Управление логистическими проектами

Есть управление логистикой проекта и есть управление проектами в логистике.

Управление логистикой проекта – это его обеспечение:

- МТО – закупка и поставка материалов, приобретение машин и оборудования и т. д.;

- финансовое – поиск источников и привлечение инвестиций;

- кадровое – подбор «команды», прием и расстановка персонала, увольнение;

- информационное – накопление, систематизация и обновление информации по этапам и видам обеспечения проекта;

- правовое – юридическое сопровождение проекта на всех этапах его ЖЦ;

- математическое и программное обеспечение – экономико-математические модели, программы и базы данных.

Логистика проекта занимается управлением потоками ресурсов при управлении проектами в различных предметных областях.

Логистический подход к управлению проектами полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области обеспечения. Тем не менее, реализация концепции логистики в управлении проектами представляется значительно шире, чем просто управление ресурсами проекта, – как стратегическая концепция управления проектом на основе системного подхода.

Важнейшими общими задачами логистики в управлении проектами являются:

- создание интегрированной системы управления материальными потоками на основе информационных потоков;

- разработка методов управления движением ресурсов и контроля материальных потоков;

- определение стратегии и технологии физического распределения ресурсов по работам проекта;

- стандартизация полуфабрикатов и упаковки;

- прогнозирование объемов поставок, перевозок и складирования;

- выявление дисбаланса между потребностями и возможностями закупки и поставок;

- оптимизация технической и технологической структур транспортно-складских комплексов.

Управление проектами в логистике – применение концепции и методов управления проектами в процессе создания (проектирования) логистических систем или проведения изменений (преобразований) в них, а также решения задач управления потоками ресурсов в логистических системах.

Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на создание (или преобразование) логистической системы, ее подсистем и отдельных элементов, включая объекты логистической инфраструктуры, а также на решение задач в области логистики для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.

Управление проектами в логистике может быть рассмотрено в двух аспектах:

1) в узком – как подход к управлению инвестициями в логистическую инфраструктуру (аспект отражает направленность на решение отдельных тактических и оперативных задач),

2) в широком – как управленческая концепция, в наибольшей степени отвечающая необходимости постоянного приспособления фирмы к изменяющейся внешней среде. (аспект представляет собой стратегическую концепцию управления фирмой)

28. Основные формы финансирования логистических проектов.

Финансирование проекта – обеспечение его инвестиционными ресурсами. (не только деньгами, но и основными и оборотными средствами, имущественными правами и нематериальными активами, кредиты, займами)

Стадии финансирования:

- предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам и планируемой прибыли);

- разработка плана реализации проекта (оценка рисков, ресурсное обеспечение);

- организация финансирования (оценка возможных форм финансирования и выбор конкретной формы, определение финансирующих организаций, определение структуры источников финансирования); – контроль выполнения плана и условий финансирования. Система финансирования проектов включает:

1) источники финансирования;

2) организационные формы финансирования.

Организационные формы финансирования:

а) дефицитное финансирование – государственные заимствования под гарантию государства с образованием государственного долга и последующим распределением инвестиций по проектам и субъектам инвестиционной деятельности; государство гарантирует и осуществляет возврат долга;

б) акционерное или корпоративное финансирование – инвестируется конкретная деятельность отрасли или предприятия посредством участия в уставном капитале предприятия или покупки ценных бумаг;

в) проектное финансирование – инвестируется непосредственно проект;

г) венчурное инвестирование – вложение в проект венчурного капитала.

Проектное финансирование – финансирование инвестиционных проектов, при котором доходы от проекта являются источником обслуживания долговых обязательств.

Кредитор несет повышенные риски, выдавая не обеспеченный или не в полной мере обеспеченный кредит. Погашение этого кредита осуществляется за счет денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности.

В отличие от обычного кредитования проектное финансирование позволяет:

- более достоверно оценить платежеспособность и надежность заемщика;

- рассмотреть весь инвестиционный проект с точки зрения жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности, рисков;

- прогнозировать результат реализации проекта.

Формы проектного финансирования – в таблице ниже.

Венчурное финансирование – вложение средств в проекты, связанные с разработкой технологических нововведений с целью их коммерциализации. Данная форма инвестирования возникает в США с целью обеспечения малым компаниям доступа к кредитным ресурсам для стимулирования технологического развития. В России венчурное инвестирование на государственном уровне организуется на основе «Российской венчурной компании» (РВК). Основные направления венчурного инвестирования как за рубежом, так и в России – это информационные технологии, хай-тек, биотехнологии, связь, нанотехнологии, альтернативная энергетика и логистические решения в транспорте.

Особенности венчурного инвестирования в России:

1) вложение средств в проекты в основном для расширения, когда продукт уже разработан, но прибыльным еще не является;

2) отсутствие необходимого профессионального опыта у специалистов, вовлеченных в проект, что приводит к необходимости более детального анализа проекта инвестором для оценки рисков;

3) невысокая склонность инвесторов к риску и небольшое число сделок, что придает венчурному инвестированию характер проектного финансирования;

4) объектом венчурного инвестирования часто становятся проекты, не связанные с разработкой нововведений и не являющиеся венчурными.

Еще есть посевное инвестирование – вид венчурного. Инвестируют, когда нет отлаженных бизнес-процессов, есть только идея и команда. Высокая степень риска, инвестиции отличаются иррациональностью и эмоциональностью. Инвесторы – " бизнес-ангелы" – вкладывают не только деньги, но и свои связи и предпринимательские способности.

Формы проектного финансирования: