Мыслить глобально – знать почему. Действовать локально – знать как».

Лозунг всемирного экологического движения

Начать со своего дома.

Узнать в инете о положительном опыте организации ТСЖ в вашем доме, квартале, районе, городе. Обслуживание, поддержание инфраструктуры вашего дома должны превратиться из мерзкой возни коммунального жулья, наживающегося на ничего не подозревающих гражданах, в молодежные проекты построения будущего – в ваши с вами проекты.

Поговорите с соседями, организуйте общее собрание дома, изберите и организуйте ТСЖ или выгоните из уже существующего ТСЖ жулье, создавшее его от вашего имени только для того, чтобы ограбить вас и вместе с ворами из местной управы распилить выделяемые на дом дотации и деньги на текущий и капитальный ремонт (который недавно, как вы наверное знаете, перенесен на плечи самих жильцов).

Пусть это станет вашей школой политической борьбы, пусть взятие власти над своим домом послужит вам учебой в деле предстоящего овладевания властью в вашей стране.

Каждое организованное вами ТСЖ пусть станет прообразом, предтечей Домграда, который нам с вами предстоит построить (см. пятый Шаг шестой Ступени). Создавая ТСЖ, обучаясь управлять домом, районом, городом, вы формируете структуру грядущего Ордена Золотой Лестницы, ORDO AUREAE SCALAE.

Для того чтобы объяснить вам основную идею настоящего Плана Дельца # 4.0, приведу следующую арифметическую задачку.

Допустим, есть три друга, каждый из них получает зарплату в размере 60 тыс. руб. в месяц, и каждый хочет купить себе квартиру, стоимость которой 3 млн руб. (уровень зарплаты и цены на недвижимость соответствуют московском региону). У нашей тройки друзей есть два способа осуществить свою мечту.

1-й вариант.

Каждый из друзей откладывает в месяц по 40 тыс. руб. и живет на оставшиеся 20 тыс. Выходит, сумму, необходимую для покупки квартиры, каждый из них соберет за 75 месяцев (3 000 000 / 40 000 = 75).

Итог: через 75 месяцев каждый из них получит квартиру. Все трое в совокупности будут ждать свои квартиры 225 месяцев.

2-й вариант.

Двое из них, как в предыдущем варианте, тратят в месяц по 20 тыс. руб., оставшиеся 40 тыс. каждый из них отдает третьему другу, который тоже откладывает по 40 тыс. руб. в месяц. Итого каждый живет на 20 тыс., но один в месяц накапливает по 120 тыс. Получается, на квартиру этот счастливчик накопит за 25 месяцев (= 3 000 000 / 120 000).

После того как первый вселится в свою квартиру, все трое начинают скидываться на квартиру уже для второго друга. Он тоже накопит на квартиру, но уже за 25 + 25 = 50 месяцев (если считать с начала даты принятия ими плана). Скидываются так же для третьего – и он получит квартиру через 25 + 25 + 25 = 75 месяцев.

Итог: первый купит квартиру через 25 месяцев, второй – через 50, третий – через 75. Для всех троих время ожидания, время жизни без квартиры, в совокупности равно 25 + 50 + 75 = 150 месяцев. «Экономия» 75 месяцев чистого времени.

Как такое может быть?

Ответ.

Нужно только представить себе, что в обоих случаях все трое покупают квартиры постепенно, по 1/75 общей площади в месяц.

Только в первом случае каждый из них как собака на сене ждет, когда соберет площадь целой квартиры, во втором же случае купленные ими метры объединяются сначала в одну квартиру, потом – во вторую, потом – в третью. И последовательно заселяются сначала первым, затем вторым, а потом третьим участником проекта.

Эта бизнес-идея напоминает страхование наоборот, – поскольку в нашем случае наступление страхового случая не беда, а победа.

Кто должен иметь право получить квартиру в первую очередь?

Тот, кто внес в созданное для этих целей Потребительское Общество максимальную сумму денег. Общество покупает для него выбранную им квартиру (главный принцип – сумма доплаты, которую следует внести, чтобы окончательно выкупить у Потребительского Общества занимаемую квартиру, не должна превышать заранее определенный для всех размер – например, не должна превышать сумму, ранее уже внесенную этим участником). Оплату коммунальных услуг, налоги на недвижимость, любые иные платежи должны оплачиваться проживающими в объекте недвижимости.

