![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Координация как модель социального управления.
Координация — это такой вид социального управления, при котором осуществляется горизонтальная упорядоченность, как на внутригрупповом, так и на межгрупповом уровне, а стороны, части и элементы одной и той же социальной общности или взаимодействие нескольких общностей характеризуются тождественностью, равновеликостью. Отношения координации характеризуют взаимосвязь непосредственно несоподчиненных субъектов управленческой деятельности, процесс согласования, сочетания их действий в ходе осуществления индивидуальных и общих целей. Отношения координации – это и есть проявление самостоятельности субъектов управления. Отношения координации устанавливаются между отдельными звеньями социального управления, выполняющими относительно самостоятельные специфические функции и входящими в различные линии субординации. Например, органы управления предприятий, цехов – в экономической сфере; общественных организаций – в политической сфере. Координация предоставляет участникам управленческого процесса необходимую самостоятельность, широкую возможность для выражения и отстаивания собственного интереса при осуществлении общей работы. Координацией является взаимодействие сторон, когда они выступают в качестве равноправных участников отношений. Вертикальная координация - это управленческие отношения, которые возникают между высшим и более низшим органами исполнительной власти. При этом субъекты связей могут находиться в организационной зависимости (один из них подчиняется другому), а могут и не находиться в ней. Горизонтальная координация возникает между двумя или более органами, которые находятся на одном организационном уровне системы органов. В литературе выделяются также и другие виды координации: согласование, иерархическая координация, предметно-технологическая, штабная и другие. Таким образом, координация – это обеспечение согласованности действий всех звеньев управления, сохранение, поддержание и совершенствование устойчивого режима работы производственного механизма. Цель - установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей специалистов и устранение помех и отклонений от заданного режима работы. Социальное планирование прогнозирование как виды управленческих решений. Социальное прогнозирование — предвиденье, тенденции и перспективы возможного развития социальной системы, прогноз носит общий и абстрактный характер: - метод прогнозной экстраполяции; - метод экспертных оценок; - коллективная экспертиза, мозговая стадия; - метод моделирований; - метод математического моделирования. Социальное проектирование — определенные варианты планового развития социального прогноза. Занимает промежуточный положение между прогнозам и планированием. При этом в основания социального проектирования должны быть заложены следующие параметры, т.е. необходимо помнить, что: —социальный объект - противоречив; — у социального объекта существует многовекторность развития (несколько путей развития); — невозможно описать социальный объект конечным числом терминов любой социальной теории (принципиальная неформализуемость); — на социальный объект влияет много объективных факторов; — существует множество субъективных факторов, влияющих на социальный объект, например, исследователь может по-разному оценить зрелость развития социального объекта и т.п. Социальное проектирование дает возможность оценить обоснованность прогноза, разработать научно обоснованный план социального развития. Социальное планирование — определение целей, заданий, сроков, темпов, развития С.П. Формы различаются, прежде всего, следующим образом: во-первых, адресным планированием, во-вторых, планированием при помощи косвенных (экономических и социальных) рычагов. Методы: 1) Аналитический; 2)Метод вариантов; 3)Комплексный; 4) Проблемно-целевой
|