![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Распределение субъектов управленческого контроля в современной организации
На основе анализа субъектов управленческого контроля в системе организации можно выделить следующие варианты позиционирования системы кадрового контроллинга в организации (см. таб.8.15). Пятый элемент - диагностика и аудит в системе кадрового контроллинга. Диагностика позволяет выявить проблемы в управлении персоналом на основе наиболее характерных, ярко выраженных признаков или показателей. Аудит в кадровом контроллинге способствует защите от ошибок и злоупотреблений, определению возможностей устранения будущих недостатков, идентификации и устранению слабых мест в системах управления. Таблица 8.15. Варианты позиционирования системы кадрового контроллинга в организации
Кадровый контроллинг можно классифицировать по целевым установкам (затрат, результатов, эффективности), по виду измерения (количественный и качественный), по объекту (стратегический, тактический и оперативный) Процесс постановки кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации включает следующие аспекты: 1. постановку целей системы управления персоналом; 2. разработку мероприятий системы управления персоналом, обеспечивающих их достижение; 3. контроль за полученными результатами; 4. формирование выводов и рекомендаций на следующий планируемый период. Являясь информационно-аналитической и методической поддержкой системы принятия управленческих решений, кадровый контроллинг уменьшает степень неопределенности при достижении организацией, поставленных целей и задач в условиях жесткой конкуренции. Поэтому информация, которую обрабатывает система кадрового контроллинга, должна отвечать требованиям: достоверности, полноты, релевантности, полезности, понятности, своевременности и регулярности. В табл. 8.16. показаны функции кадрового контроллинга в системе управления персоналом. Таблица 8.16
|