Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Організація роботи облікового персоналу.
|
|
Організація праці об.п. потребує здійснення управління обліковим персоналом та створення сприятливих умов для функціонування бухгалтерії підприємства, а саме: - визначитись з найбільш ефективним варіантом роботи облікового персоналу (централізований або децентр) та оптимальною структурою бухгалтерії; - розробити функціональні обов’язки облікових працівників та встановити контроль за виконанням ними своїх функцій; - здійснити раціональне розміщення облікового персоналу, встановити належні інформаційні зв’язки між окремими частинами бухгалтерії та між бухгалтерією і оперативними підрозділами підприємства; - організувати робочі місця бухгалтерів, їх технічне забезпечення; забезпечити підвищення кваліфікації облікових працівників.
Законом про БО передбачено декілька варіантів орг форми ведення б обліку на підприємствах
– введення до штату підприємства посади бухгалтера, або створення бухгалтерської служби на чолі з гл.бухгалтером; – користування послугами спеціаліста з бух обліку, зареєстрованого як підприємець, який здійснює підприємницьку діяльність без створення юридичної особи; – ведення на договірних засадах бух обліку централізованою бухгалтерією або ауд фірмою; – самостійне ведення бух обліку та складання звітності власником або керівником підприємства.
Вибір централ-ої або децентр. форми роботи облікового персоналу залежить від орг. структури та рівня централізації системи управління підприємства. Змішана ф. передбачає здійснення повного циклу обліку господарської діяльності центральною бухг підпр-ва, за виключенням відокремлених підрозділів, облік діяльності яких здійснюється бухгалтерією цих підрозділів. Структура бухгалтерії, може бути предметною, функціональною, лінійною та комбінованою (лінійно-предметною, лінійно-функціональною, предметно-функціональною).
Ор роботи обл. персоналу має трирівневу структуру: 1) загальне керівництво та управління бух.обліком на рівні підприємства; 2)управління структурними підрозділами бухгалтерії (відділами, секторами, групами обліку); 3) організація праці безпосередніх виконавців (облікових працівників).
Важливою умовою ефективної роботи облікового персоналу є розробка внутрішніх положень про бухгалтерію та її структурні підрозділи (відділи, сектори, групи обліку), посадових інструкцій облікових працівників та здійснення контролю виконання ними своїх обов’язків.Графік здачі документів у бухгалтерію встановлює назву первинних документів, строки та порядок їх передачі у бухгалтерію. У графіках детально розписуються заздалегідь визначені види облікових робіт за конкретними виконавцями, а також заплановані і фактичні терміни їх виконання.
Організація робочого місця бухгалтера асоціюється, в першу чергу, з АРМ-бухгалтера (далі АРМБ). Завдяки АРМБ підвищується продуктивність праці бухгалтера, хоча зберігається чітке розмежування обов’язків між обліковим персоналом за функціональною ознакою.