Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основные функции управления технологиями
|
|
| Наименование функции | Содержание функции |
| Технологическое слежение | Выявление существующих в отрасли альтернативных технологий и отслеживание динамики их основных параметров |
| Выявление технологических стратегий основных конкурентов | |
| Отслеживание динамики нормативных требований к отраслевым технологиям (по безопасности, экологичности и т.д.) | |
| Анализ технологических возможностей предприятия | Выделение и каталогизация технологий предприятия |
| Оценка соответствия технологических возможностей предприятия требованиям рынка | |
| Оценка относительного уровня технологических возможностей предприятия в сравнении с его основными конкурентами | |
| Технологическое планирование | Разработка технологической стратегии предприятия |
| Разработка бизнес-планов приобретения новых технологий | |
| Разработка планов разработки и освоению новых технологий | |
| Повышение технологических возможностей предприятия | Приобретение патентов и лицензий на новые технологические разработки |
| Реализация программ собственных и совместных НИОКР по созданию новых технологий | |
| Разработка и реализация проектов слияния и поглощения фирм - технологических инноваторов. | |
| Оптимизация использования имеющегося технологического базиса | Обеспечение соответствия между качественным уровнем используемых технологий, уровнем квалификации персонала и техническим уровнем оборудования |
| Установление оптимального уровня загруженности производственных мощностей | |
| Реализация прав на неиспользуемые предприятием технологии | |
| Защита технологий предприятия | Создание внутренних систем охраны коммерческой тайны предприятия |
| Патентование прав интеллектуальной собственности предприятия на технологические разработки |
Одной из наиболее важных задач стратегического планирования технологического развития предприятия является установление оптимальных сроков смены его основных технологий. Суть оптимизации состоит в том, чтобы перейти к использованию новых технологий в такой момент, когда обеспечивается возможно полное использование резервов эффективности, заложенных в ныне действующих технологиях, и при этом понести минимум неявных издержек, связанных с упущением потенциального дохода, который может быть обеспечен за счет использования новых технологий. Основной подход к решению данной задачи предполагает проведение совместного анализа динамики издержек по сравниваемым вариантам технологий. Данный анализ выполняется по следующему алгоритму:
1. проводится сбор данных, характеризующих динамику общих и текущих переменных затрат на использование сравниваемых вариантов технологий;
2. осуществляется функциональное сглаживание (аппроксимация) трендов издержек по сравниваемым вариантам;
3. строится графическое изображение сглаженных трендов издержек (см рис. 1.10) и на основе его анализа устанавливается принципиальная целесообразность перехода на новую технологию;
4. решается комплекс систем уравнений, выражающих динамику различных типов издержек, в результате чего устанавливаются координаты четырех моментов времени. ограничивающих временной интервал эффективной смены технологии.
 |
точка 1 – момент самого раннего возможного начала эффективного перехода на использование новой технологии;
точка 2 - момент самого позднего возможного начала эффективного перехода на использование новой технологии;
точка 3 – момент самого раннего возможного окончания эффективного перехода на использование новой технологии;