документы;

и другие необходимые документы.

Дополнительно в рабочие (справочные) тетради командиров их заместителей и помощников, начальников служб соединений, воинских частей, организаций, а также командиров подразделений включаются:

схема организации управления, связи и взаимодействия (Приложение № 22);

расчеты подъема запасов МС для совершения марша (выдвижения в район сосредоточения) (Приложение № 23);

расчет-график вывоза запасов материальных средств в район сосредоточения (в районы станций (портов, мест) погрузки) (Приложение № 24);

расчет-график вывода вооружения и военной техники в район сосредоточения (в районы станций (портов, мест) погрузки) (Приложение № 25);

расчет организации питания, обеспечения хлебом и водой (Приложение № 26).

Других должностных лиц – личный план выполнения основных работ на период приведения в боевую готовность.

В перечне разрабатываемых документов указывается полный перечень разрабатываемых документов в соответствии с директивами Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации, директивами командующего войсками военного округа, указаниями командующего армией, приказами (указаниями) командира воинской части.

Ведомость укомплектованности подчиненных воинских частей (организаций, подразделения) личным составом разрабатывается по форме и содержанию, в соответствии с указанной формой. Она должна включать в себя всех должностных лиц тыла воинской части, как за соединение, так и за каждое подразделения, входящие в его состав.

Расчет подъема запасов МС соединения для совершения марша в район сосредоточения (предназначения) или выдвижения в район погрузки разрабатывается с учетом обеспечения автономности действий подразделений. Загрузка запасов материальных средств должна производиться, как правило, в штатный транспорт подразделений с соблюдением мер безопасности и правил укладки в боевые машины и на транспортные средства, установленных соответствующими инструкциями и наставлениями.

Расчет разрабатывается заместителями командира соединения по тылу и вооружению, совместно с начальниками служб.

Расчет-график вывоза запасов материальных средств и вывода вооружения и военной техники в районы сосредоточения (в районы станций (портов, мест) погрузки) разрабатываются в соответствии с Решением на приведение в боевую готовность соединения, воинской части и организации заместителями командира соединения, воинской части по тылу и вооружению, с привлечением всех начальников служб.

При этом в расчете-графике вывоза запасов материальных средств учитываются материальные средства, предназначенные для ведения боевых действий и обеспечения мероприятий боевой готовности.

Расчет-график разрабатывается по видам материальных средств, подлежащих вывозу из мест хранения (включая получение по мобилизационным нарядам запасов, хранящихся на базах и складах округа, а при выполнении мероприятий боевой готовности в пункте постоянной готовности, подвоз запасов к местам выдачи в подразделения) с указанием их количества, выделенного для этого сил и средств.

В Расчете-графике вывода вооружения и военной техники в районы сосредоточения за соединение проводится расчет вывода ВВТ по подразделениям, а в подразделениях по каждому наименованию вооружения и военной техники. Излишествующая техника в расчете не указывается.

Расчеты сдачи излишествующих военной техники и материальных средств соединения, воинской части разрабатываются начальниками соответствующих служб соединения, воинской части на основании выписок из планов сдачи излишествующих военной техники и материальных средств военного округа.

Сдача военной техники и материальных средств производится на базы и склады военного округа, флота или другим соединениям, воинским частям по нарядам, выписываемым довольствующими службами военного округа, флота в трех экземплярах, первый из которых предназначен для принимающего, второй – для сдающего, третий – для соответствующей службы военного округа, флота. При необходимости уточнения указанных в наряде номенклатуры и количества средств на обороте наряда производится соответствующая запись, заверенная подписью командира воинской части и гербовой печатью с одновременным докладом о произведенных уточнениях соответствующей службе.

При большом объеме работ и коротких сроках готовности воинской части для сдачи излишествующих военной техники и материальных средств, а также помещений и сооружений в пункте постоянной дислокации оставляется специальная команда, сдающая излишествующие военной техники и материальных средств по заранее заготовленным актам, накладным, ведомостям.

При перераспределении излишествующих военной техники и материальных средств внутри соединения, воинской части, сдача и получение военной техники и материальных средств производятся по накладным, выписываемым соответствующими службами соединения, воинской части.

Таблица позывных должностных лиц воинской части разрабатывается начальником связи соединения. С объявлением высших степеней боевой готовности, а также в боевой обстановке и на учениях все переговоры ведутся только по позывным должностных лиц, а вместо наименований штабов (как действительных, так и условных) используются позывные их телефонных станций.

