![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Техника безопасности при изготовлении изделия ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
При изготовлении мягкой игрушки, как и при изготовлении любого другого изделия необходимо соблюдать меры по технике безопасности процесса. В качестве одного из средств защиты при изготовлении мягкой игрушки служит наперсток. Наперсток необходим при прокалывании ткани иглой и проталкивании последней через материал. Он предохраняет пальцы от уколов ушком иглы. Надевают его обычно на средний палец правой руки. Наперстки бывают металлические и пластмассовые. Подбирают наперсток в зависимости от толщины пальца, чтобы он не был просторным и не давил на палец. При выполнении работы взрослым необходимо следить за тем, чтобы дети обращались с булавками и иглами осторожно, хранили их в игольниках и пользовались ими только под наблюдением старших. Применяя игольники, дети приучаются к аккуратности, а в работе достигают лучших результатов. Финансовый план Для принятия окончательного решения по предпринимательскому проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления. Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансовом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта. При сведении воедино суммы инвестиций и производственных издержек особое внимание следует обратить на график их осуществления, поскольку эти сроки оказывают влияние на движение наличностей при реализации проекта и его норму прибыли. Планирование инвестиций и производственных издержек следует осуществлять на годичной основе с учетом результатов анализа движения наличности. Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал - средства, необходимые для функционирования проекта.
Табл. 2.3.1 Постоянные затраты
Сумма необходимый инвестиций в первый год: 830 000 руб. Собственные средства – 350 000 руб. Заемные средства – 480 000 руб. Источниками финансирования данной фирмы являются собственные средства в качестве уставного капитала и средств частного инвестора, а также заемные средства – кредит в банке на покупку оборудования. Себестоимость игрушки Табл. 2.3.1 Расход ткани
Учитывая количество игрушек изготовляемых за один день можно посчитать сколько необходимо затратить финансовых средств за один день. Себестоимость одной игрушки – 261, 5 руб. Количество изготовляемых игрушек за день – 100 шт. Сумма затрат на изготовление игрушек в день – 26150 руб Расчет доходов и расходов представлен в табл. 2.3.2
Табл. 2.3.2 Доходы и расходы в первый год деятельности
Окупаемость инвестиций: 480 000 / 654483 = 0, 73 года (8 месяцев) Риск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на мягкие игрушки. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов. Ниже в таблице 2.3.3 ниже представлены риски, распределенные по стадиям осуществления проекта.
Табл. 2.3.3 Риски по стадиям осуществления проекта
Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие работает с надежными и проверенными поставщиками. Поставки товаров четко спланированы. Риск, связанный с неустойчивостью спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров), то в этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки. Риск, связанный с порчей или потерей товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, большинство поставщиков сами доставляют продукцию в оптимальные сроки, во-вторых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки продукции, в-третьих, между цехами налажен процесс переброса товаров во избежание их порчи. Риск, связанный с действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы. Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования. Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала и обучения персонала при приеме на работу. Риск, связанный с текучестью кадров, сокращен за счет использования предприятием материального и социального стимулирования работников. Экологические риски сокращены за счет заключения договоров на вывоз мусора, соблюдения санитарно-гигиенических норм на объектах. Заключение В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи: 1. Рассмотрены экономические аспекты организации индивидуальной трудовой деятельности; 2. Рассмотрено конструирование и технология изготовления мягкой игрушки. В первой главе показано, что создание в городе Казане предприятия по пошиву мягкой игрушки является прибыльным. Ассортимент продукции созданного предприятия включает две ассортиментные группы: мягкие игрушки для детей, мягкие игрушки для мебельной продукции. Численность персонала предприятия «Мягкая игрушка» составляет 12 человек, из которых 10 – рабочие цехов. Реализация проекта включает два этапа, будут осуществляться параллельно. Первый этап включает: разработка бизнес-плана; поиск и аренда помещений; приобретение производственного оборудования Второй этап включает: пусконаладочные работы; выпуск пробной продукции; серийный выпуск продукции. В процессе разработки проекта показано, что запланированный объем продаж намного превосходит пороговый объем, что замечательно скажется на предприятии в плане получения прибыли. Во второй главе работы рассмотрена технология изготовления мягкой игрушки, представлен образец готовой мягкой игрушки.
Список используемой литературы 1) Бесан С.Б. Мастер-класс по созданию мягкой игрушки // Преподавание технологии. – М.: Изд. Дом «Первое сентября», 2004. 2) Гильман Р.Я. Иголка и нитка в умелых руках. - М.: Просвещение, 1993. – 58 с. 3) ГОСТ 51555-99 «Игрушки»- Издательство стандартов РФ 4) Дерябина Л.И., Шманева Р.Н. Товароведение текстильных товаров и одежды / Учебник для товаровед, отд-ний техникумов сов. торговли М.: " Экономика", 1984. - 272 с. 5) Еременко Т.И. Иголка волшебница. - М.: Просвещение, 1987. – 114 с. 6) Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб. Питер – Ком, 2006. 7) Лабораторный практикум по технологии швейных изделий. -М.: Легпромбытиздат, 1988. 8) Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ «ДИС», 2003. 9) Петухова В.И., Ширшикова Е.Н. Мягкая игрушка. - М.: НОТА, 2002. – 176 с. 10) Риски в современном бизнесе/ Под ред. В.Д. Шапиро. – СПб.: «Два – ТрИ», 2004. 11) Рыбаков Б.А. Русское прикладное искусство Х-XIII веков. - Л.: Аврора, 1981. – 218 с. 12) Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род редакцией В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. 13) Стоянова Е. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2004. 14) Технология швейных изделий по индивидуальным заказам. -М.: Легпромбытиздат, 2000. 15) Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. – М.: Акалис, 2004 г. 16) Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 2005. 17) Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Ею Куприянцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 18) Пелих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес»., М.: 1999. 19) В.П. Буров, В.А. Морошкин «Бизнес-план, методика составления», М.: 1999. 20) В.Н. Попова «Сборник бизнес-планов», М.: 1999 21) Интернет.
[1] Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1999.
[2] Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род редакцией В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 1998.
[3] ГОСТ 25779-90 «Игрушки»- Издательство стандартов СССР, 1990.
[4] Петухова В.И., Ширшикова Е.Н. Мягкая игрушка. - М.: НОТА, 1999. – 176 с. Технология швейных изделий по индивидуальным заказам. -М.: Легпромбытиздат, 1986. [5] Бесан С.Б. Мастер-класс по созданию мягкой игрушки // Преподавание технологии. – М.: Изд. Дом «Первое сентября», 2004. [6] Ефимова А.В. Работа с мягкой игрушкой в начальных классах. - М.: Просвещение, 1978. – 82 с.
[7] Хворостов А.С. Декоративно-прикладное искусство в школе. – М.: Просвещение, 1981. – 166 с.
[8] Гильман Р.Я. Иголка и нитка в умелых руках. - М.: Просвещение, 1993. – 58 с.
[9] Бесан С.Б. Мастер-класс по созданию мягкой игрушки // Преподавание технологии. – М.: Изд. Дом «Первое сентября», 2004.
|