Теоретические основы кадрововй политики

РЕФЕРАТ

На тему: Кадровая политика предприятия

Студента 4 курса

Индивидуальной формы обучения

направления подготовки

«ПО (Экономика) МС»

Козир Евгении Владимировны _______________

(Ф.И.О). (Подпись)

Луганск, 201__ г.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ………..…….4

2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА……………………………………………………6

2.1 Типы кадровой политики………………………………….………….……6

2.2 Этапы проектирования кадровой политики…………….…...…….…..13

3. АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ И ЕЁ ПРОЦЕДУРА…….…………………….17

3.1 Отбор кадров……………………………………………………..................21

3.2 Подбор персонала…………………………………………………………..24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……..26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………….……..27

ВВЕДЕНИЕ

Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность выбранной мной темы.

Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приёме их на работу. Люди, которые придут в организацию должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности.

В большинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься планированием численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу – добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть со штатным расписанием.

Данная работа посвящена изучению особенностей кадровой политики на предприятии. Для достижения указанной цели, мною были поставлены следующие задачи:

- дать общие теоретические основы кадровой политики;

- проанализировать методы рационального отбора персонала;

- ознакомиться с основными аспектами в ходе формирования кадровой политики на предприятии.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОВЙ ПОЛИТИКИ

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.

В широком смысле – это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.

Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного рас­писания, аттестация, обучение, продвижение –

могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.

В этом смысле, например, слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.