Кейс 6.2. Правило життя - годувати корпоративну культуру

Головний офіс Nike схожий на замок з привидами, які живуть там і є цілком законною його частиною. Тільки замість привидів в офісі живуть традиції і символи. Наприклад, навіщо, здавалося б, в офісі тримати вафельницю Білла Бауерман, співзасновника компанії? А звідки там Дзвін Свободи? Або чому годинник в конференц-залі завжди показують 2: 59? Багато співробітників компанії або загадково відмовчуються, або самі не знають.

Якщо співробітники Nike розповідають історію компанії, то вони у зв'язку з кожною подією вживають фразу: «Це було цілком таємно». Цілком таємними є і рожеві кросівки, які зберігаються в кабінеті головного директора. Їх ніхто не бачив, але вони є.

Культура «Цілком таємно» не раз рятувала компанію. «Інноваційна кухня» гаджетів від Nike розташовується на околиці маленького американського містечка за гаражем і дитячим садком. Нічим не примітну двері прикрашає наклейка з написом «Я бачив, як два легкоатлета з'ясовували хто з них крутіший на X-Box». Туди мають доступ лише кілька десятків співробітників (з 44000). І за легендою, гості цехи, які побували там один раз, ні за що не знайдуть дорогу повторно.

Звичайно, Nike не хоче, щоб їх розробки виявилися у конкурентів. Правда, дизайнери в Adidas кажуть, що «Швидше пекло замерзне, ніж ми щось скопіюємо у Nike». Але обережність не завадить. Створивши образ «цілком таємної компанії», який змушує співробітників грати в шпигунів (а це весело!), Вони гарантують собі загадковість і унікальність. Чим загадковіше продукт, тим він бажанішим - ми-то з вами це знаємо.

Секретність допомагає утримувати таланти. Настільки успішно, що «дідком» в команді вважається тільки той, хто пропрацював у ній більше 10 років, а таких багато. Вони вже можуть розуміти один одного без слів. «Корпоративна культура стала нашим способом життя» - говорить Марк Паркер.

Джерело: https://supersales.ru/innovacii/nike-pravila-zhizni.html

Питання:

1. Як Ви вважаєте, яку роль інноваційна культура грає в інноваційному розвитку Nike?

2. Який стиль керівництва за ознакою цільової орієнтації застосовують в Nike (керівництво, орієнтоване на завдання, і керівництво, орієнтоване на співробітників керівництво, орієнтоване на завдання, і керівництво, орієнтоване на співробітників)? Які особливості вказують на стиль керівництва?

3. Як впливає інноваційна культура на інноваційний клімат в компанії?

4. Які на Вашу думку, переваги та недоліки інноваційної культури Nike?

Кейс 6.3. Інноваційна культура Philips

«Philips - змінимо життя на краще»

Офісний бомж - так жартівливо охрестили новий підхід в організації робочого простору (workplace innovation) компанії Philips. Раніше концепція інновацій в робочому просторі (ІОЦ) була успішно впроваджена компанією Philips в офісах в Голландії, Індії, Норвегії, Сінгапурі, Туреччини, Швеції, Бразилії і Португалії. Тепер дійшла черга і до російського відділення. Здавалося б, на фото немає нічого незвичайного. Кожен співробітник може вибирати робоче місце залежно від планів на день. Офіс поділений на зони для індивідуальної та спільної роботи, відпочинку, зустрічей та нарад, і кожна з них володіє унікальним дизайном і світловим рішенням.

У співробітників немає свого постійного робочого місця. Ідея в тому, що співробітник займає або те місце, яке йому зручно, або - якщо він приходить пізно - те місце, яке вільно. В офісі є кілька типів робочих місць: опенспейс, де всі перебувають разом, приміщення на одну людину, для бажаючих працювати на самоті, переговорки на 4, 8, 10 осіб і десять тематичних зон відпочинку («Росія», «1950-ті», «Париж», «Природа», «Гори», «Океан», «Нідерланди», «Нью-Йорк», «Рим» і «Авангард»).

Коли співробітник займає місце і вводить на ньому свій код, внутрішній додатковий номер його телефону автоматично перемикається на цей стіл. Йдучи додому, співробітник повинен залишити місце абсолютно порожнім. Всі особисті речі прибираються в персональні шафки.

