БРС дисциплины (модуля)
Контроль знаний и сформированности компетенций студентов осуществляется с использованием балльно-рейтинговой системы (БРС). Рейтинговое оценивание успеваемости студентов осуществляется в ходе текущего и рубежного контроля, а также итогового контроля освоения дисциплины за семестр (промежуточная аттестация).
Использование балльно-рейтинговой системы оценивания знаний студентов (БРС) направлено на повышение качества учебного процесса на основе регламентации промежуточных контрольных мероприятий по учебной дисциплине, структурирования и активизации самостоятельной работы студентов, повышения объективности оценки успеваемости и результатов итоговых контрольных мероприятий.
1. Успешность изучения дисциплины учебного плана, завершающейся зачетом, оценивается суммой баллов, исходя из 70 максимально возможных, и включает:
Итоговая оценка = Работа в семестре (100%=70 баллов)
2. При оценке преподавателем работы студента в течение двух семестров (4-ого и 5-ого) учитывается:
- посещаемость практических занятий;
- активность работы на практических занятиях;
- выполнение теста по дисциплине;
- уровень подготовки реферата
- качество выполненной курсовой работы, ее ориентированность на практическую деятельность реального предприятия;
- подготовка доклада, презентаций и публичная защита курсовой работы.
Использование БРС основано на единых требованиях к студентам, предполагающих в процессе изучения дисциплины прохождение фиксированного количества тестирований, выполнение определенного числа курсовых, контрольных, лабораторных и других самостоятельных работ.
3. При оценивании преподавателем того или иного контрольного мероприятия в рамках одной дисциплины в баллах обязательно должно соблюдаться следующее необходимое условие:
П+А+∑ Qк*Nк = 70 баллов
где П – посещение занятий в течение семестра;
А – активная работа студента на занятиях;
QK – максимальное количество баллов, получаемых студентом за выполнение контрольного мероприятия (курсовой, контрольной, лабораторной работы, тестирования, реферата, эссе, индивидуальных заданий);
Nk - общее количество контрольных мероприятий по дисциплине.
При отсутствии в плане изучения той или иной дисциплины отдельных контрольных мероприятий (например, не предусмотрены рефераты) максимально возможное количество баллов, которые может получить студент по другим контрольным мероприятиям, для сохранения общей 70-балльной суммы соответственно увеличивается.
5. При оценке посещаемости используется следующий подход:
а) если учебным планом предусмотрено одно практическое занятие в неделю - за его посещение студент получает 0, 5 балла;
б) если учебным планом предусмотрено одно практическое занятие в две недели - за его посещение студент получает 1 балл;
в) если учебным планом не предусмотрены практические занятия в неделю – баллы за посещаемость не выставляются.
6. Активность работы студента на занятиях оценивается в конце каждого из двух семестров, отведенных учебным планом, исходя из максимально возможной суммы в 10 баллов.
7. Общее количество баллов и перечень контрольных мероприятий, их оценка в баллах, а также контрольные сроки их прохождения доводятся до студентов преподавателем на первом занятии и остаются неизменными в течение семестра.
Дисциплина «Корпоративные финансы» изучается в течение двух семестров - седьмом и восьмом. По дисциплине «Корпоративные финансы» учебным планом предусмотрено 16 час.- лекций, 16 час. – практ. занятий в 7-ом семестре; 20 час.- лекций, 20 час. – практ. занятий в 8-ом семестре. Исходя из этого, студентом для получения зачета в 7-ом семестре, должно быть набрано максимальное количество баллов (70) по следующим видам контрольных мероприятий:
- посещаемость практических занятий – 16 баллов;
- активность работы на практических занятиях – 10 баллов;
- написание реферата (1 шт.) – 14 баллов;
- выполнение теста – 30 баллов.
В 8-ом семестре для получения экзамена также должно быть набрано максимальное количество баллов (70) по следующим видам контрольных мероприятий:
- посещаемость практических занятий – 20 баллов;
- активность работы на практических занятиях – 10 баллов;
- написание реферата (1 шт.) – 10 баллов;
- выполнение теста – 30 баллов.
При несвоевременном прохождении контрольных мероприятий их оценка преподавателем может быть снижена (но не более, чем на 50%).
8. Для принятия решения о зачете дисциплины и для отражения результатов изучения дисциплины, завершающейся зачетом, в экзаменационной ведомости используется система перевода баллов:
50-70 баллов – зачтено;
49 и менее баллов – не зачтено.
Студент, набравший за работу в течение семестра 49 и менее баллов по дисциплине, завершающейся зачетом, сдает зачет преподавателю в устной форме в период зачетной сессии.
Успешность изучения каждой дисциплины учебного плана, завершающейся экзаменом, оценивается суммой баллов, исходя из 100 максимально возможных, и включает две составляющие:
Итоговая оценка = Работа в семестре (70%) + Ответ на экзамене (30%)
Студент, набравший за работу в течение семестра 30 и менее баллов по дисциплине, завершающейся экзаменом, в период экзаменационной сессии до экзамена не допускается. Максимальное количество баллов, которое может получить студент на итоговом контрольном мероприятии (экзамене), равно 30. Перевод традиционной оценки уровня ответа студента в балльную оценку приведен в таблице 5.
