ВВЕДЕНИЕ. Кафедра управления финансами

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра управления финансами

«Утверждаю»

Руководитель организации

В.В. Гавриленко

___________________________

«____» _______________ 2013 г

ОТЧЕТ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Студентка группы 1051

специальности «Менеджмент»

специализации «Финансовый менеджмент» А.М. Блоцкая

Руководитель практики от организации

ОАО «Камволь» Т.Р. Полозок

Минск 2013

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАМВОЛЬ». 5

1.1 История становления и организационная структура ОАО «Камволь». 5

1.2 Документооборот на предприятии ОАО «Камволь». 9

ГЛАВА 2 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «КАМВОЛЬ». 12

2.1 Ассортимент производимой продукции. 12

2.2 Особенности технологии и оборудования. 13

ГЛАВА 3 ОБЩАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОАО «КАМВОЛЬ». 16

3.1 Анализ конкурентных позиций ОАО «Камволь» на внутреннем и внешнем рынках 16

3.2 Основные рынки сбыта и поставщики предприятия ОАО «Камволь». 17

3.3 Инвестиционный и инновационный план. 23

3.4 Финансовые результаты ОАО «Камволь». 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34

ПРИЛОЖЕНИЕ А Импорт по важнейшей номенклатуре продукции. 35

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Экспорт по важнейшей номенклатуре продукции. 36

ВВЕДЕНИЕ

В период с 1 июля по 26 июля 2013 года я проходила производственную практику на ОАО «Камволь» в планово-экономическом отделе. Руководителем практики являлась Полозок Татьяна Ростиславовна.

Цели прохождения практики включали в себя:

1. Историю становления организации.

2. Изучить организационную структуру предприятия ОАО «Камволь»: описать виды деятельности и круг обязанностей существующих структурных подразделений.

3. Ознакомиться с деятельностью ОАО «Камволь» (номенклатура продукции, особенности технологии и оборудования, положение предприятия на белорусском и мировом рынке аналогичной и заменяемой продукции);

4. Изучить документооборот ОАО «Камволь» и правила его ведения;

5. Описать внешнюю и внутреннюю среду организации и ее влияние на производственно - хозяйственную деятельность предприятия (показать основные рынки сбыта, основных партнеров (поставщиков) организации и т.д.).

6. Изучить стратегию деятельности на предприятии при достижении целей.

7. Рассмотреть инновационную деятельность на предприятии.

8. Изучить финансовую политику предприятия, ознакомиться с финансированием и кредитованием инвестиционной деятельности с указанием источников и объектов финансирования.

9. Изучить организацию управления рисками на предприятии.

10. Ознакомиться с особенностями управления трудом и персоналом на предприятии.

11. Проанализировать показатели технического уровня производства (оказания услуг), оценив уровень эффективности использования основных и оборотных фондов, степень физического и морального износа оборудования.

12. Проанализировать динамику и структуру издержек производства и реализации продукции на предприятии.

13. Изучить маркетинговую деятельность предприятия.

14. Дать общую оценку финансово-экономического положения организации:

15. Описать планируемые направления финансово-экономического развития организации.