Крім цього, існують ще й шафки відділів, куди складають документи, необхідні для роботи відразу декільком співробітникам. Скрізь вайфай, не треба бути прив'язаним шнуром до місця. Привчати співробітників до нових правил почали за півроку, ще до переїзду в новий офіс. За їх словами, нові правила приживалися дуже важко, але завдяки їм зберігається конфіденційність - зі столів згрібається абсолютно все, ніяких стікерів з паролями від пошти і документів, які можуть помітити випадкові люди, не залишається.

Але найголовніше - в офісі працюють 600 чоловік, а в ньому всього 420 робочих місця. Хтось «в полях», хтось хворіє чи у відпустці. Постійно сидіти на роботі не потрібно, але певну кількість годин на тиждень тут проводити треба. Робочий день у співробітників починається за бажанням з 7, 8, 9 або 10: 00 ранку. Обов'язковими для присутності є з 11 до 16, природно, якщо в цей час немає яких-небудь зустрічей. Крім цього, кожен співробітник один день на тиждень може працювати на дому - доступ у внутрішню мережу компанії дозволяє організовувати робочі веб-мітинги.

Ще одне правило - no meetings on Friday - в Філіпсе не призначаються зустрічі на п'ятницю. Це день, коли розгрібаєш все, що накопичилося, і час для обдумування майбутніх звершень.

Весь світ в офісі, звичайно, філіпсовський. Приміщення обладнані датчиками, вимикати його якщо немає руху 40 хвилин. Спеціальна система адаптує штучне освітлення до природного світла, тобто ввечері лампи горять більш яскраво, ніж вдень. Крім цього, оптична система робить так, що жодна лампа не світить в очі і здається, що вони вимкнені. На фото видно лише одне найближча лампа в стелі, інших як би немає. У кожній переговорної є телевізор, що працює як екран, таким чином вирішилася проблема з проекторами. В переговорних можна змінювати колір, яскравість і інтенсивність освітлення від жовтого до блакитного як в операційній.

Колишній виконавчий директор фірми " Філіпс" (Philips) Ян Тіммер підкреслював: для того щоб в компанії постійно існував творчий дух, необхідний для розвитку і стимулювання перспективних процесів, менеджмент повинен цю основну цінність постійно захищати.

Проект Global I's являє собою глобальну мережу ентузіастів, які прагнуть донести нашу концепцію " єдина компанія в багатьох проявах" до інших людей різних національностей, що працюють в різних організаціях. В рамках проекту Global I's проводяться зустрічі, лекції, семінари, екскурсії та інші заходи, спрямовані на об'єднання в неформальній обстановці однодумців компанії Philips з можливістю дізнатися більше про саму компанію, її цінностях, співробітників і видах діяльності. Це дає можливість співробітникам Philips частіше зустрічатися, спілкуватися, ділитися ідеями та міркуваннями, і таким чином краще пізнавати один одного. Метою таких заходів є розширення горизонтів спілкування, зміцнення культурних і громадських зв'язків і прискорення процесу інтеграції співробітників в робочих колективах. При цьому всіляко заохочується активну участь у загальному процесі і колективна робота, що, у свою чергу, сприяє підвищенню працездатності співробітників

Джерело: https://ottenki-serogo.livejournal.com/239691.html

Питання:

1. Як ви гадаєте, які функції виконує інноваційна культура для підвищення інноваційного потенціалу Philips?

2. На Вашу думку, які елементи інноваційного культури стимулюють працівників компанії? Наведіть приклади.

3. Що являє собою проект Global I's? Яка головна мета проекту? Яке значення він має для інноваційної культури?

4. Які на Вашу думку переваги та недоліки інноваційної культури Philips?

Тема 7. Інтелектуальна власність, її види та охорона

Кейс 7.1. Цікаві патенты Apple у 2015 році

«Степан відкусив яблуко і несподівано для себе порушив

патент компанії Apple».

Народна творчість

ü MacBook зможе жити «кілька днів або тижнів»

Ноутбуки Apple славляться своєю приголомшливою автономною роботою, про яку раніше можна було тільки мріяти. Однак друзям з Купертіно, мабуть, цього мало, і вони вирішили підготувати для нас ще один приголомшливий сюрпріз.На сайті Бюро патентів і торгових марок США з'явилася заявка на патент, в якому Apple описує нову паливну систему, що дозволяє портативним пристроям працювати без підзарядки «кілька днів або тижнів».

