Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основные параметры аудита кадровых процессов
|
|
| Кадровые процессы | Содержание аудита кадровых процессов |
| 1. Планирование трудовых ресурсов | § Оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в персонале § Оценка программ с точки зрения соответствия целям, орг-культуре, перспективам развития организации |
| 2. Набор персонала | § Оценка перспектив внутренних и внешних источников привлечения персонала с точки зрения актуальной ситуации и стратегии развития организации § Оценка адекватности предлагаемых к использованию методов набора с точки зрения требований к персоналу, кадровой стратегии и тактике организации |
| 3. Отбор персонала | § Оценка результативности разработанной программы оценочных процедур § Анализ изменений кадрового потенциала организации |
| 4. Адаптация персонала | § Оценка эффективности имеющихся методов адаптации персонала § Выявление проблем, возникающих в период адаптации |
| 5. Система стимулирования | § Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации § Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения |
| 6. Обучение персонала | § Оценка программ с точки зрения эффективности обучения, практической ориентированности, формирования мотивации к труду, создания благоприятной атмосферы в рабочих группах § Разработка и апробация альтернативных программ |
| 7. Оценка трудовой деятельности | § Оценка результативности использования методик § Адаптация эффективных методик оценки |
| 8. Перемещения сотрудников | § Оценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга § Оценка результативности методов планирования карьеры § Оценка адекватности программ развития персонала целям, стратегии и состоянию развития организации |
| 9. Подготовка руководящих кадров | § Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации § Оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке управленческого персонала |
| 10. Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри организации | § Диагностика кадровых процессов и социально- психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации § Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу) § Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационных коммуникациях |