Этапы ТЭР.

Предполагаются технологии дальнейшего (6) уклада – нано-технологии, космические технологии, генная инженерия.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

1. Показатель инновационности ТАТ;

2. Длительность процесса разработки нового продукта;

3. Длительность процесса подготовки производства нового продукта;

4. Длительность производственного цикла нового продукта.

Длительность производственного цикла может быть 3х видов:

1. Последовательный дискретный процесс:

2. Последовательный непрерывный процесс:

3.

Вопрос 23: Прогнозирование спроса на товары народного потребления.

Исходными данными являются:

1. Сведения о численности населения (прогноз численности);

2. Нормы потребления продуктов питания и непродовольственных товаров;

3. Динамика изменения денежных доходов населения;

4. Данные опроса покупателей с целью выявления их приоритетов при покупке товаров.

Методы, используемые для прогноза:

1. Метод экстраполяции (для прогноза спроса на краткосрочный период);

2. С учётом индекса сезонности;

3. Нормативный (чаще на макроуровне с использованием рациональных норм);

4. Оптимизационные модели.

Пример (сезонность):

1. Находим абсолютный прирост: ;

2. Находим прогноз на нужный период: ;

3. Складываем каждое значение по кварталам (зима1+зима2, весна1+весна2 и т.д.);

4. Находим индекс сезонности каждого сезона: , где Qобщий – сумма всех значений, полученных в 3 пункте;

5. Находим объем, умножив прогнозное значение на свой индекс сезонности.

На сегодняшний день для прогнозирования спроса используется модель, построенная на основе данных о дифференциации доходов и расходов населения по продуктовым группам.

Спрос на товары длительного пользования складывается из спроса на замену и на расширение числа этих товаров:

, где Д_замена – спрос на замену, Ч – численность, Т – нормативный срок службы товара, - среднее число членов в семье.

Вопрос 24: Прогнозирование и планирование ЖКХ.

Развитие ЖКХ прогнозируется исходя из перспективной численности населения и норм его обеспечения жилой S.

Показатели:

1. Доп. потребность в жилой S: , где О – общая потребность в жилищной S, Н – наличие жилищной площади, В – выбытие жилищной S.

2. Объём капитальных вложений в жилищное строительство: , где Д – дополнительная потребность в жилищной S, Ц_1м – цена 1м²

В целом расширение и развитие жилищного фонда связано с ЖКХ, включающем в себя канализацию, водопровод, теплосети, энергосети, озеленение и другое.

По каждому аспекту рассчитываются свои показатели, например, по водоснабжению:

1. Общий Q отпуска воды потребителю;

2. Среднее потребление воды на человека;

3. Обеспеченность водопроводом жилого фонда (в %);

4. Протяжённость водопроводной сети (общая и на 1 жителя, в км) – с использованием экономико-статистического моделирования.

Вопрос 25: Прогнозирование и планирования бытового обслуживания населения.

В состав бытовых услуг входит: ремонт обуви, пошив одежды, ремонт бытовой техники, ремонт автомобилей, услуги парикмахера и прочее.

Основной показатель в сфере быта – объем реализации бытовых услуг, которые зависят от следующих факторов:

1. Численность населения;

2. Уровень доходов населения;

3. Динамика цен на бытовые услуги;

4. Занятость женщин и другие.

Для изучения и анализа факторов проводят опросы, анализируют статистические данные, проводят специальные выставки.

Возможность удовлетворения спроса на бытовые услуги определяется мощностью предприятия бытового обслуживания. Она рассчитывается в натуральных показателях, а там, где оказывают эти услуги (бани, парикмахерские) – через пропускную способность:

1. Пропускная способность: , где t – количество часов работы предприятия бытового обслуживания в неделю, М – количество мест, t_y – время на удовлетворение одной услуги.

2. Размер предприятия: , где М – площадь предприятия, Чп – численность потребителей, ПС – пропускная способность предприятия.

Вопрос 26: Взаимосвязь планов предприятия и порядок их разработки.

· Главная задача планирования – обеспечение увязки расходов и доходов во времени.