Таблицы сигналов управления и взаимодействия (ТС) – предназначены для кодирования коротких команд, распоряжений, докладов и имеют ключевую систему без перекодирования. Словарь ТС, как правило, небольшой и отличается высокой степенью формализации (т.е. его основу составляют законченные по смыслу фразы). Таблицы сигналов являются документами кратковременного действия и на каждую операцию, бой (учение, тренировку), как правило, разрабатывается заново, ТС обеспечивают ограниченную стойкость кодирования.

Формализованная справка - доклад должностного лица воинской части составляется по форме и содержанию, в соответствии с указанным образцом. Она должна включать в себя данные об укомплектованности соединения, обеспеченности запасами материальных средств, имуществом и техническими средствами служб воинской части, а так же содержать перечень основных мероприятий, на выполнение которых при приведении соединения в боевую готовность должностным лицам необходимо сосредоточить основные усилия.

Перечень вывозимых секретных документов составляется на документы, находящиеся непосредственно у исполнителя и которые необходимы при выполнении (контроля, уточнения) мероприятий по приведению соединения в боевую готовность, в том числе в районе сосредоточения (в местах погрузки).

9) Все должностные лица разрабатывают и ведут свои рабочие карты (Приложение № 27).

На рабочие карты командира, начальника штаба, (заместителя начальника штаба) и лиц, возглавляющих пункты управления, положение своих воинских частей и подразделений наносится на две ступени ниже, а также отражается обстановка в объеме, необходимом для дальнейшей работы в ходе приведения в боевую готовность. Необходимые сведения о противнике показывается только по достоверным данным.

На рабочие карты заместителей командира, начальников служб и других должностных лиц наносятся положение и задачи подчиненных воинских частей и подразделений, а также те данные, которые необходимы им при выполнении служебных обязанностей в ходе приведения в боевую готовность.

Изменения в обстановке в ходе выполнения мероприятий приведения в высшие степени боевой готовности отображаются на картах командира, начальника штаба и других должностных лиц. Рабочие карты должностных лиц должны отражать положение подчиненных подразделений, динамику выполнения спланированных мероприятий и иметь соответствующие надписи. Обстановка на картах должна хорошо читаться.

Положение подчиненных подразделений к определенному времени во всех отделениях и службах отображаются едиными условными обозначениями, кроме этого соответствующими знаками, надписями и таблицами показываются: состав воинских частей и подразделений, спланированное время погрузки (выгрузки) материальных средств, прохождения исходных рубежей (пунктов), рубежей (пунктов) регулирования, занятия районов сосредоточения (расположения), объем инженерных работ и другие необходимые данные.

Для должностных лиц управления соединения, воинской части рабочие карты разрабатываются, как правило, на карте масштаба 1: 100 000 (1: 200 000), в батальонах в зависимости от характера выполняемых мероприятий и мест дислокации на картах 1: 100 000 (1: 50 000), в ротах на картах 1: 50 000 (1: 25 000)

Размеры карт устанавливаются решением командира соединения, воинской части и, как правило, составляют 180х220 см.

Подписываются рабочие карты соответствующим должностным лицом (исполнителем) лично.

На рабочую карту наносятся:

пункты постоянной дислокации, КП (ПУ) соединения, воинской части и организации, районы сосредоточения с детализацией до отдельного подразделения (на две ступени ниже по подчиненности);

КП (ПУ) старших начальников (ПУ МТО объединений, ОСК);

КП (ПУ) соединений (воинских частей, подразделений и организаций), с которыми осуществляется взаимодействие при выполнении поставленных задач по материально-техническому обеспечению при приведении в высшие степени боевой готовности;

комплектующие военные комиссариаты областей, городов и районов, с которых спланирована поставка мобилизационных ресурсов, в том числе ТНК (ВНК), с указанием времени и количества предназначенных, граждан пребывающих в запасе;

склады (базы, арсеналы) ЦМТО с которых осуществляется подача вооружения и военной техники, материальных средств;

выгрузочные станции (порты, пристани, аэродромы, площадки), в том числе мобилизационных ресурсов и снабженческих грузов, районы сосредоточения вблизи них;

схема построения походного порядка для совершения марша;

основной и запасной маршруты автомобильных дорог, их эксплуатационные показатели и при необходимости их сроки готовности, в том числе маршруты выдвижения (основные и запасные) в районы сосредоточения, районы погрузки (выгрузки), маршруты подачи (основные и запасные) снабженческих грузов со станций (портов, аэродромов) погрузки (выгрузки),

