Трудовые ресурсы.

Чаще всего идея открыть частный детский сад приходит молодой маме, которая хочет интересно, необычно воспитывать своего ребенка и попутно иметь возможность подзаработать.

Так как наше дошкольное учреждение мало по своим размерам, оно не создаст достаточное количество новых рабочих мест. Оценив возможности нашего будущего предприятия, мы пришли к выводу, что для открытия данного частного сада необходимо три работника на постоянной основе: воспитатель, с высшим педагогическим образованием, один из которых и является предпринимателем, а так же повар. Что касается содержания помещения в чистоте и порядке, финансовых расчётах, для нас является максимально выгодным наём стороннего специалиста или сотрудничество с соответствующей компанией, предоставляющей данный вид услуг.

Причем ведение бухгалтерии ИП специалистами компании надежнее, как за счет заключения договора на услуги и полной ответственности исполнителя, так и за счет того, что риск невыполнения взятых на себя обязательств нулевой.

Прогноз финансовых результатов

Чтобы оценить возможную величину доходов и эффективность вложений, нужно определить не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый результат, но и будущее состояние фирмы, в том числе условия оказания услуги, поведение конкурентов, возможную структуру активов и источников их финансирования и т.п. И без этих оценок расчеты результативности вложений средств едва ли будут удовлетворять минимальным требованиям достоверности. Определение будущего состояния предприятия и его окружения на основе сложившихся тенденций и есть прогнозирование. Осознаем мы это или нет, но при принятии любых плановых или внеплановых решений, оценка их возможных последствий является обязательным управленческим действием. И лучше, чтобы это действие осуществлялось системно и корректно настолько, насколько позволяет имеющаяся информация. При прогнозировании результат или возможная степень достижения целей есть вероятные последствия принятых или планируемых решений.

Прогнозирование является необходимым составным элементом планирования и управления. И успех планирования и, следовательно, управления деятельностью предприятия будет полностью определяться качеством прогнозных оценок последствий принимаемых решений.

Доход фирмы = прибыль – расходы;

Доходы нашей фирмы = 60 000 – 41 810 – 9 810 (зарплата работников) = 9 000 в месяц.