![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организационно-экономическая сущность задачиСтр 1 из 3Следующая ⇒
Оглавление Цель работы……………………………………………………….……………………3 1. Организационно-экономическая сущность задачи……………………………3 2. Разработка математической модели задачи……………………………………4 3. Исходные данные и требуемые результаты……………………………………6 4. Порядок проведения работы……………………………………………………6 5. Таблица исходных данных и расчетов…………………………………………7 Список литературы…………………………………………………………………9
Цель работы Ознакомление с одной из методик расчета производственной мощности, с расчетами и мероприятиями по ликвидации «узких» мест участка.
Организационно-экономическая сущность задачи Производственная мощность – величина максимально возможного годового выпуска продукции в запланированной номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования и площадей в соответствии с оптимальным режимом работы предприятия Номенклатура – классифицированный перечень изделий, выпускаемых предприятием. Ассортимент – совокупная разновидность изделий конкретного наименования, отличными технико-экономическими характеристиками (типоразмеры, мощность, грузоподъемность, пассажировместимость и т.д.). Производственная мощность отрасли складывается из производственных мощностей предприятий, входящих в отрасль: производственная мощность рассчитывается ежегодно на всех стадиях планирования и ведется от низших производственных звеньев к высшим. Сначала рассчитывают мощность ведущих агрегатов, линий, участков. По ним определяют мощность ведущих цехов, по ней – мощность завода. К ведущим относят звенья основного производства, где выполняются наиболее сложные и трудоемкие технологические операции, имеющие решающее значение в обеспечении выпуска готовой продукции. На выбор ведущего звена влияют: · Объем выполняемых работ; · Стоимость ОПФ; · Уровень автоматизации и механизации производственных процессов и т.д. Производственная мощность рассчитывается при разработке производственной программы и анализируется с целью: 1. Определить возможность роста производства; 2. Увеличить загрузку оборудования; 3. Устранить имеющиеся диспропорции производства; 4. Обеспечить пропорциональности производственных процессов в основном и вспомогательном производствах. Диспропорции бывают двух видов: «узкие места» и «широкие места». Узкие места появляются когда мощность производственного звена ниже мощности самого ведущего звена, что ограничивает выпуск продукции и вызывает простои ведущего звена. Они должны быть ликвидированы за счет имеющихся резервов: 1. Использование дополнительных ресурсов; 2. Введение дополнительной смены; 3. Передача части выпуска продукции другим производственным звеньям (взаимозаменяемым). Широкое место имеет производственную мощность выше мощности ведущего звена. Это связано с более низкой загрузкой оборудования, а значит, и финансовыми потерями (ликвидируется дозагрузом оборудования). Производственная мощность определяется по каждой строке номенклатуры выпускаемой продукции в натуральных единицах измерения и по всему объему выпуска в сопоставимых ценах. Величину производственной мощности нельзя отождествлять с планируемым или фактическим выпуском продукции. Последний характеризует лишь достигнутый уровень используемой производственной мощности, а ее неиспользованная часть выступает в качестве резерва дальнейшего увеличения объемов производства.
|