![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Классификация персонала ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих.
* Пример 1.5. Рассчитать и проанализировать изменение структуры персонала организации.
Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств работника, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
Компоненты трудового потенциала работника: 1. психофизиологическая составляющая: здоровье, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и др. 2. социално-демографическая составляющая: возраст, пол, семейное положение и др.; 3. квалификационная составляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм; 4. личностная составляющая: отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность и др. Трудовой потенциал организации может быть рассчитан по следующей формуле: ТП = Чр × Тр × Зр × Кк × Кп.т, где Чр – общая численность персонала, чел.; Тр – средняя продолжительность трудовой деятельности работника в течение года, мес/чел.; Зр – закрепляемость работников; Кк – показатель квалификации работников; Кп.т – показатель роста производительности труда при различной возрастной и половой структуре предприятия Тр – средневзвешенная величина; Зр = dз + t (1- dз ): 12, где dз – удельный вес закрепившихся работников, %; t– длительность периода трудовой деятельности работника, принятого, но не закрепившегося в организации.
Пример 1.6. Рассчитать закрепляемость работников предприятия, если удельный вес работников, отработавших календарный год 78%; средняя длительность периода работы принятых работников и уволившихся в течение года – 3, 8 месяца. Решение: Зр = 0, 78 + (3, 8* (1 – 0, 78): 12) = 0, 85
Кк = 1 + α (ρ – 1), где α – удельный вес квалифицированных работников в общей численности; ρ – коэффициент редукции труда, принимается равным тарифному коэффициенту, отражающему квалификацию работника (сложность труда в диапазоне от 1 до 6).
* Пример 1.7. Рассчитать средний разряд рабочих цеха предприятия, если: 15 рабочих имеют 1 разряд 8 рабочих имеют 2 разряд 50 рабочих имеют 3 разряд 40 рабочих имеют 4 разряд 20 рабочих имеют 5 разряд 17 рабочих имеют 6 разряд 150 человек
|