МОТИВАЦИЯ. Личностные качества стоят на первом месте – они практически не поддаются корректировке, и это подтверждают психологи

ЛИЧНОСТЬ

Личностные качества стоят на первом месте – они практически не поддаются корректировке, и это подтверждают психологи. Разнообразные тренинги по личностному развитию действительно развивают – лишь те характеристики, которыми участник уже обладает – и не меняют «константы». А профессию нужно выбирать именно исходя из врожденных качеств. Для одних профессий нужно рафинированное гуманитарное мировоззрение, для других – техническое, для третьих – комбинация того и другого. Сложно стать профессионалом в сфере, где приходиться постоянно подтягивать свои слабые стороны, не вкладывая энергии в развитие сильных. Главное это вовремя понять. Я не единожды сталкивался с кандидатами, которые сугубо внутренним решением меняли профессиональную сферу.

При оценке персонала рекрутеры создают два графика: один отображает естество кандидата, второй – адаптированное поведение. Человек в принципе может, хоть и совершенно не хочет, жить так, как от него требуют – он начинает покорно «нести свой крест». Самое печальное, что многие украинцы именно так и делают. Скажем, начальник отправляет некоммуникабельного сотрудника на курс риторики или public speaking – тот умудриться его пройти и даже успешно сдать экзамен, но в повседневности все равно будет избегать общения. Конечно, есть страх потерять работу и возможность кормить семью – поэтому, отнесшись к требованию ответственно, сотрудник переступит через себя. Он не изменится, а именно переступит, что чревато депрессиями и низкой производительностью труда. Соискатели подсознательно пытаются скрыть реальное положение дел даже от самих себя, не задаваясь вопросами «почему меня уволили?», «что мне никогда не удавалось?», «кем бы я действительно хотел быть?» Некоторые люди мастерски привирают, но рекрутеру обычно хватает трех-четырех вопросов на отвлеченные темы, чтобы «вскрыть» ситуацию. Мы не собираемся никого лечить, менять или подсказывать, наша задача – выяснить правду о кандидате. Ту, которая стоит за проговариваемой информацией. Если человек не подходит на желаемую вакансию, это означает лишь одно: он подойдет на другую.

МОТИВАЦИЯ

Определение мотивации помогает понять, совпадает человек с данной должностью, или нет. Ведь каждая должность требует некоего базового отношения к выполняемой работе. Самую удобную типологию мотивации разработал русский ученый Владимир Герчиков. Согласно ей, существует пять типов, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. Несомненно, в зависимости от ситуации в каждом человеке может проявиться любой из этих типов, но доминирует всегда один.

Самая тривиальная – люмпенизированная мотивация. Такие люди вообще избегают нагрузок: они готовы меньше получать, лишь бы поменьше работать, не проявляют активности и не берут на себя ответственности. Конечно, тут не стоит ожидать особых результатов, но они способны выполнять работу, на которую никто другой не согласится. Человек с инструментальной мотивацией ориентирован на деньги, сама работа не является для него ценностью. С точки зрения руководителя, им легче всего управлять – просто предложите достойную оплату. Но знайте, что если где-то оплата окажется еще более достойной, такой человек уйдет без раздумий. Если мотивация сотрудника патриотическая – важно, удовлетворен ли он статусом компании, в которой работает, чувствует ли сопричастность и нужность в общем деле. Компания видит его отдачу до тех пор, пока сохраняет лидерство в своей сфере, и когда это прекратиться – тот сразу же уйдет. Профессиональный тип мотивации предполагает, что человеку важно само дело, которым он занят, его содержательность и сложность. Такие работники гордятся собой и даже способны подтрунивать над начальством. Единственное, чего они не потерпят – это директивный стиль управления. Из сотрудников с хозяйственной мотивацией получаются отличные руководители – им приятно распоряжаться на собственной территории. Сложность в том, что они самоуверенны и не приемлют внешних точек зрения. Отсутствие самокритики часто причиняет им вред.

Знание таких общедоступных типологий и способность прислушаться к себе помогает построить карьеру максимально эффективно. Ведь легко понять, почему из «профессионала» не выйдет хорошего руководителя, а «хозяйственник» вряд ли сможет вникнуть в тонкости отдельной специализации.