Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Детерминированные и стохастические модели.
В детерминированных моделях все факторы, оказывающие влияние на развитие ситуации принятия решения, однозначно определены и их значения известны в момент принятия решения. Стохастические модели предполагают наличие элемента неопределенности, учитывают возможное вероятностное распределение значений факторов и параметров, определяющих развитие ситуации. Следует отметить, что детерминированные модели, с одной стороны, являются более упрощенными, поскольку не позволяют достаточно полно учитывать элемент неопределенности. С другой стороны, они позволяют учесть многие дополнительные факторы, зачастую недоступные стохастическим моделям. Базисные элементы моделей: • ситуация принятия решения, • время для принятия решения, • ресурсы, необходимые для реализации решения, • ресурсы, которыми располагают организация или ЛПР, • система управляемых факторов, • система неуправляемых факторов, • система связей между управляемыми и неуправляемыми факторами, • альтернативные варианты решений, • система критериев (оценочная система) для оценки результатов принимаемых решений. Требования к моделям: Модель должна соответствовать: • структуре и свойствам объекта управления; • особенностям и возможностям создания используемых методов моделирования и экспериментов, проводимых на базе используемых моделей; • требованиям решаемой управленческой задачи
Основной задачей управленца является определение для каждой проблемы, принадлежащей возникшему полю проблем, альтернативного варианта решения из пространства решений, позволяющего в наибольшем соответствии с целями организации решить эту проблему. Для определения наиболее предпочтительного альтернативного варианта решения для конкретной проблемы используются решающие правила, на основании которых осуществляется сравнение и выбор альтернативных вариантов. Решающие правила позволяют как при одноцелевом, так и при многоцелевом подходе дать однокритериальную или многокритериальную оценку сравниваемым вариантам решений. К числу наиболее распространенных решающих правил можно отнести: • метод " свертки", при котором рассчитываются значения единого комплексного критерия для каждого альтернативного варианта решения; • принцип Парето, при котором сопоставляются оценки альтернативных вариантов решений по нескольким критериям и отбрасываются " доминируемые" решения; • лексикографический выбор, при котором выбор осуществляется сначала по наиболее важным критериям, а затем по менее важным; • правило максимина, используемое при игровом подходе и реализующее стратегию гарантированного результата, когда выбирается вариант, дающий максимальный эффект при наименее благоприятных действиях противника, и др.
|