ü Apple переосмислить телефонні дзвінки в новому патенті

Apple всерйоз розглядає перспективу створення бездротової гарнітури, яка підтримує технологію голосових викликів VoLTE. Куди цікавіше те, що компанія планує оснастити підтримкою стільникових дзвінків навіть iPad, по якому сьогодні можна дзвонити тільки за допомогою функції Handoff при наявності iPhone поблизу. Як говориться в патенті, бездротова гарнітура зможе працювати не тільки зі смартфоном або планшетом, але і ноутбуком.

ü iPhone навчиться розпізнавати людей

Новий патент Apple свідчить про те, що незабаром iPhone зможе ідентифікувати людей на фотографіях. Причому система буде досить розумна: крім визначення осіб, технологія зможе завантажувати інформацію про користувачів з папки «Контакти». Це дозволить швидко поділитися знімком з друзями.

ü Apple допоможе ледачим користувачам

Ви - ледар? В Apple чують вас! Незважаючи на наявність олеофобним покриття, екран iPhone швидко покривається відбитками пальців, адже торкань по ньому тисячі, а користувачі розледачіли настільки, що часом не протирають його тижнями. Така поведінка може призвести до некоректної роботи пристрою, і новий патент дозволить цього уникнути. Новий патент демонструє датчик освітлення, що розпізнає характер перешкоди на поверхні скла. Щоб уникнути збоїв у роботі, інженери Apple придумали спосіб розпізнати, що саме заважає попаданню світла на сенсор, і якщо причиною тому плями на екрані, нагадати користувачеві про необхідність їх прибрати. Так-так, незважаючи на елементарність процедури, багато власників смартфонів приділяють їй занадто мало уваги. Думається, в смартфоні навряд чи з'явиться автоматичне очищення, але от звернути увагу на проблему Apple цілком вдасться.

ü Майбутнє Apple TV

Приклавши свій палець до сканера, користувач може ввійти в обліковий запис, який буде зберігати персональні налаштування користувача інтерфейсу і інформацію про доступний контенті. Все це можна назвати многопользовательским режимом для Apple TV, який, у разі якщо буде реалізований, напевно буде включати можливість заводити облікові записи для дітей, обмежуючи їх доступ до покупок і небажаного контенту.

ü Зарядку iPhone без видимих ​ ​ портів для підключення

Apple вважає, що можна заряджати iPhone за допомогою логотипу на задній панелі пристрою або навіть написи «iPhone».

ü Патент Apple на приховані електричні коннектори

Сам патент носить назву «Приховані електричні коннектори» (CONCEALED ELECTRICAL CONNECTORS) і описує принцип взаємодії електричної системи девайса з його датчиками. До речі, одним з можливих датчиків може стати фірмовий логотип з надкушеним яблучком, про що говорить ілюстрація, прикріплена до офіційного документу. Сенсори, розташовані по корпусу девайса, зможуть фіксувати провідність шкіри, серцевий ритм і відбитки пальців, щоб надалі використовувати їх для фіксації стану здоров'я користувача і складати локальну медичну карту.

ü Apple припускає появу Force Touch в iPad

Протягом довгих років Apple неодноразово представляла патенти, що передбачають наявність у девайсів компанії «розумною» рамки. Перша заявка на таке технічне рішення з'явилася в 2011 році, тоді в патенті фігурував і iPhone, і iPad, і рамка навколо основного дисплея повинна була мати певні зони сенсорного контролю. Друга згадка про подібний досягненні з'явилося в минулому році. Крім усього іншого, до тактильному управлінню додалася ще й сила натискання, власне, реалізована в технології Force Touch на нових MacBook. Сьогоднішній патент, по суті, повторює всі видані раніше документи, об'єднуючи їх воєдино. Він відкриває можливість зазирнути в найближче майбутнє і уявити, яким буде наступне покоління iPad.

ü Навушники, що дозволяють слухати дві різні пісні

Згідно паперів, виробник має намір оснастити навушники (а вірніше, їх провід) датчиками, які зможуть визначити, одна людина їх використовує або декілька (двоє). Датчики будуть реагувати на натяг дрота, його перекрученню та інших характеристик. В основі ідеї лежить припущення, що коли дві людини працюють з одними навушниками, відстань і кут між двома проводками, провідними до різних амбушюрам, буде не такою, як якби навушники використовував хтось один. І це не позбавлено сенсу - приміром, коли друзі ділять пристрій, проводи розсуваються ширше і натягуються сильніше. Як тільки пристосування визначить, як багато людей з ним працює, воно дозволить передавати в різні «вуха» різні треки.

