![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Взаимосвязь функций и управленческих решений ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Большое количество классификаций и типологий решений определяется не только широтой круга решаемых проблем, но и тем, что в процессе их разработки участвуют люди с разным опытом, профессиональным уровнем, отношением к делу, ответственностью и ролью в управлении организацией. Классификация решений, связанная с ролью человека в процессе разработки и принятия, включает “рациональные ” и “иррациональные ” управленческие решения. К рациональным относят решения, имеющие аналитическое обоснование, к иррациональным – основанные на интуиции и суждениях. Первые, как, правило, почти не зависят от профессионального опыта и, основываясь на объективных данных и расчетах, имеют более высокую вероятность правильности выбора. Влияние личностных качеств на разработку и принятие решений проявляется во властных, уравновешенных, импульсивных, осторожных или инертных решениях. В реальной практике нередки случаи, когда в управлении используются одновременно разные классификации и способы разработки решений. В этом случае особое внимание необходимо уделить взаимной увязке последовательности и параллельности этапов, процедур и критериев эффективности. Вопросы для самостоятельного повторения по теме: 1.Почему существуют различные подходы к определению понятия управленческого решения? 2.Управленческое решение — это процесс или результат? 3.Какую роль играет управленческое решение в процессе управления? 4. Почему существует несколько классификаций управленческих решений? 5.Как можно использовать классификацию управленческих решений в практике управления? Вопросы с примерными ответами для форума: 1.Как определить сущность и содержание управленческих решений? Ответ: Управленческие решения формируют внутреннюю среду организации, отражают общее, особенное и специфическое в ее деятельности, Содержание управленческих решений имеет социально-экономическую природу и зависит от их видов, типов и способа разработки. 2.Какое место занимают управленческие решения в системе и процессах менеджмента Ответ: Управленческие решения разрабатываются в сложившейся системе менеджмента и являются завершающим этапом процессов менеджмента. Вопросы с примерными ответами для чата: 1. Какие классификации управленческих решений используются на практике? Ответ: Наиболее распространены классификации по содержанию управленческих функций, поскольку функциональное разделение управленческого труда заложено в формирование организационной структуры управления. 2. Почему при существовании множества классификаций управленческих решений, в теории решений идет поиск новых типов и видов классификаций? Ответ: Развитие рыночной среды, усложнение ее влияния на деятельность организаций создают необходимость поиска новых решений. Классификация помогает понять и построить системные взаимосвязи решений и организационной структуры, с помощью которых можно снизить неопределенность и риск в процессах реализации решений и повысить их результативность на этапе разработки. Тест для самоконтроля: 1. Управленческое решение – это: 1.1 Распределение работы между работниками организации. 1.2 Конечный результат деятельности организации. 1.3 Завершающий этап процесса управления организацией. 1.4 Выбор альтернативы из множества вариантов действий. 1.5 План действий, формулировка задания и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей. 2. Различные подходы к определению понятия “управленческое решение” существуют, потому что: 2.1 Управление охватывает разнообразные стороны деятельности человека. 2.2 Обусловлено историей развития менеджмента 2.3 В связи с тесным переплетением науки и практики менеджмента. 2.4 Теория и практика разработки решений формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента 2.5 Все подходы представляют единую концепцию эффективности. 3. На формирование типологии разработки управленческих решений влияет: 3.1 Изменения внешней среды. 3.2 Стиль управления. 3.3 Лидерство. 3.4 Изменения внутренней среды. 3.5 Тип сложившегося процесса менеджмента.
|