Строительство как отрасль народного хозяйства. Три уровня организации строительного производства.

Строительство - одна из основных отраслей народноrо хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Капитальному строительству принадлежит важнейшая роль в развитии всех отраслей производства, повышении производительности общественноrо труда, подъеме материальноrо блаrосостояния и культурноrо уровня жизни народа.

Современное отечественное строительное производство создано в советский период.

Предметом данной науки явл. разработка научных методов организации, планирования и управления строительного производства, обеспечивающего достижение оптимальных экономических результатов в процессе возведения зданий, соор. и комплексов.

Задачей курса явл. изучение теоретич. основ и научных методов организации планирования и управления строительным производством на базе ускорения НТП с целью использования его достижений в практической деятельности.

Современное строительное производство представляет сложный комплекс работ сочетающихся определенным образом. Закон экономии времени требует с одной стороны совмещения выполнения смежных работ, то достигается лишь расчетом, а с другой стороны предопределяет необходимость применения наиболее эффективных способов выполнения работ.

Современное строительство представляет собой комплекс различных производственных процессов по добыче и обработке сырья, изготовления строительных материалов и конструкций, транспортированию материалов и изделий и укладке их в сооружение.

Для осуществления строительства следует проводить подготовительные работы по созданию строительного хозяйства, необходимого для производства основных строительных работ: устраивать пути и организовывать транспорт, создавать складское хозяйство, прокладывать временные сети, водоснабжение, предусматривать использование энергетических установок.

Три уровня ОСП:

1. ПОС и ППР

2. Сетевые графики и календарное планирование

3. Поточность

2. Научно-технический прогресс в строительстве. Задачи и пути совершенствования организации, управления и планирования строительного производства.

НТП способствует снижению затрат транспорта и стоимости объектов, улучшения их начала и условий труда, в результате – достижению высок. Эффективности инвестиций.

Основные направления НТП в строительстве:

1.Разработка новых прогрессивных тех. Решений при составлении ПСД, включ. Проектирование зданий, обладающие повышенной гибкостью, что облегчает их перепланировку и размещение оборудования при модернизации производства, позволяющих объединить основные и вспомогательные производства с целью снижения затрат на внутрицеховой транспорт, коммуникации

2.Создание и внедрение в строительство новых эффективных материалов, конструкций и деталей.

3.Совершенствование организации и управления строительных процессов: внедрение комплексно-мех. Процессов, сокращения продолжительности строительства, удешевление СМР, поточность методов производства работ

4.Исп. Матем. Моделирования строительного производства, матем моделей, вариантного проектирования, программного обеспечения проектирования и расчетов, переход к применению АСУС.

Задачей курса явл. изучение теоретич. основ и научных методов организации планирования и управления строительным производством на базе ускорения НТП с целью использования его достижений в практической деятельности.

Современное строительное производство представляет сложный комплекс работ сочетающихся определенным образом. Закон экономии времени требует с одной стороны совмещения выполнения смежных работ, то достигается лишь расчетом, а с другой стороны предопределяет необходимость применения наиболее эффективных способов выполнения работ.

Современное строительство представляет собой комплекс различных производственных процессов по добыче и обработке сырья, изготовления строительных материалов и конструкций, транспортированию материалов и изделий и укладке их в сооружение.

Для осуществления строительства следует проводить подготовительные работы по созданию строительного хозяйства, необходимого для производства основных строительных работ: устраивать пути и организовывать транспорт, создавать складское хозяйство, прокладывать временные сети, водоснабжение, предусматривать использование энергетических установок.

Организационные структуры управления строительным производством. Структура органов управления (линейная, функциональная и др.) Функции аппарата управления строительными организациями.

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технических средств управления. Paботник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.

Структура управления по rоризонтали состоит из звеньев, а по вертикали из ступеней.

Звено управления - это орrанизационно и функционально обособленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и друrие отделы треста) или специалист соответствующеrо аппарата управления определенноrо уровня.

Орrанизационное объединение звеньев управления одноrо уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест и т. д.). Opraн управления состоит из одной или нескольких первичных rрупп, связанных между собой отношениями разделения труда paботников.

Первичная zpyппa - это коллектив работников управления, у KOTOрых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.

OpганыI управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.

Связи между элементами структуры (работниками и орrанами) Moгут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов).

В свою очередь, вертикальные связи MorYT быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и ФУНКЦИОНШlьными (подчинение по определенным функциям). Так, начальник СУ подчинен управляющему треста по вертикали структуры, а между собой начальники СУ поддерживают связи по rоризонтали. Непосредственно начальнику СУ подчинены rлавный инженер, заместители начальника, начальники некоторых отделов и т. д. В то же время rлавный инженер СУ выполняет указания rлавноrо инженера треста по вопросам, связанным с орrанизацией подrотовки производства, механизацией работы, внедрением новой техники и т. д. Такая форма подчинения является функциональной.

Работники аппарата управления обычно делятся на линейных руководителей и функциональный персонал. Линейные руководители это мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей орrанизационной структуры, во rлаве которой они находятся.

Функциональный nерсонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подrотовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по rоризонтали и вертикали)IИ структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствующих функций.

Различают следующие типы структур управления: линейную (орган имеет одну вышестоящюю и несколько нижестоящих инстанций, вопросы решаются по одной линии связи), функциональную(предусматривает разделение работ по функциям; в органе имеются звенья, кот. специальзируются на планировании, учете. Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью управления), линейно-функциональную, или линейно-штабную (за основу берется лин структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям), и матричную (основана на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделения в рамках выполняемой задачи).

Функции

Управление осуществляется управляющим (назначается вышестоящей инстанцией, уполномочен организовывать всю работу предприятия, распоряжаться имуществои предприятия, заключать договоры, утверждать и изменять оклады ИТР и служащих в пределах полномочий, непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров, руководство остальными отделами осуществляет через заместителей: гл инженер – ответственен за техническую политику, зам управляющего – орг-ет мат-технич снабжение, транспорт, коммун-бытовое обслуживание коллектива, зам управляющего по экономической работе – руководит планово-экономической работой, орг-ет хозяйственную и финансовую деятельность) и подчиненным ему аппаратом – администрацией (плановый отдел, производственный, технический, гл технолог, гл механик, гл энергетик, сметно-договорной отдел, отд мат-технич снабжения, бухгалтерия, отд производственных предприятий, юридический отд).