ü Майбутні iPhone оснастять двома камерами

Поки користувачі чекають iPhone з зум-об'єктивом, Apple планує оснастити гаджет відразу двома фотокамерами. Наміри компанії стали відомі з нового патенту, що потрапив у Мережу. Згідно з документом, опублікованим на сайті Бюро з реєстрації патентів і торгових марок США, компанія планує «утрамбувати» в смартфон компактну камеру з телеоб'єктивом і камеру з ширококутним об'єктивом традиційних розмірів. Подібне розділення допоможе підвищити якість знімків (у порівнянні зі знімками, зробленими з зум-об'єктива, який в такому тісному корпусі не зможе «розвернутися»).

Джерело: https://appleinsider.ru/patents

Кейс 7.2. Google запатентував контактні лінзи зі сканером райдужки ока

Компанія Google запатентувала контактні лінзи з функцією сканування райдужної оболонки ока. Однак пошуковий гігант відмовився розголошувати подробиці того, де саме він планує використовувати цю здатність.

У липні 2014 року Google оголосила про співпрацю з транснаціональною фармацевтичною корпорацією Novartis в рамках медичного проекту Smart Contact Lenses. При цьому крім медичної мети, за словами Google, так звані розумні контактні лінзи переслідують мету підвищити якість життя людей. У минулому співзасновник Google Сергій Брін (Sergey Brin) заявив, що компанія буде «стискати» технології і зменшувати споживчу електроніку до розміру очного яблука людини.

У свою чергу глава Novartis Джо Хіменес (Joe Jimenez) повідомив, що розумні лінзи допоможуть стежити за захворюваннями за допомогою технології доповненої реальності. Google також говорила про те, що її новий гаджет буде контролювати рівень глюкози в сльозах людини. Це позбавить діабетиків від постійного проколювання кінчика пальця, щоб виміряти рівень цукру в крові.

Більше того, фармацевти планують додати в контактні лінзи функцію автофокусу для поліпшення зору далекозорих людей. У новому патенті описується здатність контактних лінз збирати світло, відбите від райдужної оболонки ока. Як повідомив в інтерв'ю газеті Time представник Google, компанія скуповує патенти, які відображають безліч цікавих ідей, але не завжди вони перетворюються на конкретний продукт.

Джерело: https://hi-news.ru/technology/google-zapatentovala-kontaktnye-linzy-so-skanerom-raduzhki-glaza.html

Питання:

1. Які права має власник патенту Google на винахід?

2. Що таке критерій патентоспроможності «новизна»? Наведіть приклади.

3. В чому різниця між деклараційним і повним патентом?

4. Які винаходи на визначаються патентоспроможними і чому?

5. Наведіть приклади цікавих для Вас патентів.

Кейс 7.3. У патентах все менше нових слів і фраз

Більшість нових патентів є комбінаціями раніше існуючих ідей. На них засновані навіть ключові нові технології. До такого висновку прийшли дослідники Інституту Санта-Фе (Santa Fe Institute) Хайджин Йон (Hyejin Youn) зі своїми колегами. Вони вивчили патенти Відомства з патентів і товарних знаків США (United States Patent and Trademark Office) починаючи з 1790 року. Вивчивши ці вже історичні матеріали, вони виявили, що приблизно 40% нових патентів є удосконаленнями патентів з минулого, в якій сама думка або «фраза» залишається колишньою без змін. «Нові слова» у сфері винаходів починаючи з 1870 року з'являються рідше. Кожний новий винахід розглядається дослідниками в якості нової «фрази». У будь-якому випадку, навіть поєднуючи вже відомі знання, вчені часом створюють дивовижні речі. Яскравий тому приклад - сонячний холодильник без електрики.

Результати цього дослідження були опубліковані в журналі Королівського товариства «Інтерфейс» («Journal of the Royal Society Interface»), на яку у замітці «The language of invention: Most innovations are rephrasings of past inventions» («Мова винаходів: Більшість інновацій є перефразованими колишніми винаходами») посилається ресурс ScienceDaily. При цьому наголошується, що решта патентів містять «нові слова» і «нові фрази». Але баланс між цими двома категоріями патентів змінюється.