районы (пункты) расположения источников материально-технического обеспечения и грузополучателей (грузоотправителей) запасов;

подъезды к районам расположения соединений, воинских частей и организаций МТО, их характеристики; задачи дорожно-комендантских подразделений по подготовке, эксплуатации, техническому прикрытию автомобильных дорог, места и время развертывания диспетчерских пунктов;

барьерные рубежи, в том числе основные и дублирующие мостовые переходы на маршрутах выдвижения и подачи;

сборные пункты поврежденных машин (СППМ);

объекты местной экономической базы, используемые в интересах соединения, воинской части и организации, в том числе элеваторы, мясокомбинаты, хлебозаводы, холодильники, мастерские и заводы по изготовлению, ремонту техники служб, водоисточники в полевых и стационарных условиях; колхозы, совхозы и других объекты, которые могут быть использованы для нужд соединения, части);

объекты атомной и химической промышленности, потенциально-опасные объекты и прогнозируемая обстановка (РХБ обстановка) в случае их разрушения;

медицинские организации и воинские части, к которым соединение, воинская часть прикреплены на обеспечение, а также лечебные учреждения Министерства здравоохранения;

кодировка;

и другие необходимые данные в соответствии с требованиями приказа Министра обороны Российской Федерации 2011 года № 17 «Наставление по мобилизации Вооруженных Сил Российской Федерации» часть 2, директив командующих войсками военных округов, наставления по службе штабов соединений и воинских частей Сухопутных войск.

У командиров подразделений дополнительно наносятся:

пункты управления и линии связи (в ППД, в районе сосредоточения);

элементы материально-технического обеспечения с разбивкой до взвода (отделения) включительно;

расчет совершения марша в район сосредоточения;

районы формирования ротных колонн, маршруты выдвижения (с разбивкой по 5 км.), исходные рубежи (пункты) время их прохождения;

вопросы охранения подразделений (при выдвижении и в районе сосредоточения.);

характер и объем инженерного оборудования районов сосредоточения;

посты комендантской службы.

10) В подразделениях кроме того разрабатываются:

а) Боевой расчет (в батальоне, роте и им равным) (Приложение № 28).

Структурно боевой расчет в батальоне в себя включает:

основные временные показатели приведения в боевую готовность;

расчет выделения посыльных для оповещения личного состава проживающего вне казармы;

расчет времени на возвращение в ППД подразделений и л/с находящегося в отрыве;

порядок получения оружия и боеприпасов;

получение секретных документов;

выделение погрузочных команд;

расчет личного состава, вооружения военной техники, назначаемого для охраны военного городка в пункте постоянной дислокации, в районах формирования ротных колон, в районе сосредоточения;

расчет вывода техники и автотранспорта в район сосредоточения (погрузки);

схема выхода техники из парка БМ в район формирования ротных колонн и организация регулирования;

построение походного порядка батальона;

порядок смены суточного наряда назначенного от подразделения;

состав суточного наряда на следующие сутки;

пожарный расчет подразделения;

порядок сдачи излишествующего имущества, жилищно-казарменного фонда, складской базы и других материальных средств;

боевой расчет подразделения антитеррора по группам - для подразделений от которых назначается личный состав;

Структурно боевой расчет в роте в себя включает:

основные временные показатели приведения в боевую готовность;

расчет выделения посыльных для оповещения личного состава проживающего вне казармы;

расчет времени на возвращение в ППД подразделений и л/с находящегося в отрыве;

порядок получения оружия и боеприпасов;

выделение команд от подразделений роты;

расчет личного состава, вооружения военной техники, назначаемых для охраны военного городка в пункте постоянной дислокации, районах формирования ротных колонн, районе сосредоточения;

расчет вывода техники и автотранспорта в район сосредоточения (погрузки);

схема выхода техники из парка БМ в район формирования ротных колонн и организация регулирования;

построение походного порядка роты;

порядок смены суточного наряда назначенного от подразделения (для подразделений, от которых они назначаются);

состав суточного наряда на следующие сутки;

пожарный расчет подразделения;

порядок сдачи излишествующего имущества, жилищно-казарменного фонда, складской базы и других материальных средств;

боевой расчет подразделения антитеррора по группам - для подразделений от которых назначается личный состав.

б) Журнал полученных и отданных распоряжений (в батальоне и ему равном) ( Приложение № 29). В журнал заносятся поступившие и передаваемые распоряжения от вышестоящего штаба и в подчиненные подразделения.