Взнос при вступлении в Потребительское Общество может быть осуществлен как деньгами, так и недвижимостью – если кто-то желает улучшить свои жилищные условия и готов переселиться из своей квартиры в бó льшую за доплату. Потребительское Общество принимает от участника натуральный вклад, квартиру, лишь в том случае, если среди тех его участников, кто внес достаточную сумму средств и имеет право на вселение, есть желающие вселиться именно в этот натуральный вклад. При этом сумма оценки стоимости вносимого имущества (которое сразу же идет под заселение имеющим на то право участником Потребительского Общества) определяется в результате соглашения между участником, делающим натуральный вклад (отдающим квартиру), участником, принимающим ее, и экспертом Потребительского Общества.

Без описанной процедуры Потребительское Общество не имеет права принимать от участника его натуральный вклад.

Рис. 46. Гауссиана вкладчиков, разделенных на доноров и акцепторов

На рис. 46 изображена модель нормального распределения участников по размеру сделанных ими вкладов, при этом, согласно нашей упрощенной модели, все вкладчики желают вселиться в квартиру стоимостью 7 млн 400 тыс. руб. (т.е. имеющий право на проживание в квартире, числящейся пока за Потребительским Обществом, должен внести в него вклад в размере (7 400000 / 2 = 3 700 000) руб., см. рис. 46) Донорами названы участники, внесшие вклад, размер которого недостаточен для того, чтобы сделавший его участник вселился на указанную площадь. Акцепторами названы те участники, размер вкладов которых позволяет им это сделать. Вертикальная линия (упирается в значение вклада, равное 3 млн 700 тыс. руб.) обозначает цену отсечения доноров от акцепторов –для того, чтобы вселиться, внесшие менее указанной суммы должны внести дополнительный взнос, равный и/или больший цены отсечения.

Как видите, мы опять имеем принцип пирамиды, правда, несколько модифицированный. В стандартной пирамиде тот, кто первым вошел в пирамиду, пользуется деньгами тех, кто вступил в нее позднее. В нашем случае внесший бó льшую сумму пользуется деньгами тех, кто внес меньшую сумму.

Первоначально квартиры оформляются в собственность Потребительского Общества и передаются в частную собственность вселившегося в нее жильца только после того, как вселившийся в нее член Общества выплатит за квартиру полную сумму ее текущей стоимости. Зарплата генерального директора и бухгалтера Общества должна быть чисто символической – 1 руб. в месяц. При этом названные сотрудники, вне зависимости от количества средств, внесенных ими в Общество, имеют право проживания на площади, соответствующей действующей социальной норме (к примеру, в Москве это 15 кв. м жилой площади на одного человека). Генеральный директор Общества выбирается общим собранием его членов, при этом количество голосов каждого члена Общества пропорционально сделанному им вкладу.

Очевидно, стоимость жилья подвержена изменению.

Оценка сделанных участниками вкладов производится в режиме реального времени, и те из них, кто живет в принадлежащей Обществу квартире, но вследствие роста ее рыночной стоимости, определяемой из независимых источников, потерял право пользования ею, должен будет съехать (сумма вклада, сделанного им в Потребительское Общество, естественно, за ним сохраняется). Для того чтобы избежать такой перспективы, участники могут объединяться в коммуны и жить в квартире вместе, коммунально (в этом случае коммуна учитывается как единый совокупный участник и при оценке права занимать эту квартиру учитывается сумма вкладов, сделанных входящими в коммуну участников). Очевидный вариант жизни в коммуне – сожительство или брак. В дальнейшем участник может выйти из коммуны – в том случае если числящийся за ним вклад позволяет ему вселиться в отдельное жилье.

Заметка на полях.

Потребительское Общество, зарегистрированное в России, не имеет права покупать недвижимость за рубежом для российских клиентов – граждане нашей страны не будут финансировать зарубежную экономику. Филиал Общества, зарегистрированный в том или ином государстве, сможет в рамках предложенного здесь Плана покупать зарубежную недвижимость для вступивших в Общество местных резидентов.