Хайджин Йон пише: Уявіть собі, що ви пишете довгий роман. Вам належить підкреслювати введення в оповідання нової лексики або нових фраз. Нова «лексика винаходів» розвивалася переважно до 1870 року. Потім цей процес сповільнився, відтоді нові винаходи припускають використання «старих слів в новому порядку».

Зрозуміло, більша частина нових слів і думок з'явиться на початку книги, хоча можливі й винятки. Але найцікавіше на сторінках роману зазвичай відбувається в середині оповіді. Надалі вона та її колеги збираються досліджувати «граматику технологій» - різні шляхи, якими окремі ідеї можуть або не можуть поєднуватися. Завданням вчених буде з'ясувати, як ця граматика змінилася з часом. Мова йде зовсім не про те, що нових винаходів немає. Просто тепер вони ґрунтуються на тих ідеях та термінах, які були розроблені в минулі десятиліття і навіть століття. Адже на момент винаходу перших електричних пристроїв ніхто і не міг припустити собі нічого подібного сучасному смартфону або планшету, який в тому числі є і портативним медіаплеєром. Але, по суті, він виконує ту ж завдання, що і старовинні звуковідтворюючі пристрої.

Сучасні комп'ютери, планшети і смартфони неймовірно потужні. Ще кілька років тому було важко повірити в те, що такі пристрої взагалі можливі. І, тим не менш, вони засновані на тому ж принципі, що і перші персональні комп'ютери, які не потребували в підключенні до мейнфреймів. Хоча ПК 1970-х років і не справляли враження потужних пристроїв, саме вони лягли в основу всього того різноманіття персональних девайсів - від смартфонів до розумних годин, - які є комп'ютерами, незважаючи на слабку схожість зі своїми гігантськими і малопродуктивними попередниками.

Нова операційна система, наскільки б красивою і зручною вона не була, виконує всі ті ж властиві ОС завдання. Мова не йде про зупинку або уповільнення прогресу. Просто основний «словник» базових технологій багато в чому складений, і винахідникам залишається лише використовувати вже існуючі «слова» і «фрази».

Джерело: https://hi-news.ru/technology/v-patentax-vse-menshe-novyx-slov-i-fraz.html

Питання:

1. Як Ви вважаєте, чому в патентах все менше нових слів і фраз?

2. На Вашу думку, що може змінити цю тенденцію?

3. Які Вам відомі технології, які були винайдені давно, але набули поширення тільки в 21 столітті?

Кейс 7.4. Захист авторських прав на комп'ютерну програму в США

В якій країні реєструвати авторське право на комп'ютерну програму?

Автор може зареєструвати права на створений ним об'єкт авторського права в будь-якій країні, а якщо ця країна є учасником міжнародної угоди про захист авторських прав, то такий захист буде діяти одночасно у всіх країнах учасницях міжнародної угоди. Таким міжнародною угодою є Бернська конвенція про захист літературних і художніх творів. Україна і США є країнами учасницями даної Конвенції. Таким чином, якщо наприклад авторське право на комп'ютерну програму зареєстровано в Україні, автор отримує автоматичну захист своїх прав на цей твір (включаючи комп'ютерну програму) і в США.

Перевага реєстрацію авторського права на програму в США

В Україні, на відміну від США діє так звана «явочна система», тобто авторське свідоцтво видається на програму в тому вигляді, в якому вона подається на реєстрацію, без проведення її експертизи по суті. Якщо надалі виникне суперечка, вже в суді сторони будуть доводити своє авторство всіма передбаченими процесуальним правом видами доказів і, той хто отримав авторське свідоцтво раніше матиме процесуальне перевагу. Важливою відмінністю реєстрації авторського свідоцтва в Сполучених Штатах Америки є перевірка програмного коду, який надається на реєстрацію на предмет вмісту в ньому вже захищаються авторським правом елементів.

Особливості захисту авторського права в США

Авторське право в США реєструється в Бюро реєстрації авторських прав при Бібліотеці Конгресу США (United State Copyright а department of the Library of Congress). Подавати заявку на реєстрацію авторського права може автор програми, його правонаступник, правовласник (за замовленням або за наймом якого твір створено), або їх представник. Слід зазначити, що автором може бути тільки фізична особа, правовласником - як фізичне, так і юридична. Електронна заявка на реєстрацію авторського права розглядається не менше 8 місяців. Мито буде становити від 35 до 55 американських доларів.

