![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Содержание производственной практики
Основные этапы работы студента на практике включают выполнение разделов тематического плана: 1. Общая характеристика предприятия 2. Организационная структура управления предприятием 3. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 5. Анализ персонала 6. Анализ конкурентной среды предприятия
Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и изучить следующие общие сведения об организации: - общие сведения о местонахождении предприятия, сфере деятельности, перечне товаров или услуг - организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации и её деятельности; - сфера и масштаб деятельности организации; - цели и задачи организации; - система снабжения и сбыта, деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними; - уровень специализации, кооперирования и концентрации деятельности; - организационная и технологическая структура деятельности производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер взаимоотношений между ними, технологические процессы деятельности и их особенности); - организационная культура. Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить: - организационную структуру управления, её тип и соответствие стратегии и целям организации; - компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие подразделения; - характер организационных отношений между структурными подразделениями; - регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями; - функции основных звеньев системы управления организации; - распределение функций управления между структурными подразделениями; - эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования. А также сопроводить описание предприятия схемой структуры управления, перечнем должностных обязанностей, анализом системы управления и координации деятельности всех служб предприятия. Технико-экономические показатели деятельности предприятия. Данный раздел включает следующие составляющие: - анализ и оценка финансового состояния организации, в табличной форме по образцу (приложение Г) и описание всех показателей деятельности за три года. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. - дать оценку основным элементам внешней и внутренней среды с использованием методов стратегического анализа - анализ всех факторов, влияющих на деятельность предприятия - отразить взаимосвязь факторов внешней и внутренней среды - создать SWOT-анализ предприятия, в котором отразить сильные, слабые стороны, возможности и угрозы с помощью ранжированного списка. Управление персоналом. Исследовать состояние деятельности организации в области управления персоналом, особое внимание обратив на следующие составляющие: - структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции; - кадровый анализ (профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала организации); - принципы, методы и критерии подбора персонала; - анализ должностных инструкций, оценка соответствия должностных инструкций рабочему месту; - наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы профессиональной подготовки; - система аттестации персонала и ее формы (периодичность, формализованность, уровень эффективности); - система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы). Сопроводить описание состава, структуры и других показателей в табличной форме и форме диаграмм. Анализ конкурентной среды предприятия. По данному разделу студент должен: - рассмотреть актуальные проблемы развития рынка - обозначить основные направления развития предприятия - сформулировать задачи стратегического управления предприятием на современном этапе - описать поведение на рынке - описать стратегию и тактику управления организацией; - создать сравнительный конкурентный анализ в табличной или графической форме для конкретного предприятия - предложить стратегию развития предприятия Аналитическое резюме. В ходе разработки аналитического резюме следует: - проанализировать и обобщить результаты изучения деятельности организации и её системы управления; - выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков; - представить рекомендации по совершенствованию системы управления, нормализации, рационализации и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных ее элементов. Основными источниками информации для выполнения указанных заданий являются: 1) учредительные и организационно-распорядительные документы организации – базы практики; 2) положения, инструкции, методики, другие нормативные документы, разработанные организацией; 3) данные оперативного и бухгалтерского учета; 4) ежеквартальная финансовая отчетность организации; 5) другие виды отчетности организации; 6) работники предприятий, их опыт. Результаты выполнения заданий 1-6 ложатся в основу отчета студента о прохождении производственной практики. Руководителем практики от кафедры могут быть внесены изменения и дополнения в задания в зависимости от особенностей деятельности предприятия.
|