Исходные данные для расчета численности персонала по обслуживанию комплекса агрегатов для резки форматной бумаги.

Задача № 1

Таблица 1 – Баланс рабочего времени одного работника

Таблица 2. Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса

Задача № 2.

На предприятии имеются следующие данные за отчетный год.

Среднее число часов работы на 1го рабочего год 1880 (часов), выполнение норм по плану 108%.

Определим плановую численность персонала

Задача № 3.

Плановая численность рабочих повременщиков или служащих рассчитывается по следующей формуле.

Исходные данные для расчета численности персонала по обслуживанию комплекса агрегатов для резки форматной бумаги.

Задача № 4.

Пример. На предприятии, работающем в три смены имеются 15 компьютеров, номинальное время работы 275 дней, а явочное время 235 дней.

Определим плановую численность персонала для работы на компьютерах.

Задача № 5.

Исходные данные:

Количество действий по выполнению работ:

 А — 500

 Б — 3000

 В — 300

Время, необходимое для выполнения действий по каждой работе, ч:

 А — 1

 Б — 0, 5

 В — 3

Месячный (нормативный) фонд времени одного сотрудника согласно контракту, ч — 170
Коэффициент затрат времени на дополнительные работы — 1, 3
Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников — 1, 12
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1, 1
Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, ч — 200
Фактическая численность подразделения, чел. — 30

Суммарное время выполнения организационно-управленческих работ:

(500 х 1) + (3000 х 0, 5) + (300 х 3) = 2900.

Коэффициент необходимого распределения времени:

Кн.р.в = 1, 3 х 1, 12 х 1, 1 = 1, 6.

Коэффициент фактического распределения времени:

Необходимую численность подразделения рассчитывают по полной формуле Розенкранца:

Как указано в исходных данных, фактическая численность подразделения равна 30 чел. Таким образом, расчет необходимой численности показал излишек (1 чел.) фактического количества сотрудников.

Задача № 6.

Рассчитать численность рабочих, используя нормы обслуживания, можно на основе следующих данных:

Время выполнения операции для таких работ, ч:

· загрузка агрегата — 0, 02

· контроль рабочего процесса — 0, 08

· выгрузка агрегата — 0, 03

Количество операций за смену:

· Загрузка агрегата – 60

· Контроль рабочего процесса – 120

· Выгрузка агрегата – 60

Количество агрегатов – 8

Коэффициент загрузки – 1, 5

Нормативный (полезный) фонд рабочего времени одного рабочего за смену, ч. - 7

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата, ч. – 1, 4

Сначала определяют нормы обслуживания:

Отсюда численность рабочих:

Задача № 7.

Планирование численности персонала организации на основе прогноза изменения интенсивности труда.

Исходные данные (результаты текущего года, определяющие численность персонала):

• число лифтов на обслуживании – 10 252;

• общее число производительных часов, отработанных на обслуживании лифтов, – 218 000 (полезный фонд времени);

• численность работников: производственные (механики) – 145, непроизводственные – 16.

Прогноз на следующий год:

• норма времени на обслуживание одного лифта увеличивается на 15 %;

• эффективность использования рабочего времени (фонд полезного времени каждого механика) возрастет на 10 %;

• портфель заказов останется неизменным;

• соотношение между производственным и непроизводственным персоналом не изменится.

Расчет нормативов текущего года:

• затраты времени на обслуживание одного лифта = 218 000 / 10 252 = 21, 3 ч;

• фонд производительного времени одного механика = 218 000 / 145 = 1503 ч;

• соотношение численности производительных и непроизводительных работников = 145 / 16 = 9, 1.

С учетом прогноза рассчитывается потребность в персонале на будущий год:

• затраты времени на обслуживание одного лифта составят 21, 3 / 1, 15 = 18, 5 ч;

• потребное число производительных часов составит 18, 5 х 10 252 = 189 662 ч;

• фонд производительного времени одного механика составит 1503 х 1, 1 = 1653 ч;

• требуемая численность механиков составит 189 662 / 1653 = = 115 чел;

• численность непроизводственного персонала составит 115 / 9, 1 = 13 чел.

Задача № 8.

В табл. 1 приведен пример расчета плановой численности работников архива организации, произведенный по укрупненным нормативам времени на работы по делопроизводственному обслуживанию.

Годовая трудоемкость работ Т_н рассчитывается по нормативам времени с корректировкой на коэффициент K = 1, 1, учитывающий затраты времени на организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых (включая физкультурные паузы) и личные надобности: Т_н = 2136 х 1, 1 = 2349, 6 чел. / ч.

Трудоемкость работ, не предусмотренных сборником укрупненных нормативов (ненормируемых работ), Т_нн определяется экспертным путем и составляет 50, 3 чел. / ч.

Таблица 1 – Исходные данные для расчета численности работников архива организации

Полезный фонд рабочего времени одного работника за год Ф_п принимается в среднем равным 1910 часов. Подставляя исходные данные в формулу, получаем необходимую плановую численность:

Задача № 9.

Пример. На предприятии имеется 1000 ед. оборудования. Норма обслуживания одного слесаря-ремонтника – 100 ед. за смену. Предприятие работает в две смены. Номинальный фонд рабочего времени – 265 дней, реальный – 230 дней. Численность слесарей-ремонтников рассчитывается следующим образом:

Ч_пл = [(1000 * 2) / 100]* (265 / 230) = 23 чел.

Задача № 10.

Пример. В цехе имеется четыре крана. Каждый из них обслуживается крановщиком и двумя стропальщиками. Цех работает в две смены. Данные по фонду рабочего времени – как в предыдущей задаче. Соответственно, необходимое количество крановщиков составит:

Ч_пл = 4 * 2 * (265 / 230) = 9 чел.;

стропальщиков:

Ч_пл = 4 * 2* 2 *(265 / 230) = 18 чел.