· Количество, название, вид планов могут быть различны из-за размера фирмы, формы собственности и других аспектов.

Вопрос 27: Формирование плана по сбыту продукции.

Данный план является базовым, на основе него осуществляется разработка других планов.

Методология формирования плана:

1. «Снизу-Вверх» - план разрабатывается специалистами отдела сбыта. План, как правило, носит пессимистический характер, что связано с однозначным выполнением такого плана к установленному сроку;

2. «Сверху-Вниз» - план разрабатывается руководством предприятия. Руководство чаще завышает показатели плана, так как при реализации большего объема продукции, прибыль предприятия будет выше;

3. Взаимная комбинация подходов – создается как оптимистический, так и пессимистический планы, а затем на их основе создается план-«консенсус».

В бумажном выражении план может выглядеть следующим образом:

Вопрос 28: Порядок разработки производственного плана предприятия.

Как уже говорилось, план по сбыту продукции является базовым, поэтому производственный план разрабатывается на его основе:

, где Q_пп – объема производства продукции, Q_с – объем сбыта продукции, З_н – необходимый запас, З_с – существующий запас.

В бумажном выражении план аналогичен плану сбыту продукции, но есть временной лаг.

При составлении производственного плана производится анализ безубыточности и рентабельности производимой продукции.

, где r –

В отдельных случаях, когда на предприятиях не хватает ресурсов для выполнения прибыльных заказов, то в этом случае специалистами было предложено следующее:

1. При широком ассортименте – предложено использовать матрицу БКГ:

2. При узком ассортименте – использовать ранговую систему:

Затем данные отображаются на графике.

В отдельных случаях при формировании производственного плана могут быть использованы оптимизационные модели.

После составления ПП изделий разрабатывается номенклатурно-календарный план изготовления выпуска деталей и сборочных единиц.

Пример:

Затем составляется ведомость применимости деталей (каждая деталь имеет кодировку):

Затем составляется сам производственный план:

Вопрос 29: Планирование материальных затрат.

Основной инструмент, используемый для составления данного плана – это нормативный метод планирования. Поэтому потребность в материальных ресурсах определяется на основе норм затрат материала на изготовление единицы продукции и производственному плану.

m_ij - норма затрат материала i-того вида на изготовление единицы продукции j-того вида (норма на применяемость), Q_j – количество изделий j-того вида, подлежащих изготовлению (общее количество изделий), соответственно ПП, М_i – потребность в материале i-того вида.

Для автоматизации расчётов можно использовать матричные модели:

,

если нормы умножаем на цену, то получаем материальные затраты на единицу продукции.

Вопрос 30: Планирование транспортно-заготовительных расходов.

Предприятие, производящее определённую продукцию использует в производственном процессе несколько видов сырья, которые могут привозиться с разных баз, разными машинами и прочее. Для того чтобы выбрать определённую стратегию, нужно знать и определить:

1. Количество материала, привозимое за 1 раз;

2. Количество поставок данного материала;

3. Затраты на хранение единицы изделия;

4. Затраты на доставку материала;

5. Затраты на аренду, освещение, з/п складских рабочих, упущенные возможности от капитала;

6. Затраты на аренду машины, з/п водителя, горюче-смазочные материалы, оформление договора;

7. Интервал времени между поездками.

Расчёт данных показателей:

1. - затраты на хранение, где S_хр – стоимость хранение единицы изделия (1 кг материала и тд), x – кол-во материала, привозимое за 1 раз.

2. - затраты на транспортировку, где S_тр – это стоимость 1 поездки, z – количество поставок данного материала, M – требуемое количество материала для выполнения ПП.

3. - общие затраты.

4. - количество материала, привозимое за 1 раз (надо учитывать грузоподъёмность машины). Данную формулу следует применять, если материалы привозятся с нескольких баз.

В S_хр надо учитывать упущенные возможности: , где А₁ – цена аренды 1 м₂, Ц₁ – цена единицы продукции, r – рентабельность.

5. - интервал времени между поездками.