Аналогично тому, как это описано в двух предыдущих Планах, участник Потребительского Общества может быть, а может и не быть участником структуры ВРПС. В первом случае взносы, вносимые им в Потребительское Общество, зачисляются в его вклад в Общество не полностью, а лишь в части, определяемой после умножения сделанного взноса на его коэффициент зачисления денежных средств К_здс. При этом остаток сделанного им взноса проходит по его цепочке привлечения и зачисляется каждому участнику этой цепочки согласно алгоритму Золотой Лестницы, подобно тому как это описано выше. Во втором варианте этого не происходит, но в документах Общества фиксируется, по чьей рекомендации участник вступил в него, – на тот случай, если участник Потребительского Общества по здравому рассуждению все-таки решит войти в структуру ВРПС. Ставший участником структуры ВРПС в любой момент может выйти из нее – однако при этом прошедшие по цепочке деньги ему не возвращаются, он исключается из Древа Наставников без права восстановления числящихся за ним коэффициентов и позиции в Древе.

Так уже сейчас, в начале нашего пути, мы заложим первый камень в построение светлого будущего. Потребительское Общество первоначально будет покупать для своих членов уже готовые к заселению площади. По мере развития, на втором этапе Общество приступит к строительству для своих членов обособленных комплексов, возводя их по прогрессивной моносотовой технологии, которая позволяет вводить в строй построенные площади буквально уже на следующий же день после возведения, не дожидаясь окончательного возведения всего комплекса. Скорость возведения зданий по моносотовой технологии напоминает опыт панельного домостроения 1960-х гг., когда панельные пятиэтажки возводились буквально в течение двух месяцев.

Следующим этапом будет возведение многокилометровых Домградов (в двух вариантах – сухопутном и водном). Окончательной целью является построение на базе Домграда Атмограда и его запуск в атмосферу. Подобно одуванчику выпуская в небо Атмограды, возведенные Домграды начнут заселение атмосферы – построение Атмократии.

Сегодня мы делаем первый шаг к построению Атмократии, формируя управленческие структуры ТСЖ по триадному принципу и давая нашим ТСЖ названия Домградов, которые нам предстоит построить.

Руководителей ТСЖ мы будем именовать Навигаторами. Каждое ТСЖ должно иметь название, и выбираться оно будет следующим образом. Прежде всего это «Домград». Собственное имя тех из них, которые (надеюсь, в не столь отдаленном будущем) станут упершимися в небо многокилометровыми башнями, будет начинаться с буквы «З» – Земля. Те из них, что будут построены для плавания в водах морей и океанов, получат название, начинающееся с буквы «В», – Вода. Те, что понесут людей в небо, всплывут в атмосферу, станут островами архипелага новейшей цивилизации, Атмократии, будут носить название, начинающееся на букву «А», – Атмосфера.

Так, если вы назвали свое ТСЖ «Домград Астарта», или «Домград Аркаим», – это значит, что вы и ваши соседи решили посвятить свою жизнь созданию новейшего ковчега, Атмограда, которому через 10–30 лет будет суждено подняться в небо и поплыть над облаками, неся в себе вас, ваших детей и ваших внуков.

План Дельца # 5.0 – Корпоративное консультирование – триадная схема управления предприятием

Мир с восхождения корпократии быстро меняется, и сейчас крупнейшие транснациональные корпорации уже практически сравнялись с иными государствами по степени влияния и даже превзошли по величине бюджета. Некоторые страны меньше некоторых корпораций – даже если брать в расчет не Науру или другие атоллы Океании, а вполне европейскую Исландию с 320 тыс. человек населения и бюджетными поступлениями в размере в среднем 8 млрд долларов в год.

Правильные принципы управления обладают свойством масштабирования, и в этом случае что хорошо для управления страной, должно оставаться столь же хорошим для управления корпорацией, и наоборот. Прежде чем перестраивать систему управления страной, следует «потренироваться на кошках» – опробовать, оптимизировать систему на уровне юридического лица (о необходимости «обкатать» триадный принцип самоуправления на организационных структура общественного объединения я уже писал), а затем перейти к построению системы управления государством.

Таким образом, предлагаемая триадная система управления должна быть предварительно реализована как система управления юридическим лицом. Более того, прежде чем предлагать систему триадного управления многопрофильными мегакорпорациями, ее следует обкатать на меньших по масштабу деятельности объектах – например, на упомянутых в предыдущем Плане ТСЖ. И уж совсем органично выглядело бы применение принципа триадного управления в корпорации, относящейся к IT-сектору.

В частности, занятой промышленным производством многопользовательских онлайн-игр, один из вариантов которых будет обсуждаться в Плане Воина # 3.0.

Заметка на полях.

Сравним разработанный нами триадный принцип управления с концепцией известного эксперта в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхака Адизеса, разработавшего, среди прочего, подход к типологии руководителей организаций. «По его мнению, идеального руководителя – супербосса, который может все, просто не существует. Это невозможно потому, что такой «идеальный» человек должен сочетать несочетаемые, по мнению Адизеса, качества. Эти качества необходимы и достаточны для выполнения цели бизнеса. (...)

Таких качеств, которые нужны для достижения краткосрочной и долгосрочной результативности и эффективности, Адизес насчитывает четыре (здесь, как вы понимаете, мы с экспертом расходимся. – М.Г. ): производитель результатов (P, producer), администратор (A, administrator), предприниматель (E, entrepreneur) и интегратор (I, integrator). По начальным буквам этих четырех английских слов модель типов руководителей образует аббревиатуру PAEI. Эти качества противоречат друг другу, так как, например, хороший производитель результатов будет нетерпим к излишнему порядку, к чему склонен администратор, а предприниматель всегда будет придумывать что-то новое, что может мешать и производителю результатов, и интегратору, нацеленному на гармонизацию отношений в коллективе. Таким образом, во главе компании должен быть не супербосс, а группа супербоссов, каждый из которых отлично выполняет одну из четырех ролей и на нормальном уровне имеет представление об остальных». [1056]

Как видите, Адизес рассуждает о четырех лидерах, обладающих четырьмя несовместимыми друг с другом качествами, необходимыми для успешного управления бизнесом. В то время как мы знаем – успешно и гармонично живет и развивается система, сформированная нечетным числом независимых сил, попарно контролирующих друг друга!

Если изложенный ниже План Жреца # 2.0 содержит использование триадной концепции личности в дуальных межличностных взаимодействиях, то в настоящем разделе получает развитие концепция триадного взаимодействия личностей (сотрудников) в трудовом коллективе (подходы к созданию будущей системы мы уже изложили на седьмом Шаге третьей Ступени, см. рис. 33 и относящийся к нему текст).

Мы исходим из гипотезы, что стационарное состояние коллектива возможно при удовлетворении ряда условий, налагаемых на состав сотрудников этого коллектива и схему их взаимодействия. Развитие концепции триадного межличностного взаимодействия в малых и средних группах должно выявить варианты стационарных состояний коллектива, стационарных групп, способных существовать и плодотворно трудиться в течение продолжительных периодов времени – решая вполне определенный ограниченный круг задач.

Задача разработки периодической таблицы коллективов, которая, по аналогии с периодической таблицей элементов, будет содержать как стабильные, стационарные, долгоживущие, так и нестационарные, склонные к распаду варианты коллективов, пока еще ожидает своего Менделеева.

План Воина # 1.0 – Движение Н.А.Р.О.-О.-О.Д.

Представим себе то недалекое будущее, когда в ходе самораспаковки, самораскрытия ГАМАЮН на основе интернет-сообщества возникнет политическое общественное движение – росток иерархии «Политика».

Как любое другое маргинальное движение, элемент иерархии «Политика» поначалу возникает как круг общения, как социальная сеть. Если идеи, обсуждаемые в этом кружке, исторически востребованы и своевременны, кружок растет, увеличивается число сторонников идеи, возникает общественное движение. Движение может быть названо, к примеру, «Н.А.Р.О.-О.-О.Д.» – Независимое Антикоррупционное Российское Общественно-Оппозиционно-Освободительное Движение.

Членов Движения объединяет убеждение, что сегодня в политические партии люди вступают для того, чтобы получить конкурентное преимущество над остальными гражданами – т. е. над теми, кто не догадался объединиться с себе подобными ушлыми особями для облегчения доступа к жизненно важным ресурсам.