Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Заместитель начальника управления логистики компания «Новая СУПРА» (дистрибьютор известных мировых марок компаний P&G, Gillette, Wella).
Морозов Роман Валерьевич Профессиональные достижения и награды: · управление подразделениями логистики предприятий разных отраслей и разных видов деятельности; · организация отделов ВЭД и логистики «с нуля», включая разработку систем мотивации сотрудников и формирование команды; · разработка стратегии компаний в области ВЭД и логистики; · организация поставок товаров из стран Европы (Германия, Венгрия, Польша, Литва, Италия и пр.) и Азии (Китай) на рынки СНГ и третьих стран; · организация таможенного оформления грузов в различных таможенных режимах.
Практическая деятельность: Управление ассортиментом 180’000SKU, SAP R3, работой с поставщиками (география - Европа, Азия, США), закупками, управление внешними связями, экспедиционной деятельностью,. международными продажами, собственной торговой маркой, маркетингом. 2010 – 2012 – зам. ген. директора по логистике Корпорации «Камберли». География бизнеса: Беларусь, Россия, Украина, Латвия, Казахстан, Азербайджан, Армения (импорт+производство чая-кофе). Численность персонала холдинга 600чел, в подчинении 225чел. Общая площадь складов 10000м.кв. (центр+10филиалов). Собственный автопарк 40единиц, ассортимент 2000 товарных позиций. заместитель начальника управления логистики компания «Новая СУПРА» (дистрибьютор известных мировых марок компаний P& G, Gillette, Wella). Численность персонала управления логистики 265чел. Общая площадь складов 10000м.кв. (центр+3филиала). Собственный парк 32 ТС, ассортимент 900 товарных позиций. Функционал: аудит и повышение эффективности логистических процессов, обучение персонала, внедрение WMS на центральном складе.
|