Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ВИСНОВКИ. з дисципліни: “Організація планування та управління в галузі”
|
|
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з дисципліни: “Організація планування та управління в галузі”
Тема: Бізнес-план на виробництво РС-1 тепловізора
Виконав:
ст. гр. ПНК-07-1
Фальчук Р.І.
Перевірила:
Станковська І.М.
Івано-Франківськ
ЗМІСТ 
| Вступ.………………………………………………………………........6 1 Маркетингове дослідження товапу, ринку та конкурентів...………..7 2 Визначення технічного рівня, комплексного показника якості та конкурентоспроможності продукції…….………..………..12 3 Розробка схеми складання приладу……………………………….…19 4 Розробка технології складання приладу……………………………..20 5 Розрахунок собівартості проектованого приладу.………...………...22 6 Визначення точки беззбитковості…………………………………....41 Висновки……………………………………………………………….43 Список використаної літератури……………………………………..44 |
ВСТУП
 |
Важливою задачею є вирішення проблеми про залучення інвестицій, в тому числі і зарубіжних, в діючі підприємства і підприємства, що розвиваються. Для цього необхідно аргументувати і обгрунтувати оформлення проектів, що вимагають інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план.
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, що використовується у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники мають намір досягнути свої цілі і задачі, насамперед підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку.
Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, в нього вносяться зміни, пов'язані як із змінами, що відбуваються всередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.
Бізнес-план є одним з складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш детально розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам.
Кожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-план – концентрування фінансових ресурсів. Саме бізнес-план – важливий засіб для збільшення капіталу компанії. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати почату справу у всіх деталях. Бізнес-план служить основою бізнесу-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами; він грає важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми.
ВИСНОВКИ
У даному бізнес-плані розглядаються різні умови, проводиться необхідний аналіз і розрахунки для виробництва продукції – 
РС-тепловізорів. Внаслідок проведених досліджень аналогів тепловізора, що буде випускатися, були встановлені технічні характеристики, якісні показники і інші особливості нашого приладу. У цьому КП також обгрунтовано, чому потенційні покупці будуть купувати саме наш прилад. Наш прилад є конкурентоспроможним, і буде існувати постійний попит у користувачів на нього. Важливу роль також відіграє наша відносно вузька спрямованість на виробництво тільки даного продукту, що дозволить зробити нашій організації імідж фірми, що спеціалізується на випуску даної продукції.
Тут також проводиться аналіз ринку збуту і конкуренції. Було розроблено схему та технологію складання приладу.
Після встановлення остаточної ціни на проектований тепловізор, ми визначили методи маркетингу, щодо просування товару на ринку, канали збуту, а також сервісне обслуговування випущеного товару.