Алгоритм принятия технического решения

Техническим руководителем проекта является ГИП – главный инженер проекта. Он

принимает техническое задание на проектирование от Заказчика, составляет договор и

проектную смету. Основные технические решения принимает ГИП обычно с участием

ведущих специалистов проектных отделов. При отработке основных решений отделы с

помощью Заказчика собирают исходные данные для проектирования. На этом завершается

первый этап работ. После этого работа передается в производственные отделы.

Работа над проектом переходит к следующему этапу, в котором задействован только

ведущий отдел. Остальные (смежные) отделы находятся в ожидании, выполняя работы

по другим заказам.

На стадии " проект" работа ведущего отдела состоит из ряда следующих операций:

– разработка технологической схемы объекта;

– технологический расчет процесса, составление материального и теплового ба-

ланса;

– выбор технологического оборудования;

– разработка компоновки сооружения;

– подготовка и выдача заданий смежным отделам.

Разработка технологической схемы процесса должна выполняться на основе техноло-

гического регламента на проектирование. При разработке проектов обустройства место-

рождений с использованием старой технологии регламенты не выдаются, поэтому схема

разрабатывается на базе опыта выполнения предыдущих работ, молодому специалисту в

этом случае придется использовать в качестве аналога ранее выполненные проекты. Если

в процессе сбора и подготовки продукции скважин Заказчик предлагает использовать но-

вую, ранее не применявшуюся технологию, обязательным условием успешного проекти-

рования является предварительная разработка технологического регламента на проек-

тирование специализированной научно-исследовательской организацией.

Технологическая схема должна отвечать требованиям высшей степени целесообраз-

ности. Схема рассматривается с разных позиций, она должна отвечать следующим требо-

ваниям:

– функциональная пригодность технологии, обеспечивающая выход товарной

продукции в достаточном количестве и надлежащего качества;

– высокая надежность объекта, обеспечивающая длительный срок эксплуатации,

безопасность обслуживающего персонала, окружающей среды;

– возможность реализации проектной технологии на базе отечественного и, как ис-

ключение, импортного оборудования;

– высокая экономическая эффективность, объект должен приносить прибыль его

владельцу.

Технологический расчет процесса, составление материального и теплового балансов

формируют пакет исходных данных для расчета и выбора технологического оборудова-

ния. Разработка схемы и выполнение технологических расчетов являются наиболее от-

ветственными операциями проектного производственного процесса. На этом этапе закла-

дывается фундамент будущего объекта, и от его надежности зависит эффективность ра-

боты всех смежных подразделений проектного института.

Для расчетов процесса и оборудования необходимо иметь надежные методические

материалы, руководства, справочники и каталоги. Методики расчета технологических

процессов и оборудования являются научно-исследовательской продукцией. Вопросу

научного сопровождения проектного производства будет посвящен отдельный раздел дан-

ной работы.

При выполнении компоновки технологической установки необходимо учитывать

разные аспекты, к числу которых относятся:

– функциональная пригодность компоновки и ее соответствие технологической

схеме;

– безопасность и удобство обслуживания и ремонта оборудования;

– быстрота эвакуации персонала с опасной установки при возникновении на ней

аварийной ситуации.

- 37 -

Размещение технологического оборудования выполняется в соответствии с техноло-

гической схемой с таким расчетом, чтобы внутрицеховые коммуникации имели мини-

мальную протяженность. Обязательным условием является определение высотного взаим-

ного расположения отдельных аппаратов в тех местах, где необходимо самотечное дви-

жение продуктов из аппарата в аппарат. При размещении оборудования на установке

обязательным условием является учет норм и правил по технике безопасности и про-

мышленной санитарии. Компоновку установки, выполненную с учетом указанных требо-

ваний, необходимо оптимизировать с позиций организации фронтов обслуживания (арма-

туры, приборов КИПиА) и удобных путей эвакуации. На этом этапе иногда приходится

протяженность коммуникаций приносить в жертву дополнительным требованиям по

удобству обслуживания, ремонта оборудования и эвакуации обслуживающего персонала.

