Всегда сохраняйте самоконтроль

Если вы собираетесь стать целеустремленным человеком, то всегда должны сохранять самоконтроль.

Я не говорю о доминировании над жизнью других, я говорю о принципе управления собственной судьбой. Мы говорим о постоянной уверенности в том, что у вас все под контролем и поэтому вы можете изменяться. Это также означает, что у других нет контроля над вами.

Сохранение постоянного самоконтроля может стать образом жизни, имеющим свои принципы и направления, хотя это легче сказать, чем сделать. Контроль - это не значит держать все схваченным или никогда никому не доверять и не позволять другим принимать участие. Это значит установить принципы направления, которые позволяют инициативе развиваться в за­ранее определенных пределах.

Я часто вспоминаю о том, как Аристотель Онассис посреди ночи взобрался на строящие­ся для него корабли, одетый в рабочий комби­незон и с факелом в руке. Греческий магнат сам перепроверил все, чтобы на следующий день задать важные вопросы кораблестроителям.

Он не строил корабли, но как покупатель и владелец никогда не терял перспективы, - он знал, что держит ситуацию под контролем и если произойдет какая-то авария или слож­ность, он об этом узнает.

Контроль означает следование вашему пла­ну и расписанию, власть и лидерство над своей собственной жизнью.

Д-р Роберт Шуллер сказал: " Никогда не отда­вай свое лидерство", - потому что лидерство над своей жизнью и контроль над своей судь­бой - это наша священная и святая ответ­ственность перед Богом.

Д-р Джон Хэггей однажды сказал мне: " Пока Бог дает мне дыхание и мое имя написано на фирменном бланке, я должен применять дан­ный мне контроль". Оба эти человека на соб­ственном опыте пережили тяжесть и утоми­тельность контроля, но это не охладило их энтузиазма и силы. Напротив, обострило моти­вацию и опыт.

Оставаться у руля - значит уделять особое внимание контрактам, партнерству, законам и мелким деталям. Если вы не будете этого делать, то заметите, что кто-то или какая-то организа­ция уводит вас на путь, по которому вы не хоти­те идти.

Принять контроль - значит смотреть в буду­щее и ожидать событий, тщательно пригото­вившись к ним. Это не означает объяснять, что, по вашим предположениям, случилось после события! Если отдать контроль над своей жизнью кому-то другому, прихотям обстоя­тельств или событий, то низкий уровень моти­вации и посвящения вам гарантирован. Ваше посвящение собственным планам становится намного выше и обретает большую определен­ность, если контроль в ваших руках. Посвяще­ние чужому плану под управлением кого-то другого будет на очень низком уровне.

Будьте очень осторожны при смене рынков или направлений, которые могут отнять у вас управление. Кажущееся медленным наслоение событий может покрыть вас с головой, и вы сами того не заметите, как неожиданная смена обстоятельств застанет вас врасплох.

В моей книге " Как преодолеть большой кри­зис" я говорю о необходимости финансовых резервов, друзей и времени и о том, как не по­терять контроль во времена кризиса. Я хотел бы порекомендовать, чтобы эти ориентиры и ре­зервы стали для вас стилем жизни. Это будет способствовать увеличению вашего самоконтроля.

Держите свой курс, проверяйте свои шаги, применяйте набор испытанных принципов контроля, и в результате вы получите душевное спокойствие, прогресс и преуспевание.

Тогда что же не так со следованием чужому плану и с тем, чтобы стать маленькой частью большой картины, а не главной частью малень­кого дела? Возникают ли тогда проблемы с мотивацией? На самом деле - нет, но только до тех пор, пока вы удерживаете контроль над ва­шей частью работы. Держать дела под контро­лем - не означает контролировать абсолютно все. Но это значит иметь контроль над тем, чему вы себя посвятили.

Например, если вам вверен контроль над проектом с согласованным бюджетом, но у вас нет права нанимать и увольнять людей, тогда, очевидно, у вас нет контроля. Если вас уполно­мочили довести какое-то дело до конца, но вы постоянно должны спрашивать разрешения продвигаться вперед или на вас возложили не относящиеся к вам обязанности без права отказа, то у вас нет контроля.

Также помните, если вы хотите, чтобы у кого- то была мотивация, тогда вы должны быть гото­вы, в оговоренных рамках, передать ответствен­ность, чтобы позволить людям расти и расши­ряться. На протяжении многих лет я делегирую ответственность, внимательно определяя руко- водящие принципы, и по сей день не помню, чтобы люди остались без мотивации. Это всегда расширяло их возможности.

Мотивация состоит из многих компонентов. Один из самых важных составляющих факто­ров мотивации - всегда удерживать контроль в своих руках. С фактором контроля приходит полное посвящение самого себя, и если у вас есть такое посвящение, у вас есть и наилучшие возможности для мотивации.