![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Задача № 3
Содержание задачи Разбор конкретной ситуации • Металлургическая компания Вопросы для обсуждения темы: • Факторы проектирования организации: • внешняя среда • технология работ • стратегический выбор • поведение человека •Элементы проектирования организации: • разделение труда и специализация • департаментизация и кооперация • связи в организации и координация • масштаб организации и контроля • иерархия в организации и ее звенность • распределение прав и ответственности • централизация и децентрализация • дифференциация и интеграция • Типы организаций и их структуры: • по взаимодействию с внешней средой • по взаимодействию между подразделениями • по взаимодействию с человеком • новое в типах организаций Практическое задание • Факторы проектирования организации Домашнее задание • Схема организационной структуры Конкретная ситуация Металлургическая компания Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25— 30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день». Вопросы к конкретной ситуации 1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны? 2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать? 3. Какие альтернативные подходы к построению организации Практическое задание Факторы проектирования организации Цель Данное упражнение поможет добиться большего понимания влияния факторов внешней среды на проектирование того или иного типа организации. Компонентов внешней среды и степень ее неопределенности (Рис.Матрица степеней неопределенности вне организационной среды)
|