Основные компоненты производственного процесса

Принципы и методы рациональной организации производственного процесса

Содержание и виды производственных циклов.

Производственный процесс – это комплекс трудовых технологических и естественных процессов направленных на изготовление товаров заданого качества количества и ассортимента в установленные сроки.

Основные элементы производственного процесса являются:

1) Персонал организации руководитель специалисты и рабочие

2) Средства труда котлы для варки машина ленты

3) Предметы труда(сырье материалы) ячмень, сусло

4) Энергия электричество

5) Информация

Структура организационных процессов:

1) Основой процесс (в рамках которых происходит само создание продукта товара или услуги)

2) Вспомогательные процессы (планирование подготовка и ремонт контроль)

3) Обслужющие процессы (транспортировка сырья продукции и т.д.)

Производственный процесс состоит из ряда технологических операций

Технологические операции производственный процесс делятся на:

На простой и сложный.

Принципы организации производственных процессов

1) Специализация т.е. обособление определенного вида производственного процесса в цехе на отдельном участке или рабочем. Специализация предпологает использование специфического оборудования определенный уровень специальных профессиональных знаний, а так же учет специализированных потребностей заказчиков выпускаемой продукции.

Эффект прибыльности получаемой от предприятия отдельного цеха или места

Э =

С1 и С2 это себестоимость продукции

Т это транспортные расходы.

Q- это обьем

Э =

Ен- удельный коэффициент

Пропорциональность предполагает рациональное соотношение между отдельными элементами производственного процесса и между соответствующих видами производственного процесса.

Кпр=. пропускная способность предприятия

Минимизация или полностью устранение перерывов.

К = непрерывности

Принцип

Принцип проточности определяет не об ходимости кратчайшего пути.

Принцип ритмичности равно К рит.=

Технологические операции выполняютя в строгой последовательности и образуют массовые производства.

Предполагает закрепление за рабочими местами выполнение нескольких операций и использование на ряду с специализированным универсальным оборудованием – характерен для серийного типа производства.

Единичный метод характеризуется изготовлением широкого ассортимента продукции в единичном экземпляре, с повторением изготовления продукции через определенный промежуток времени или производства товаров вообще не повторяемые по времени.

Трудоемкость продукции и сложность технологий производства

Производственный цикл часть производственного процесса предполагающее изготовление одной единицы, предмета труда

Длительность производственного цикла это календарный период времени в течении которого обрабатываемый предмет превращается в готовую продукцию для использования.

Структура производственного цикла включает в себя два основных этапа

1 это рабочий период состоит из технологических операций из транспортноскладских операций контрольных операций а также подготовительное исключительного времени.

2 перерывы на рабочие и не рабочие естественные и регламентирующие перерывы.

В рамкаах производственного цикла технологические операции

Соелиняются 3 тех. Способами

1 последовательные (обработка деталий и полугение гот. Дет)

2 паралельные

3 последовательно пареллейные

Производственная стратегия предприятия

Основные элементы и процессы преобразования

Концепция развития

Производственная стратегия – это областью формирование производственных целей и инструментом реализации общей стратегии предприятия направленна на решения задач производственной деятельности.

Основными объектами являются: продукция, внутренние бизнес процессы, связь с внешней средой, методы и ресурсы, ценовая политика, стандартизация и контроль качества, сроки изготовления и графики работ.

Основные функции производственных стратегий:

- целеполагающая

- системообразующая (общая стратегия, производственная стратегия и образуется система стратегии)

- информационная и коммуникативная

- ресурсы сберегающая (эффективное экономическое использование)

- прогрессивная

Требования к производственной

1 требования согласования – это обсуждение сотрудников на делегирования своего голоса представителя и от каждого структурного подразделения где будет приниматься какие то решения

2 принцип соответствия – она должна соответствовать общей стратегии компании

3 принцип интеграции производственной стратегии

4 требования экономичности и эффективности

5 Конкурентоспособность

Основные элементы производственной стратегии

Основным условием эффективности производственной стратегии является способность организации обеспечить поставку произведенной продукции товаров или услуги в то время и в то место куда это не обходимо, а так же способность гибко реагировать на изменения требований рынка и появляющиеся новые возможности. Основными элементами производственной стратегии являются управленческие решения следующие сферы управления:

1 стратегические решения в сфере товаров и услуг (это товарная (номенклатурная стратегия) которая определяет приоритеты производства соответствующей продукции, сроки запуска товаров в производство и поставок товаров заказчику), технологическая стратегия, транспортная, кадровая стратегия. стратегия поведения предприятия на рынке товаров и услуг или маркетинговая стратегия. (она определяется выбором структуры, рынка сбыта продукции, а так же стратегии рыночной конкуренции

2 стратегические структурные решения эта совокупность с целью оказания эффективного влияния.

3 стратегические и технологические решения совокупность стратегий определяющих совершенствований техники или оборудования, развитие производственных технологий с учетом влияния рыночных факторов.

Выбор новых средств производства, определения основ технологических процессов, определение производственных мощностей, выбор размещений оборудования, подбор персонала соответствующей квалификации, определения дизайна и качества продукции и разработка инф. технологии.

5 разных типа предприятий.

1 предприятия имеющую стабильную технологию производства

2 не имеющие стабильной технологии(не сложные технологии по видам технологии)

3 предприятия имеющие конгвитурную технологию

4 предприятия постоянно отстаивающие технологии (на основе своих разработок)

5 создающие технологии производства (создающие технологии производства)

технологическая стратегия лидерства на рынке.

Конкурентные решения

это совокупность стратегии, определяющий уровень конкурентоспособности производства.

причины низкой конкурентоспособности:

1 краткосрочность планирования – что приводит к разработке и выпуску продукции дающую прибыль.

2 не достаточное внимание к производству, отсутствие инвестиций к производственной мощности и кадровый потенциала.

3 отсутствие обмена информации.

факторы повышения конкурентоспособности является:

1 цена – это сумма которую заказчик должен платить за изделие или услугу.

потребитель выбирает изделие более с низкой ценой.

2 специфические особенности продукции ими могут быть; дизайн, цена, гарантия, которые заставляют покупателей считать изделие более подходящую.

3 гибкость производства они могут касаться изменением в ассортименте.

4 производственный – чем он меньше тем он быстрее от доставляется до покупателей.

современные стратегии производственной деятельности.

1 стратегии основаны

2 основанные на качества

3 основана на время.

Планирование деятельности предприятия

содержание и типология

процесс планирование это некий набор или процесс действий по выраотки и принятию решений позволяющие достигать решений и добиваться целей.

начинается с:

целеполагания

создание не обходимой основой для совершенствования производственной структуры предприятия.

3 обеспечение выбора наиболее оптимального пути принятие и реализация производственных решений.

планирование

ин активные планы – вытекают из настоящего момента.

по установке:

-директивные