обсервационное 155

педиатрическое317

(Слайд №53)Фактически сложившийся размер среднемесячной заработной платы за 2012г. составил 3497 тыс. руб. (411$ США) на одного работника.

Среднемесячная заработная плата по категориям персонала составила:

- врачи 5410 тыс. руб. (686$ США)

- средний медперсонал 3388 тыс. руб. (399$ США)

- административно-управленческий

и прочий персонал 2651 тыс. руб. (312$ США)

На балансе учреждения в составе основных средств числится 433 единицы медицинского оборудования, из них 254 ед. (58, 8%) имеют 100% износ. С целью планомерного приобретения и обновления имеющегося оборудования в 2012 году в учреждении был разработан перспективный план на 5 лет. В настоящее время первоочередной задачей стоит приобретение УЗИ-аппаратов, биохимического анализатора, аппарата КОС, кювезов высокого класса, высокотехнологичного оборудования для выполнения малоинвазивных гинекологических операций.

(Слайд №54) В заключение позвольте остановиться на основных задачах учреждения на 2013 год:

1. Организация доступной и качественной медицинской помощи.

2. Поддержание эффективного и четкого функционирования разноуровневой системы перинатальной помощи.

3. Внедрение и использование эффективных, ресурсосберегающих и высоких технологий в оказании стационарной помощи, использование малоинвазивных технологий сурфактантной терапии, технологий развивающего ухода и неинвазивных методов исследований у недоношенных детей.

(Слайд №55) 4. Развитие качественной медицинской помощи в поликлинике перинатального центра, направленной на сохранение репродуктивного здоровья, планирование семьи, работа направленная на улучшение качества перинатального скрининга.

5. Разработка и совершенствование совместно с кафедрой акушерства и гинекологии, кафедрой детских болезней новых перинатальных технологий, внедрение лучших отечественных и мировых технологий диагностики и лечения, проведение клинических испытаний.

(Слайд №56) 6. Дальнейшее совершенствование современных информационных технологий. Расширение информационных ресурсов для преемственности в деятельности перинатальных центров различных уровней Гродненской области, создание регистров и развитие телемедицины.

7.Тесное взаимодействие с органами исполнительной власти, общественными организациями и формированиями. Совершенствование информационного обеспечения деятельности коллектива, идеологическое сопровождение всех мероприятий, проводимых в перинатальном центре.

(Слайд №57) 8. Создание условий для безопасного и высокопроизводительного труда персонала.

9.Постоянное повышение творческой активности и профессионального уровня персонала, поддержка духа трудового соперничества в коллективе.

10.Обеспечение высокого уровня трудовой и исполнительской дисциплины.

11.Формирование потребности здорового образа жизни, как среди сотрудников, так и среди пациентов.

(Слайд №58) 12. Активное участие в общественно-политических и социально-культурных мероприятиях.

13.Поддержка надлежащего санитарно-эпидемиологического состояния отделений и территории, и обеспечение достойных условий пребывания пациентов.

14. Продолжить развитие системы менеджмента качества.

15. Системный подход к планированию бюджетных средств; развитие ресурсосберегающих технологий; анализ расхода топливно-энергетических ресурсов; разработка и контроль выполнения плана мероприятий по энергосбережению. Анализ и постоянный мониторинг рационального расходования бюджетных средств.

16.Развитие платных и экспорта медицинских услуг.

17. Развитие сотрудничества с соседними странами в области здравоохранения и медицинской науки.

Выражаю глубокую и искреннюю благодарность Председателю областного исполнительного комитета С.Б. Шапиро, Министру здравоохранения Республики Беларусь В.И.Жарко, начальнику УЗО Гродненского облисполкома А.А. Стрижаку за постоянное внимание и заботу к нашему учреждению, его реконструкцию что позволило нам успешно выполнить задачи, поставленные перед учреждением, и обеспечить достойный и высокий уровень оказания медицинской помощи нашим пациентам.

Сказать слова благодарности сотрудникам клинических кафедр медицинского университета, которые оказывали консультативно-методическую помощь в наблюдении, диагностике и лечении женщин и детей, поблагодарить ректора ГрГМУ, профессора Снежицкого В.А.

Спасибо всем сотрудникам коллектива за нелегкий и благородный труд и выразить твердую уверенность в том, что наших сил, знаний, умений и энергии хватит для новых трудовых свершений.

(Слайд №59) Спасибо за внимание!