Існує також прискорена процедура, якщо в цьому у заявника є необхідність, - наприклад, йому необхідно подати позов до суду. За прискореною процедурою охоронне свідоцтво можна отримати в термін до 5 днів. Слід зазначити, що розмір мита за отримання свідоцтва за прискореною процедурою досить істотний і уточнюється в кожному конкретному випадку при заповненні заявки на реєстрацію авторського права. Без обліку окремих випадків і винятків, термін охорони авторського права надається на весь термін життя автора і 70 років після його смерті. Для об'єктів авторського права, створених під псевдонімом або за наймом - 95 років з дати першої публікації, але не більше 120 років з дати створення.

Крім заповнення заявки та оплати, необхідні: опис комп'ютерної програми, вихідний код або його частина, а так само інструкція користувача.

Основні дані, необхідні для заповнення реєстраційної форми (заявки) на комп'ютерну програму в CША наступні:

- дані про автора / власника авторського права; заявника прав (місце проживання, громадянство);

- назва комп'ютерної програми;

- для опублікованих комп'ютерних програм - дані про публікації (час, місце);

- якщо авторів декілька - інформація про внесок кожного у створення комп'ютерної програми;

- дані про представника, якщо такий призначений;

- адреса для листування та напрямки свідоцтва про реєстрацію.

Якщо ваші цінні інтелектуальні ресурси спрямовані на створення твору, довірте краще питання реєстрації професіоналам у галузі захисту інтелектуальної власності.

Джерело: https://itin.com.ua/zaschita-avtorskih-prav-na-kompyuternuyu-programmu-v-ssha.html

Питання:

1. Як Ви вважаєте, вякій країні краще реєструвати авторське право на комп'ютерну програму?

2. Визначте, переваги та недоліки (якщо вони є) реєстрації авторського права на програму в США.

3. Поясніть, особливості захисту авторського права в США.

4. Порівняйте, процедуру захисту авторських прав в США з тим, як це відбувається в Україні.

Тема 8. Оцінювання та комерціалізація об‘єктів права інтелектуальної власності

Кейс 8.1. Зарубіжний досвід державного регулювання комерціалізації інтелектуальної власності

Аналіз зарубіжного досвіду державного регулювання комерціалізації ІВ показує, що, незважаючи на відмінність застосовуваних схем, ряд країн мають подібні риси. У Великобританії, Франції та Японії традиційно сильні державні структури для комерціалізації результатів, отриманих за рахунок бюджетних коштів. Водночас США на певних умовах передають права на ІВ, створену за рахунок бюджетних коштів, організаціям-розробникам, і там найбільше поширення отримала модель, при якій саме фірми-підрядники володіють найбільшим потенціалом управління комерціалізацією.

На ранніх етапах формування системи комерціалізації, коли НДІ та університети не володіли належною компетентністю у сфері управління ІВ, значною була роль спеціалізованих державних структур в цій області (Британська технологічна група (БТГ) у Великобританії, ANVAR у Франції). Важливою тенденцією в розвитку стало також формування самоврядних (корпоративних) структур, які виступали в ролі виразників інтересів наукових організацій і одночасно партнерів державних органів.

Загальним для більшості розвинених країн є зростання ролі нижчестоящих ланок системи – університетів і наукових організацій – у розпорядженні правами на результати науково-технологічної діяльності. Основна тенденція полягає в тому, що для прискорення процесів залучення ІВ у господарський оборот держава пішла на поступки прав на результати науково-технічної діяльності, що фінансується з держбюджету, на користь виконавців робіт (університетів, державних НДІ, приватних фірм). Друга важлива тенденція – поширення державно-приватного партнерства на доконкурентній стадії. Такі партнерства використовують права ІВ як механізм для стимулювання фірм співпрацювати з державними дослідницькими структурами.

Досвід країн Заходу показує, що, отримавши права, керівники університетів та інших науково-технічних організацій змогли домогтися істотних успіхів у сфері комерціалізації. При цьому у разі державно-приватної кооперації партнер з приватного сектора підключається до роботи на якомога ранній стадії, що прискорює процес освоєння нової технології. При такому механізмі здійснюється не тільки швидка передача технологій, але і створюються стійкі партнерства з приватним сектором. Особливістю регулювання прав на ІВ є дотримання балансу інтересів при розподілі доходів між сторонами: якщо одна сторона (держава або виконавець) отримує права на комерційне використання результатів державних ІР, то друга сторона (виконавець або держава) – право на дохід.