, тогда общие затраты равны:

, отсюда интервал времени между поездок равен:

- данную формулу целесообразно применять, если материалы привозятся с одной базы.

Также можно найти максимально желаемый запас: , где Г_зт – гарантийный запас, x_т – текущее количество техники, привозимое за 1 раз.

Вопрос 31: Планирование численности работников.

Основным методом для составления данного плана является нормативный.

При разработке плана решаются следующие задачи:

1. Обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на предприятии;

2. Установление рациональных пропорций в структуре персонала;

3. Усиление материальной заинтересованности каждого работника в конечном результате;

4. Обеспечение потребности в персонале и повышении его квалификации.

План высвобождения работников осуществляется с учетом их возрастной структуры. План набора кадров осуществляется извне и изнутри. План кадрового резерва осуществляется по правилам.

План потребности в кадрах определяется:

1. На основе трудоёмкости работ;

2. По нормативам обслуживания;

3. По рабочим местам.

1 метод:

1.1. Трудоёмкость определяется следующим образом:

Где t_ij – норма затрат времени работника i-той професии на изготовление единицы изделия j-того вида, Q_j – количество изделий j-того вида, подлежащих изготовлению согласно производственному плану, T_i – трудоемкость работ по i-той профессии.

1.2. Численность кадров определяется:

, где T_i – трудоемкость работ по i-той профессии, Ф – фонд рабочего времени, 60 – если T нужна в минутах, К_пн – коэффициент перевыполнения норм (от 1 до 1, 1)

1.3. Списочная численность:

, где к_пр – коэффициент приведения явочной численности к списочной (от 1, 12 до 1, 14) – в нем учитывается право человека на отпуск и больничный.

2 метод:

На работах, где действия работников заключаются в управлении станками, автоматами, нужно определять потребность кадров следующим образом:

, где М – количество станков, С – сменность работы, Н_о – норма обслуживания (количество станков, обслуживаемых 1 рабочим).

3 метод:

Если можно определять на основе нормативов численности:

, где a₀ – коэффициент, характеризующий уровень автоматизации, х_n – факторы, влияющие на численность.

, где Ч – численность менеджеров, Чппп – численность производственно-промышленного персонала, какой-либо коэффициент.

Вопрос 32: Планирование и расчет оплаты труда.

З/П состоит из:

1. Оклад назначается как оплата труда в нормальных условиях;

2. Надбавки, доплаты устанавливаются тогда, когда условия труда отклоняются от нормальных;

3. Премии предусмотрены для стимулирования работника на основе его личного вклада.

При планировании оплаты труда базовой системой является повременная система. Однако при повременной системе оплаты труда работники предприятия мало мотивированы, так как качество и результат их работы не влияет на зп.

Выделяют следующие основные системы оплаты труда:

1. Сдельная;

2. Повременно-сдельная;

3. Повременно-премиальная;

4. Сдельно-премиальная.

Чтобы спроектировать параметры сдельной оплаты труда нужно определить:

1. Списочную численность работников и установленную для них повременную систему оплаты труда;

2. Определить среднеарифметическую выручку предприятия за определённый период;

3. Рассчитать общие затраты на ОТ, перемножив численность на повременную систему оплаты труда;

4. Найти процент з/п от выручки: , где Зо – общие затраты на ОТ.

Чтобы спроектировать параметры повременно-сдельной системы оплаты труда нужно произвести следующие расчёты:

1. Определить нормы затрат времени на изготовление продукции по каждой профессии;

2. Рассчитать трудоемкость выполнения работ по операциям;

3. Определить явочную и списочную численности рабочих;

4. Умножить численность списочных работников на фонд рабочего времени и почасовую ставку ОТ;

5. Определить стоимость минуты, разделив затраты на от определенной профессии на трудоемкость по операциям.

Чтобы спроектировать сдельно-премиальную систему оплаты труда, следует произвести те же расчеты, но:

1. Определить, какой процент от затрат на ОТ, будет представлен в виде премии;

2. Затем сдельную часть разделить на трудоемкость по операциям для определения стоимости 1 минуты работы.