Лидер или менеджер

Чтобы правильно использовать лидерство, мы должны отли­чать его от управления. Непонимание различия между лидер­ством и управлением заставило многие предприятия потерять их потенциал и во многих случаях претерпеть неудачу. И ли­дерство, и управление нужны администрации каждого пред­приятия, но они должны быть признаны, как отдельные функ­ции, и проявлять свою власть в дозволенных им пределах.

Качества, которые делают человека хорошим лидером, могут сделать его плохим менеджером. Качества, которые присущи хорошему менеджеру, могут препятствовать ему стать эффек­тивным лидером. Именно поэтому наличие положительных характеристик лидерства не будет гарантировать, что каждый станет успешным лидером. Чтобы стать успешным лидером, нужно знать, как собрать и нанять хороших менеджеров. Не­признание необходимости иметь на предприятии людей с раз­личными талантами позволило некоторым из наиболее блес­тящих лидеров только на короткое время потрясти мир и не иметь длительного успеха.

Менеджеры должны обращать внимание на детали, тогда они будут успешными. Лидеры должны ориентироваться на стра­тегию и должны видеть всю картину. Хорошие лидеры обычно не любят детали. Но если их не видит менеджер, у него будет трудное время. Конечно же, бывают и исключения. Есть эф­фективные менеджеры со способностью лидера и лидеры с хо­рошей способностью управления. Чем более мы внимательны к нашим талантам, тем более эффективными мы будем.

Тому, кто слишком вовлечён в детали, трудно увидеть всю картину. Аналогично, когда кто-то сосредотачивается на всей картине, ему трудно увидеть детали. Наиболее эффективное лидерство там, где есть сотрудничество лидера и менеджера.

Почти каждое большое предприятие было основано лидером, а не менеджером. Но после основания предприятие принима­ет менеджер. Есть две основные причины для этого: 1) суще­ствует мало лидеров, которые могут пройти через иерархичес­кие препоны; 2) большинство лидеров - слабые менеджеры и они не в состоянии понять потребность в менеджере. Следова­тельно, предприятие отчаянно нуждается, чтобы во главе его хоть какое-то время стоял менеджер.

Когда менеджер стоит во главе предприятия, доходность и эффективность его на время возрастает, но при таком типе уп­равления прогресс на предприятии всегда идёт медленно и не гарантирует успех на длительное время. Для того чтобы был долгосрочный успех, предприятие должно вернуться в руки in дера. Большинство организаций, от корпораций до церквей, должна постоянно переключаться от лидера к менеджеру.