![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Целеполагание
КОММУНИКАЦИИ Основная суть: изучение моделей эффективных коммуникаций, повышение работоспособности и умение взаимодействовать в команде. МОДЕЛЬ «РОСТ». Ценности и цели. Ставим высокие цели, осваиваем технологии достижения и сплочаем команду. Ресурсная модель (алгоритм оптимального использования возможностей). СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД - Формирование системного и командного мышления. Понимание роли каждого сотрудника в общем результате команды. Упражнение «Необитаемый остров» на осознание ключевых ценностей. Упражнение «Код уникальности» на выявление сильных сторон организации и сотрудника. Групповая практика «Информационный поток в командном взаимодействии» (диагностика команды, выявление слабых звеньев и выстраивание слаженного взаимодействия сотрудников). Групповая практика «Разговор на чистоту» на получение обратной связи от коллег по сильным и слабым качествам и на что обратить внимание. Групповое упражнение «Вместе мы сила» на сплочение команды и создание поддерживающей среды. Модель «Парето» (20% усилий – 80 % результатов). Формируем Модель эффективной организации.
Групповая практика «Повторение» наработка навыков активного и рефлексивного слушания, умение давать обратную связь без искажений. Модель «ШКАЛА СОСТОЯНИЙ». Изучаем деструктивные и конструктивные состояния. Используем природные механизмы повышения ресурсных состояний. Переходим к состояниям открытости и включенности, осознанности и гибкости, разумности и оптимизма. Упражнение «Йога смеха» на повышение тонуса команды. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ Суть: формирование стратегического мышления, ориентация на достижение целей, самоконтроль. Согласованность индивидуальных и организационных целей, высокая мотивация каждого сотрудника. Матрица Эйзенхауэра на расстановку приоритетов и умение планировать. Регулятивные и управленческие функции. Развитие сильных качеств. Цикл функций управления. Ставим цели и мотивируем. Упражнение «Молчаливые задания» на повышение исполнительской дисциплины. Целеполагание. Почему цели не достигаются? Модель изменений Бекхарта: как правильно использовать природные механизмы достижения изменений. Упражнение «Золотая рыбка» на умение четко и мотивированно ставить задачи. Правила целеполагания. Упражнение «Хоровод» на умение чувствовать друг друга и идти за лидером, решая сложные ситуации. Практика «СФЕРИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ или КОЛЕСО БАЛАНСА» на учет всех составляющих гармоничного развития; соотнесение личных и организационных целей. Итог тренинга. Мозговой штурм «Что можно улучшить в организации» Меры более быстрого и эффективного достижения целей. Действия по сплочению команды и улучшению атмосферы в коллективе. Нормы и правила существования сильной команды. Подходы творческого и быстрого реагирования на изменения во внешней среде.
|