Таблица 5 - Балльная оценка ответов студентов на экзамене
Оценка по 4-балльной шкале
| Оценка по 30-балльной шкале
| Полнота ответа на вопросы билета
| «Отлично»
|
| Получены полные ответы на все вопросы билета
| «Хорошо»
|
| Получены достаточно полные ответы на все вопросы билета
| «Удовлетв.»
|
| Получены не полные ответы на все или часть вопросов билета
| «Неудовл.»
|
| Получены фрагменты ответов на вопросы билета или вопросы совсем не раскрыты
|
Итоговый балл, полученный студентом за изученную и сданную дисциплину, складывается из балла, полученного за работу в семестре, и балла, полученного на экзамене.
Для отражения результатов изучения дисциплины, завершающейся экзаменом, используется система перевода баллов, приведенная в табл. 6.
Таблица 6 - Таблица перевода 100-балльных оценок в 5-балльную систему
Кол-во набранных баллов
| Итоговая оценка
| 91-100
| «Отлично»
| 76-90
| «Хорошо»
| 61-75
| «Удовлетв.»
| 60 и менее
| «Неудовл.»
|
Студенту, допущенному к прохождению итогового контрольного мероприятия, но набравшему по итогам работы в семестре и при прохождении итогового контрольного мероприятия менее 60 баллов, предоставляется возможность повторного прохождения итогового контрольного мероприятия после окончания сессии в период пересдач.
Студенту, набравшему за работу в течение семестра 30 и менее баллов, и не допущенному к сдаче экзамена в период сессии, предоставляется возможность прохождения итогового контрольного мероприятия после окончания сессии в период пересдач. При условии успешной сдачи экзамена он получает оценку «удовлетворительно».
Содержание дисциплины
Содержание разделов базового обязательного модуля дисциплины
№
| Наименование раздела, тем дисциплины
| Содержание раздела дисциплины
| Результат обучения
| Часть 1. Правовые и организационные основы управления финансами в холдинге
|
| Тема 1. Понятие интегрированной корпорации. Ее отличия от автономных корпораций и иных объединений
| Определение корпорации.
Сущность корпоративных отношений.
Специфика принятия финансовых решений в интегрированных корпорациях холдингового типа.
| Знать:
-теоретическое обоснование и сущность корпоративных отношений,
-теорию государственного регулирования корпоративных отношений, особенности холдингов как субъектов экономических отношений,
-законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную, финансово-экономическую деятельность,
-нормативно-правовую базу, обеспечивающую грамотность экономических расчетов.
Уметь:
-анализировать, сравнивать и объяснять причины расхождений в подходах к корпоративному управлению в интегрированных структурах различных типов;
- разрабатывать решения по корпоративному управлению финансами в интегрированных корпорациях холдингового типа;
-формировать организационные структуры управления финансами в холдинге и проектировать финансовую стратегию холдинга;
-рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социальные показатели;
-анализировать полученные данные и составлять на их основе аналитические отчеты.
Текущий контроль – УО,
Промежуточный контроль ПР-1
|
| Тема 2. История развития интеграционных процессов в корпоративной сфере
| 2.1.Становление корпоративных форм предпринимательства в России и за рубежом
2.2.Корпоративная интеграция за рубежом в конце 19 и а 20 веке
2.3.Регулируемая государством интеграция советских предприятий
2.4. Становление российского корпоративного вектора рыночной экономики и интеграционные процессы в корпоративной сфере в конце 20 века
2.5.Развитие интеграционных процессов в корпоративном секторе экономики в 21 веке
|
| Тема 3. Государственное регулирование холдингов в современной России и за рубежом
| 3.1. Роль холдингов в национальной экономике и задачи их государственного регулирования
3.2. Регулирование холдингов в корпоративном законодательстве
3.3. Налоговое регулирование холдингов
|
| Тема 4. Основные способы создания холдингов: характеристики и государственное регулирование
| 4.1. Слияния и поглощения
4.2. Приобретение предприятия как имущественного комплекса
4.3. Реорганизация предприятия (реструктуризация активов)
|
| Тема 5. Особенности холдингов как субъектов экономических отношений и объектов управления
| 5.1. основные характеристики холдингов как групп взаимосвязанных лиц
5.2. Классификация холдингов
5.3. Особенности финансов холдингов различных видов
|
| Тема 6. Основы корпоративного управления. Корпоративный контроль и корпоративное управление в холдинге
| 6.1. Рекомендательные документы по вопросам построения систем корпоративного управления
6.2. Сущность корпоративного управления
6.3. Функции и полномочия органов корпоративного управления участников холдинга
6.4. Понятие и сущность корпоративного контроля, его роль в регулировании финансовых отношений в холдинге
6.5. Организационные и правовые основы построения системы корпоративного управления в холдинге
6.6. Характеристики системы корпоративного управления в холдинге
