Методы обеспечения трудовой дисциплины

Трудовая дисциплина в организациях обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, МЕТОДАМИ УБЕЖДЕНИЯ, ВОСПИТАНИЯ И ПООЩРЕНИЯ. По отношению к отдельным недобросовестным работникам в необходимых случаях применяются меры дисциплинарного воздействия.

Ведущее место занимает МЕТОД УБЕЖДЕНИЯ как основной способ укрепления трудовой дисциплины, поскольку он является принципом поведения работника в процессе труда, принципом сознательности и самодисциплины.

МЕТОД ВОСПИТАНИЯ применяют в основном как вспомогательное средство обеспечения трудовой дисциплины. Основное его назначение — привить работнику чувство добросовестного и честного отношения к труду.

МЕТОД ПООЩРЕНИЯ. В ст. 191 ТК РФ перечисляются следующие меры поощрения: объявление благодарности; выдача премии; награждение ценным подарком; награждение почетной грамотой; представление к званию лучшего по профессии. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

МЕРЫ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. В соответствии со ст. 192 ТК РФ за нарушение трудовой дисциплины работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание; выговор; увольнение по соответствующим основаниям. Перечень мер, которые могут применяться к нарушителю трудовой дисциплины, является исчерпывающим.

Методы убеждения, воспитания, а также поощрения за добросовестный труд могут носить как моральный, так и материальный характер и применяются администрацией совместно или по согласованию с профсоюзным органом предприятия.

Правила внутреннего трудового распорядка каждого данного трудового коллектива утверждаются им по представлению администрации и профсоюзного органа.

Предусмотрен комплекс мер, направленных на укрепление трудовой дисциплины. Это, в частности, вопросы:

-улучшения организаторской и воспитательной работы, направленной на устранение потерь рабочего времени на производстве;

-формирование стабильных трудовых коллективов;

-обеспечение четкой регламентации прав и обязанностей каждого работника;

-применение материального и морального поощрения за самоотверженный труд;

-вопросы применения взысканий и воздействия на нарушителей трудовой дисциплины и повышение ответственности руководителей предприятий и их подразделений за состояние трудовой дисциплины и текучесть кадров.