Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Частные оценочные показатели деятельности подразделений управления организации






Оценка деятельности подразделений управления персоналом

Оценка деятельности кадровой службы организации базируется на определении того, насколько она способствует достижению целей организации и выполнению поставленных перед ней задач.

Результаты оценки служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы с персоналом, таких, как качество выполненной работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.

Исходя из ранее определенной системы критериальных и частных показателей оценки деятельности подразделений управления организации в целом и учитывая специфику кадровой работы, к основным показателям деятельности подразделений управления персоналом можно отнести показатели, приведенные в табл. 7.4. Рассмотрим подробнее важнейшие из них.

 

Таблица 7.2

Фрагмент распределения критериальных показателей среди подразделений управления

Показатель Руководители и подразделения системы управления организации
Руководство организации Функциональные подразделения Руководители подразделения
1 2 3 4
Показатели экономической эффективности (конечных результатов)
Балансовая прибыль Директор Бухгалтерия Начальник цеха (участка)
Доход Директор Бухгалтерия Начальник цеха (участка)
Себестоимость продукции (работ) Зам. директора по экономике Плановый отдел Начальник цеха (участка)
Внедрение научно-технического прогресса Главный инженер Производственный и технический отделы Начальник цеха (участка)
Показатели качества, сложности и результативности труда
Производительность труда Главный инженер Производственный и технический отделы Начальник цеха (участка)
Потери рабочего времени на 1 работника Зам. директора по кадрам Отдел кадров Руководители всех подразделений
Фонд оплаты труда Зам. директора по экономике Плановый отдел Руководители всех подразделений
Материальные затраты Главный инженер Производственный и технический отделы Начальник цеха (участка)
Показатели социальной эффективности
Текучесть персонала Зам. директора по кадрам Отдел кадров Руководители всех подразделений
Соотношение рабочих и служащих Зам. директора по кадрам Плановый отдел Начальник цеха (участка)
Качество труда персонала Зам. директора по кадрам Отдел кадров Руководители всех подразделений

 


Таблица 7.3

Частные оценочные показатели деятельности подразделений управления организации

Подразделения (подсистемы) системы управления организации Основные оценочные показатели
Функциональные подсистемы: Подразделения научно-технического руководства экономия от внедрения организационно-технических мероприятий удельный вес конкурентоспособной продукции качество продукции производительность труда частота производственного травматизма внедрение нововведений снижение прямых затрат на производство
Подразделения производственного руководства ритмичность выпуска продукции качество продукции производительность труда
Подразделения экономического руководства экономический эффект от внедрения эффективных форм организации и стимулирования труда снижение трудоемкости продукции рост производительности труда снижение удельного расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов своевременность платежей в бюджет и партнерам снижение дебиторской и кредиторской задолженности
Подразделения руководства внешними хозяйственными связями уровень организации рекламы степень изучения конъюнктуры рынка уровень изучения потребности в продукции
Подразделения управления персоналом снижение текучести кадров и потерь рабочего времени сокращение случаев травматизма уровень обеспечения организации кадрами уровень квалификации кадров уровень охвата работающих различными формами переподготовки и повышения квалификации
Обеспечивающие подсистемы: Правовое обеспечение управления Информационное обеспечение управления Обеспечение техническими средствами управления Обеспечение регламентирующей документацией Нормативное обеспечение управления Хозяйственное обеспечение управления Делопроизводственное обеспечение управления своевременное оформление договоров соответствие документации действующему законодательству улучшение сальдо полученных и уплаченных штрафов уменьшение потерь рабочего времени управленческих работников повышение производительности их труда степень обеспеченности системы управления услугами отделов экономия от проведения организационно-технических мероприятий

Таблица 7.4


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал