Закрытие проекта, выводы на будущее

Управление проектами (Project Management) в сфере разработки ПО. Начальный уровень.

Продолжительность 40 академических часов.

Программа курса

Операциональная деятельность и проекты

1.1 Понятие проекта

1.2 Типы проектов и их цели

1.3 Отличие проекта от операциональной деятельности

1.4 Критерии успешности проекта

1.5 Примеры документов (протокол о сотрудничестве)

Стандарты в управлении проектами

2.1 Техническое задание и его особенности

2.2 Теория тройного ограничения

2.3 Жизненный цикл проекта. Модели и фазы цикла.

2.4 Примеры

2.5 Закономерности жизненного цикла проекта (по PMI)

2.6 Управление результатом, стоимостью и рисками

2.7 Группы процессов в управлении проектами

2.8 Ошибки в управлении проектами

Методы оценки проекта

3.1 Техническое задание и его особенности

3.2 Agile-методы

3.3 Планирование управления стоимостью (план, инструменты и методы)

3.4 Оценка стоимости и трудоемкости

3.5 Определение бюджета

3.6 Оптимистические планы (оценка по функциональным баллам, оценка по трудоемкости, по рискам, по вероятности)

3.7 Контроль стоимости

3.8 Основные процессы в управлении сроками (ограничения работ, опережения и задержки, расписание проекта)

3.9 Общее понятие оценки ресурсов

3.10 Управление содержанием проекта (планирование управление содержанием, определение и описание содержания, иерархическая структура работ)

3.11 Базовый план по содержанию

3.12 Примеры ИСР

Стейк холдеры проекта

4.1 Основные участники проекта (спонсор, заказчик, руководитель, команда, участники)

4.2 Типы организационных структур (функциональная, проектная; матрицы: слабая, сильная, сбалансированная) и их влияние на проект

4.3 Примеры организационных структур проекта

4.4 Планирование управления человеческими ресурсами

4.5 Распределение ролей и ответственности

4.6 Стадии развития команды проекта

4.7 Правильное управление командой проекта (определение ключевых выгод, двойное подчинение, контроль надо работой)

4.8 Конфликты, предупреждение и способы их разрешения.

Управление рисками

5.1 Что такое риск?

5.2 Риск в IT-проектах

5.3 Риски, влияющие на разработку ПО

5.4 Расписание и планирование в SCRUM

5.5 Процессы управления рисками

5.6 Планирование управления рисками

5.7 Классификация рисков

5.8 Методы идентификации рисков (мозговой штурм, дельфи, интервью, методы диаграмм и SWOT анализ)

5.9 Количественный анализ рисков

5.10 Как реагировать на риски?

5.11 Можно ли контролировать риски

5.12 Методы снижения рисков

5.13 Пример: возможные риски на разных этапах проекта

Закрытие проекта, выводы на будущее

6.1 Некоторые неформальные замечания. Для дискуссии

6.2 И все-таки – выводы. Как будем жить дальше…