![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Расчет производственной программыСтр 1 из 2Следующая ⇒
Маркетинговые исследования рынка сбыта В ЛПЦ-5 в данное время действует первый способ реализации продукции на заранее известный рынок. Вес выпускаемой продукции осуществляется в соответствии с имеющимся профилем заказов, заключенными контрактами, подрядами и имеющимися предварительными соглашениями о поставке произведенной продукции. При этом заранее оговорены сроки, технические характеристики и объемы поставок продукции из цеха. Проблемы реализации сводятся к соблюдению договорной дисциплины и взаимных соглашений. Предприятие-поставщик должно своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид продукции, в то время как заказчик должен оплатить в указанные сроки получаемую продукцию. Потребителями продукции ЛПЦ-5 являются ОАО «ВАЗ», «ГАЗ», «КАМАЗ», «Уралмаш» и др. Налажены партнёрские отношения с многими зарубежными компаниями, такими как «Siemens», «Danieli», «Bosh» и др. ЛПЦ-5 экспортирует около 60% своей продукции. География экспорта включает государства Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Восточной Европы и СНГ (крупнейшими потребителями металла ММК в ближнем зарубежье являются Беларусь, Украина и Казахстан). Давние партнерские отношения связывают ЛПЦ-5 с предприятиями и компаниями США, Канады, Финляндии, Италии. Структура экспорта постоянно меняется в сторону увеличения продаж готовых видов проката.
Расчет производственной программы Производственная программа предприятия рассчитывается на основании имеющихся мощностей предприятия в разрезе выпускаемой продукции. Составление производственной программы начинается с расчета баланса времени работы оборудования в планируемом периоде. Для составления баланса используются данные предприятия о длительности капитальных, планово-предупредительных ремонтов и текущих простоев. Исходные данные: Капитальные ремонты, час – 240 ППР, час – 312 Текущие простои, % – 18, 7 Часовая производительность, т/ч – 200, 21 Стоимость вводимого оборудования (гидроцилиндра), руб. – 250400 Цена 1 тонны готовой продукции, руб. – 15363 График работы – непрерывный 3-х сменный 4-х бригадный.
Баланс времени работы оборудования.
|