Задача № 3.1.

Мета: Прийняття рішення про можливість виконання вигідного для підприємства замовлення у договірний термін.

На підприємстві 20 числа поточного місяця розглядається можливість виконання вигідного замовлення у договірний термін: 30 число наступного місяця. Для виконання замовлення спочатку треба виконати підготовчі комплекси заходів різними підрозділами підприємства. Технологія виконання цих заходів задається сітьовими графіками:

1. Підрозділ технічної підготовки виробництва.

2. Кадровий підрозділ.

3. Підрозділ матеріально-технічного забезпечення.

4. Фінансовий підрозділ.

Технологія виконання замовлення виробничим підрозділом теж задається сітьовим графіком:

Біля кожного ребра наведено мінімальний (у добах) час виконання відповідної роботи. Підприємство працює без вихідних.

Графік роботи забезпечуючих підрозділів – в одну зміну, виробничого підрозділу – в одну зміну, але у надзвичайних випадках можливо і в дві зміни. Виконання робіт виробничим підрозділом можливо почати тільки з першого числа наступного місяця. Роботи забезпечуючих підрозділів можливо починати у поточному місяці, використовуючи 3 доби. На підставі даної інформації треба прийняти рішення про можливість виконання замовлення в таких випадках:

а) роботи всіх підрозділів починаються з першого числа наступного місяця;

б) роботи всіх забезпечуючих підрозділів починаються за 3 доби до початку наступного місяця;

в) роботи всіх забезпечуючих підрозділів починаються за 3 доби до початку наступного місяця і в виробничому підрозділі треба відразу ввести в планове завдання роботи у надурочний час.

У випадку, коли можливо виконання замовлення тільки в варіанті «в», треба прийняти рішення про необхідний мінімальний обсяг робіт у надурочний час.

Методичні вказівки до розв’язання

Вихідні дані для виконання даного завдання поваріантно наведені в Таблиці 1 Додатку 1.

Успішне виконання завдання потребує ознайомлення з принципами функції координації та методом сіткового моделювання. Висновок по цьому завданню може бути варіативним, і тому обраний варіант має містити змістовне обґрунтування.

Перш за все, у відповідності до обраного варіанту індивідуального завдання та спираючись на наведену в умові завдання технологію виконання заходів вказаними підрозділами підприємства, біля кожного ребра сіткового графіку слід проставити відповідний мінімальний (у добах) час виконання кожної роботи, скориставшись Таблицею 1 Додатку 2.

Далі для кожного сіткового графіку визначають тривалість критичного шляху, та виходячи з того, що виробничий підрозділ може почати виконання замовлення тільки після того, як відповідні завдання виконано всіма забезпечуючими підрозділами підприємства, слід розрахувати в який термін (у добах) може бути реалізоване вигідне для підприємства замовлення.

Отримане значення фактичної загальної тривалості виконання замовлення слід порівняти з встановленим директивним строком його реалізації.

Проаналізувавши отриманий результат, зробіть, при необхідності, відповідні розрахунки та обґрунтуйте доцільність прийняття одного з трьох запропонованих в умові задачі управлінських рішень, з урахуванням всіх встановлених обмежень.

Зауважимо, що висновок по цьому завданню може носити варіативний характер, і тому обраний Вами варіант має містити змістовне обґрунтування.