ВИСНОВКИ. Організація виробництва - це особливий вид людської діяльності по створенню і вдосконаленню виробничої системи.

Організація виробництва - це особливий вид людської діяльності по створенню і вдосконаленню виробничої системи.

Особливість організації виробництва - це взаємозв'язок елементів виробництва і вибір таких методів і умов їх використання, які в найбільшій мірі відповідають меті виробництва.

Завдання організації виробництва:

- поглиблення спеціалізації;

- вдосконалення форм організації виробництва;

- швидка (гнучка) переорієнтація виробництва на інші види продукції;

- забезпечення безперервності і ритмічності виробничого процесу;

- вдосконалення організації праці і виробництва в просторі і часі;

- створення логістичної системи.

Для того, щоб підприємство добре працювало необхідно весь час слідкувати за його роботою, а саме постійно підвищувати вимоги до конструктування, виготовлення, монтажу і наладки обладнання; встановлювати оптимальні експлуатаційні режими їх роботи, виявляти причини простою обладнання. Основною причиною простою обладнання являється невідповідальність оперативно-виробничого планування і матеріально-технічного забезпечення. На ряді підприємств оперативне планування здійснюється без належного обгрунтування, відсутні розрахунки оптимальних об'ємів виробництва, складських запасів сировини і матеріалів, незавершеного виробництва.

Перехід на ринкові відносини кардинально змінюють погляд на організацію виробництва, яка створює умови для найкращого використання техніки і людей в процесі виробництва і тим самим підвищує його ефективність.

Проаналізувавши виробничу структуру ТОВ «МІРОПЛАСТ» можна запропонувати наступні заходи, спрямовані на удосконалення організації виробництва і ефективної діяльності підприємства:

- запровадження прогресивних технологій виробництва;

- раціональну спеціалізацію і концентрацію виробництва;

- вдосконалення організації й оплати праці;

- запровадження досягнень науково-технічного прогресу та передового досвіду;

- вдосконалення структури виробництва і системи управління;

-підвищення якості й конкурентоспроможності продукції; всебічний розвиток і вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

-оснащення необхідними для оперативного зв'язку та управління засобами зв'язку, сигналізацією, автоматизацією.

Не зупиняючись на досягнутому, «МІРОПЛАСТ» активно планує своє майбутнє. На порозі 2015 зробили наступні значні кроки: збільшили інвестиції в розвиток технологій та обладнання, таким чином, вдвічі збільшили виробничу потужність заводу. Розвиток компанії залежить від успіху партнерів. Значну частику ресурсів компанії планують витрачати на спiльні проекти та плідне співробітництво з партнерами, для підвищення якості вікон і дверей WDS та якості обслуговування кінцевого споживача. Відділ розвитку бізнесу, спрямовує зусилля на організацію і стимулювання збуту, підтримки партнерів та дилерів. «МІРОПЛАСТ» запланували значно більш активну рекламну кампанію, програми стимулювання і забезпечення збуту для забезпечення продажів в 2016 році.