Коммерческой организации.

1. Этап. Определение общего периода формирования финансовой стратегии предприятия с учетом:

- общего периода формирования общей экономической стратегии;

- возможности прогнозирования состояния экономики и конъюнктуры сегментов финансового рынка;

- отраслевой принадлежности предприятия;

- стадии жизненного цикла идр.

1. Этап. Исследование факторов внешней финансовой среды:

- изучение экономико-правовых условий финансово-хозяйственной деятельности предприятия и возможностей их изменения в предстоящем периоде;

- анализ конъюнктуры финансового рынка и факторов на него влияющих;

- прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов финансового рынка;

1. Этап. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия

- определение главной стратегической цели и частных стратегических целейфинансовой деятельности предприятия;

- формирование системы стратегических целей финансовой деятельности предприятия в виде конкретных целевых показателей (целевых стратегических нормативов): среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов; коэффициент рентабельности собственного капитала; минимальный уровень самофинансирования инвестиций; предельный уровень финансовых рисков и др.

1. Этап. Конкретизация целевых показателей по периодам реализации финансовой стратегии:

- внешняя синхронизация с общей экономической стратегией и изменениями конъюнктуры финансового рынка;

- внутренняя синхронизация целевых показателей между собой.

1. Этап. Определение главных стратегий финансового развития предприятия и разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности

-формирование главных стратегий финансового развития предприятия в разрезе отдельных доминантных сфер: стратегии формирования финансовых ресурсов; инвестиционной стратегии; стратегии обеспечения финансовой безопасности; стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

- разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения частных стратегических целей.

1. Этап. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению финансовой стратегии фирмы. В системе этих мероприятий должны предусматриваться:

­ формирование на предприятии «центров ответственности» разных типов;

­ определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей за результаты финансовой деятельности;

­ разработка системы стимулирования работников за их вклад в повышение эффективности финансовой деятельности и т.д.