6.7. Внутрихолдинговое нормативное обеспечение корпоративного управления финансами в холдинге оценка эффективности систем корпоративного управления в холдинге
|
| Тема 7. Проблема финансового конфликта менеджеров и акционеров и ее решение в системе корпоративного управления
| 7.1. сущность проблемы агентского конфликта
7.2. профилактика агентских конфликтов в системе мотивации менеджеров
7.3. Организационно-правовые возможности системы корпоративного управления в области защиты имущественных интересов акционеров
|
| Тема 8. Корпоративное управление финансами в холдинге
| 8.1. Организационно-функциональная структура как основа построения финансовой структуры холдинга
8.2. Построение финансовой структуры холдинга
8.3. Бюджетирование в холдингах
|
| Тема 9. Организационные структуры управления финансовыми потоками в холдинге
| 9.1.Организация финансовых потоков в холдинге
9.2. Роль и функции корпоративного финансового центра холдинга
9.3. Кредитные центры холдинга
9.4. Корпоративные казначейства
9.5. Торговый дом холдинга
9.6. Организационные структуры управления инвестиционной деятельностью холдинга
| Часть 2. Стратегическое управление финансами интеграционных процессов в корпоративной сфере
|
| Тема 10. Формирование финансовой стратегии холдинга
| 10.1. Содержание и этапы формирования финансовой стратегии холдинга
10.2. Проектирование стратегических направлений становления и развития холдингов
|
Знать:
- систему показателей, характеризующих развитие экономики и отдельного предприятия;
- основные методы комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия;
- особенности учета внешнеэкономических операций;
- принципы бухгалтерского учета и налогообложения по различным странам;
- принципы составления отчетности по экспорно-импортным операциям;
- принципы налогообложения.
Уметь:
· определять доходы и расходы предприятия, анализировать результаты деятельности нескольких предприятий;
· разрабатывать решения по корпоративному управлению финансами в интегрированных корпорациях холдингового типа;
· анализировать, сравнивать и объяснять причины расхождений в подходах к корпоративному управлению в интегрированных структурах различных типов;
· анализировать полученные данные и составлять на их основе аналитические отчеты.
Владеть:
· навыками самостоятельного анализа экономической эффективности проектов поглощений, проектирования синергетического эффекта, экономической эффективности интеграции,
· навыками управления стоимостью в процессах создания и функционирования холдингов
Текущий контроль
УО,
Промежуточный контроль ПР-1.
|
| Тема 11. Корпоративная стратегия реструктуризации активов
| 11.1. Виды реструктуризации и причины ее проведения
11.2. Финансирование реструктуризации
|
| Тема 12. Корпоративные стратегии связанной диверсификации (интеграционная стратегия). Финансовый менеджмент поглощений
| 12.1. Стратегические подходы к диверсификации
12.2. Определение слияний, поглощений и реструктуризации
12.3. Финансовый менеджмент поглощений
|
| Тема 13. Корпоративные стратегии связанной диверсификации (интеграционная стратегия). Оценка экономической эффективности проектов поглощений
| Интеграционная стратегия. Оценка экономической эффективности проектов поглощений
|
| Тема 14. Корпоративные стратегии связанной диверсификации (интеграционная стратегия). Финансирование поглощений
| 14.1.Классификация способов финансирования поглощений
14.2.Заемное финансирование
14.3.Финансирование за счет собственных средств
14.4.Гибридное (смешанное финансирование)
14.5.Финансирование с использование обратной аренды или обратного лизинга
14.6.Выкуп долговым финансированием
14.7.Выкуп компании управляющими
14.8.Поглощения на основе опционного соглашений
|
| Тема 15. Стратегии достижения синергетического эффекта
| 15.1.Классификация синергий.
15.2.Достижение синергетического эффекта на основе реинжиниринга бизнес-процессов
15.3.Достижение синергетического эффекта на основе управления стратегическими соответствиями.
|
| Тема 16. Оценка экономической эффективности интеграции
| 16.1.Концептуальные подходы к анализу и оценке эффективности интеграции
16.2.Количественны анализ уровня интеграции
|
| Тема 17.Управление стоимостью в процессах создания и функционирования холдингов
| 17.1.Факторы роста стоимости и риски его недостижения в интеграционных процессах
17.2.Использование стоимостного подхода в управлении холдингом
17.3.Методы реализации стоимостного подхода в управлении процессами создания и функционирования холдингов
17.4.Показатели роста стоимости интегрированного бизнеса
17.5.Управление приращение стоимости на основе корпоративной реструктуризации
17.6.Управление стоимостью на основе моделирования финансовых показателей
|
| Тема 18. Внешний финансовый контроль деятельности холдинга
| 18.1.Фондовый рынок как механизм внешнего контроля
18.2.Законодательное регулирование раскрытия информации
18.3.Раскрытие информации на этапах эмиссии
18.4.Раскрытие информации с использованием Интернета
18.5.Годовой отчет в системе раскрытия информации
|
|