Тематика контрольных работ

1. Эволюция механизма управления " человеческими ресурсами" в корпорациях, фирмах.

2. Основные этапы развития механизма управления " человеческими ресурсами".

3. Перспективы дальнейшего развития управления " человеческими ресурсами".

4. Управление персоналом в системе менеджмента.

5. Отношение к персоналу и кадровая политика как критерии современной технологии управленческой культуры на предприятиях.

6. Теоретические основы науки " Управление персоналом".

7. Управление персоналом: кадровая политика и механизм ее реализации.

8. Факторы, оказывающие влияние на потребности в кадрах.

9. Содержание кадрового планирования на современном предприятии, в фирме.

10. Проблемы определения издержек, требующихся для обеспечения фирмы квалифицированной рабочей силой.

11. Сущность структуры управления фирмы, ее важнейшие элементы.

12. Пирамидальная структура организации, скалярность ее функционирования.

13. Общие и локальные принципы построения организационных структур.

14. Современные тенденции в построении организационной структуры фирмы.

15. Роль неформальных групп в жизни работника.

16. Позитивные и негативные моменты в деятельности неформальных групп.

17. Руководители и неформальные группы.

18. Организационная структура управления персоналом фирмы.

19. Две группы принципов построения системы управления персоналом фирмы.

20. Основные направления перестройки кадровых служб предприятия в современных условиях.

21. Проблемы структурирования организации в условиях быстроменяющейся внешней среды.

22. Сущность и узловые проблемы профессионального роста персонала.

23. Профессиональная ориентация и социальная адаптация работников.

24. Проблемы мобильности рабочей силы, ее двоякий характер.

25. Мероприятия по сокращению текучести кадров.

26. Проблемы практического использования в управлении персоналом мотивационного механизма.

27. Обогащение характера и содержания труда в системе мотивации поведения и принятия управленческих решений.

28. Принципы, затрудняющие мотивационную деятельность.

29. Концепции " сопоставимой ценности работ" и возможность ее применения на предприятиях РФ.

30. Система социально-психологических методов управления.

31. Социальные отношения и социальная мотивация труда.

32. Мотивация инженерно-технических работников и руководителей низшего звена.

33. Направления укрепления управленческого статуса руководителя низшего звена.

34. Современная дисциплинарная практика: формализация правил поведения, соглашения о трактовке правил поведения, выбор санкций.

35. Меры по поддержанию благотворительного корпоративного климата.

36. Предупредительные меры для успешного осуществления нововведений.

37. Последовательность действий менеджера по повышению степени удовлетворенности работников своим трудом.

38. Проблемы раскрытия творческих возможностей работников.

39. Программы работы с персоналом.

40. Основные принципы управления персоналом в США, Японии и в странах Западной Европы.

41. Сущность эффективности управления персоналом, критерии и показатели.

Вопросы, выносимые на Экзамен

1. Что такое философия управления персоналом?

2. Раскройте сущность английской, американской, японской и российской философии управления персоналом и сравните их.

3. Что такое управление персоналом?

4. Что такое система управления персоналом? Каков состав ее подсистем? Какова ее главная цель?

5. Что такое закономерность управления персоналом?

6. Что такое принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом?

7. Что такое методы управления персоналом? В чем их отличие от принципов управления персоналом?

8. Перечислите административные методы управления персоналом.

9. Охарактеризуйте экономические методы управления персоналом.

10. Раскройте содержание социально – психологических методов управления персоналом.

11. Что такое организационное проектирование? Каковы задачи организационного проектирования системы управления персоналом?

12. Какие методы используются при обследовании и анализе системы управления персоналом?

13. Раскройте сущность методов формирования, обоснования и внедрения системы управления персоналом.

14. Раскройте содержание дерева целей системы управления персоналом организации.

15. Назовите важнейшие функции подсистем системы управления персоналом организации.

16. Назовите цели и функции основных подразделений службы управления персоналом организации.

17. Какие функции должен быть готов выполнять менеджер по персоналу кадровой службы организации?

18. Что такое организационная структура системы управления персоналом?

19. В чем сущность основных типов организационных структур управления организацией?

20. Назовите факторы, от которых зависит выбор той или иной организационной структуры управления персоналом?

21. Дайте характеристику организационной структуры какого – либо отдела службы управления персоналом организации.

22. Какие цели ставит организация организации, нанимая работника?

23. Что такое трудовой потенциал?

24. Назовите цели и показатели оценки кадрового потенциала.

25. Какие виды кадровой политики вы знаете?

26. Что такое кадровая политика организации?

27. Раскройте содержание этапов формирования кадровой политики.

28. Дайте характеристику важнейших принципов формирования кадровой политики.

29. Что такое стратегия управления персоналом?

30. Что такое кадровое планирование?

31. Назовите цели и задачи кадрового планирования организации.

32. В чем заключаются требования к кадровому планированию?

33. Что такое кадровый контроллинг?

34. Что такое оперативный план работы с персоналом?

35. Какая информация необходима для осуществления кадрового планирования?

36. Охарактеризуйте преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.

37. Что такое набор кадров?

38. Что такое наем на работу?

39. Назовите источники найма на работу.

40. Что такое метод прямого поиска кандидатов на вакантные должности – хэдхантинг?

41. Что такое маркетинг персонала?

42. Назовите виды маркетинга персонала и охарактеризуйте их сущность.

43. Что такое персонал – имидж организации?

44. Что такое деловая оценка персонала?

45. Какие виды деловой оценки персонала вам известны?

46. Раскройте содержание важнейших методов оценки управленческого персонала.

47. Что такое отбор персонала?

48. Дайте характеристику методам отбора персонала.

49. Раскройте содержание процедуры процесса отбора кандидатов на занятие вакантной должности.

50. Что такое профессиограмма?

51. Что такое подбор и расстановка кадров?

52. В чем заключается основная задача подбора и расстановки кадров?

53. Что такое аттестация персонала?

54. Какие виды аттестации служащих вы знаете?

55. раскройте сущность этапов аттестации персонала.

56. Раскройте сущность трудовой адаптации персонала.

57. Назовите цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией.

58. Дайте характеристику типам поведения личности в конфликте.

59. Что такое безопасность организации и ее персонала? Приведите классификацию видов безопасности по направлениям и дайте их характеристику.

60. Что такое высвобождение персонала и управление им?

61. Охарактеризуйте функции и методы службы управления персоналом при увольнении работника по собственному желанию.

62. Охарактеризуйте функции и методы службы управления персоналом при увольнении работника по инициативе работодателя.

63. Охарактеризуйте функции и методы службы управления персоналом при уходе работника на пенсию.

64. Что такое деловая карьера? Какие виды деловой карьеры вам известны?

65. Охарактеризуйте этапы деловой карьеры менеджера.

66. Что такое карьерограмма? Что такое квалификационная характеристика должности?

67. Раскройте структуру и содержание личного плана карьеры руководителя.

68. Что такое кадровый резерв? Какие виды резерва вам известны?

69. Какие этапы формирован я резерва кадров вы знаете?

70. Назовите обязанности стажера и руководителя стажировки.

71. Что такое обучение персонала? Какие виды обучения вам известны?

72. Что такое затраты на персонал организации?

73. Какие статьи затрат на персонал рекомендуется выделять по методике МОТ?

74. Приведите пример затрат на замещение работника.

75. Что такое единовременные затраты на совершенствование управления персоналом? Какие статьи расходов они включают?

76. Приведите структуру затрат на разработку и внедрение оргпроекта совершенствования системы и технологии управления персоналом.