Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управление персоналом в социальной службе.
|
|
· Система управления персоналом как комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей организации.
· Компоненты системы управления персоналом: планирование потребности в персонале, поиск, отбор, найм, адаптация, оценка, повышение квалификации и переподготовка, стимулирование труда, организация труда персонала.
1. Планирование потребности в персонале.
Планирование потребности в персонале:
- определение количества и характеристик персонала, необходимых организации в конкретный момент времени.
1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут нужны?
2. Каким образом привлечь нужный и сократить излишний персонал?
3. Как лучше использовать персонал в соответствии с их способностями?
4. Как обеспечить развитие кадров?
5. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Профессиограмма – перечень норм и требований, предъявляемых конкретной профессией к работнику.
2.Поиск персонала
Внутренние источники привлечения персонала Внешние источники привлечения персонала
1. Отбор кадров
Процесс отбора:
1. Предварительная отборочная беседа
2. Оформление анкетных и автобиографических данных
3. Собеседование
4. Освидетельствование профессиональной пригодности
5. Проверка рекомендаций и послужного списка
6. Медицинский осмотр (определяются возможности работника выполнять работу, предотвращается распространение инфекционных заболеваний, предотвращение судебных исков по потере здоровья)
7. Принятие решения о найме на работу
2. Найм.
· Стили управления персоналом.
При автономном стиле управления руководитель играет сдерживающую пассивную роль Решение производится большинством сотрудников Автономный стиль строится на основе делового и личного авторитета Как правило, он предпочитает активном участии сотрудников в выработке решения, оставляя за собой право окончательного выбора в каждый день ней деятельности такой руководитель контактный, тактичный, заботится о развитии деловой инициативы подчиненных Такой стиль управления допустимый в некоторых видах сферы материального производства, а также в управлении учебными заведениями.
Сопричастный стиль наряду с участием в процессе принятия решений руководителя допускает также участие в нем и сотрудников Руководитель сопричастным стиля предоставляет полную свободу действий своим подчиненным в пределах й их функциональных обязанностей Производственная дисциплина в таком коллективе поддерживается преимущественно за счет сознании сотрудников Они ценят руководителя за умение генерировать идеи, создавать теплый эмоциональный климат в коллективе, за неконфликтность, доверчивость, а часто и по нетребовательность Если такой руководитель лишен творческих начал, его работа сводится к бумажному порядке, избежания конфликтов, брака инициативы Поэтому этот стиль управления не эффективен в сложных ситуациях Он допустим в творческих коллективах сферы культуры и наук науки.
Комбинированный стиль в процессе выработки решения допускает использование элементов авторитарного и автономного стилей
Авторитарный стиль управления делится на абсолютистский, автократический, бюрократический, патриархальный и благосклонный
Бюрократический стиль руководства основан на неукоснительном в соблюдении правил иерархической лестницы Патриархальный стиль предполагает ссылки руководителя при принятии решений на авторитет личности или организации высшего уровня Благосклонный стиль управления б азуеться на индивидуальных чертах личности руководителя.
Используя коммуникативный стиль управления, руководитель принимает решение только после обсуждения его особенностей с сотрудниками. При этом они могут высказывать мнение о решении.
Консультативный стиль предполагает принятие руководителем решения только после получения подробной информации и предложений со стороны сотрудников
Сопричастный стиль предполагает схему, согласно которой руководитель выдвигает проблему и определяет рамки и решения, а сотрудники сами выбирают способ решения