В Австрії, Данії, Німеччині, Норвегії недавно були введені в дію закони, згідно з якими права на ІВ, створену за рахунок бюджетних коштів, належать 8 університетам. В Японії і Кореї порівняно недавнє законодавство також посилює роль університетів, надаючи їм можливість більшого контролю над тими розробками, які були зроблені їх співробітниками. У тих країнах, де історично всі права на ІВ належали університетським професорам, також є тенденція до передачі прав на користь організацій, де вони працюють. Причина всіх названих змін полягає в тому, що власність, яка належить університетам і НДІ, на відміну від ІВ, що належить окремим дослідникам або державі в цілому, забезпечує більшу прозорість для фірм, які зацікавлені в комерціалізації результатів ІВ, знижує трансакційні витрати для партнерів і сприяє більш формалізованій та ефективній передачі знань і технологій. Теоретично міркуючи, передача прав на ІВ її винахідникам повинна сприяти інтенсифікації розкриття винаходів і їх комерціалізації. Однак на практиці патентний захист є досить дорогим, особливо у разі оформлення патентів за кордоном.

Джерела:

1. Прохоров А. Н. Зарубежный опыт построения процесса коммерциализации интеллектуальной собственности / А. Н. Прохоров // Вестник Тюменского гос. ун-та. – 2011. – № 11. – С. 66–70

Питання:

1, На Вашу думку, в чому полягає сутність комерціалізації інтелектуальної власності?

2, Які форми комерціалізації Вам відомі?

3, Визначте, особливості механізму комерціалізації ІВ різних країн світу.

4, Як Ви вважаєте, на якому етапі знаходиться комерціалізація ІВ в Україні?

5, Як ви гадаєте, чи може Україна перейняти досвід інших країн для покращення комерціалізації? Відповідь аргументуйте.

Кейс 8.2. Франчайзинг компанії Кока-Кола

Франчайзинг допоміг багатьом компаніям завоювати ринок і стати відомими на весь світ. Тому багато хто з брендів, які сьогодні на слуху у більшості людей, не обійшлися без використання франчайзингової системи.

Як відомо, компанія Кока-Кола, яка сьогодні неймовірно популярна у всьому світі, була утворена в 1899 р, коли у двох підприємців у руках виявився невеликий контракт, що складається всього з 600 слів і розрахований на досить короткий термін. Згідно з контрактом, ці двоє підприємців, яких звали Томас і Уайтхед, отримали можливість розливати газовану воду.

У той час у них в голові зародилася велика ідея, яку вони тут же захотіли реалізувати. Однак Томас і Уайтхед розуміли, що в той час у них не було можливості утворити компанію, що займається виробництвом пляшкових напоїв. Тому вони використовували альтернативний варіант - створення франчайзингового бізнесу. Іншими словами, франчайзинг компанії Кока-Кола почався з того, що підприємці-початківці продавали ліцензію франшизи іншим підприємцям, які отримували можливість розливати власну продукцію в пляшки. У цьому процесі важливу роль відіграють пакети з логотипом вашої компанії.

Таким чином, можна легко помітити, що франчайзинг компанії Кока-Кола дозволив починаючим підприємцям зміцнити і розвинути власний бізнес, грунтуючись на франчайзингової системі. Іншими словами, ліцензія франшизи дозволяє отримати інвестиції в розвиток власного бізнесу. У той же час, інші підприємці, які скористалися придбанням угоди франшизи, також можуть швидко досягти успіху.

Джерела:

1. https://biznes-institut.ru/franchising/1183-franchayzing-kompanii-koka-kola.html

2. https://franchisinginfo.ru/statya/295/the-coca-cola-company-vernulas-franchayzingu/

Питання:

1, Як Ви вважаєте, що таке франчайзинг? Назвіть відомі Вам компанії-фрайчайзери.

2, Поясніть, в чому полягають переваги системи франчайзингу для франчайзорів?

3, Визначте, переваги та недоліки франчайзингу для франчайзі.

4, Дайте порівняльну характеристику франчайзингу і ліцензуванню, франчайзингу і дилерству, франчайзингу та спільній діяльності.

5, Визначте, проблеми франчайзингової системи в умовах світової фінансової кризи.

+ БОНУС 1