После разработки схемы и расположения оборудования можно приступить к под-

готовке и выдаче заданий смежным отделам. На этом этапе целесообразно провести

техническое совещание с представителем Заказчика для согласования с ним принятых в

проекте решений.

Выдача заданий на разработку части контроля и автоматизации процесса подключает

к проектированию отдел автоматизации. При выдаче задания на разработку контроля и

автоматизации приходится указывать отметки уровня жидкости в аппаратах, при кото-

рых должны включаться сигналы или контуры регулирования уровня. Для аппаратов

вертикального типа не составляет труда определить отметки максимального или мини-

мального уровня, так как они пропорциональны объему жидкости в аппарате. Для гори-

зонтальных аппаратов пропорция уровня и объема жидкости не соблюдается. Так как от-

метки предельного уровня определяются нормативами по степени заполнения аппарата,

пересчет объема заполнения в отметку уровня представляет определенные сложности.

Для упрощения процедуры пересчета рекомендуем использовать тарировочный график

горизонтального цилиндрического аппарата, представленный в приложении.

Выдача заданий архитектурно-строительному отделу, отделам по отоплению и вен-

тиляции, водоснабжению и канализации, электротехническому отделу обеспечивает уча-

стие всех отделов в комплексном проектировании объекта.

Технологический отдел после выдачи заданий смежным подразделениям оформляет

пояснительную записку, комплектует заказные спецификации на оборудование и матери-

алы, после чего выдает задания сметному подразделению на разработку сметной доку-

ментации и подразделению, занимающемуся разработкой разделов " Охрана окружающей

среды" (ООС) или " Оценкой воздействия на окружающую среду" (ОВОС).

После проработки своих решений смежные отделы выдают ответное задание техно-

логическому отделу. Этими заданиями смежные отделы подтверждают или отрицают в

какой-то части результаты работы технологического отдела. Очень часто после прора-

ботки смежных отделов компоновочные решения технологического отдела приходится

корректировать.

Разработка технологических схем и компоновки сооружения чаще всего выполняется

в несколько вариантов. Сложные объекты на этом этапе имеют по 3–5 вариантов реше-

ния. Анализ вариантов, выбор наиболее эффективного, а иногда комбинация решений

разных вариантов принимаются на предварительном совещании главных специалистов

при главном инженере института.

Любое проектное решение в процессе его разработки проходит определенное разви-

тие, суть которого заключается в различном (вариантном) представлении результата. От-

личие опытного специалиста от молодого заключается в умении увидеть главную особен-

ность нового решения. Профессиональный рост молодого специалиста заключается в

умении выделить главное звено в техническом решении и дать ему объективную оценку.

Проработка технического решения заключается в его многовариантности. Любое

проектное решение предполагает, что его разработка будет выполняться несколько раз на

разных масштабах его рассмотрения. Прежде чем положить некоторое решение на бума-

гу приходится мысленно представить его в разных исполнениях, и только то решение, ко-

торое дает удовлетворение его создателю, принимается в качестве предварительного ре-

зультата. Затем этот результат анализируется самим исполнителем, находятся слабые

места, они уточняются, совершенствуются до тех пор, пока не наступит убеждение на

уровне самооценки, что достигнут окончательный результат.

- 38 -

Не надо бояться выполненную работу переделывать снова и снова. Именно в этом

и заключается творческий процесс инженера-проектировщика. Конечно, всякая передел-

ка должна проводиться раньше, чем к этой работе подключатся специалисты смежных

отделов. В противном случае объем переделок будет очень большим (с учетом затрат

смежных отделов).

Проектировщик имеет ненормированный рабочий день. Творческий процесс нельзя

уложить в рамки восьмичасового рабочего дня. Он продолжается и в нерабочее время до

тех пор, пока не будет найдено окончательное решение проблемы. Для доказательства

этого постулата вспомним, что Д.И. Менделеев свою периодическую таблицу элементов

увидел во сне.

Успешная работа над проектом обеспечивается наличием качественных исходных

данных, которые обязан представлять Заказчик. Сбор исходных данных для проектиро-

вания – это одна из важнейших операций проектного производства. Для технологическо-

го объекта необходим следующий объем исходной информации:

· мощность или производительность проектируемого объекта;

· параметры сырьевых потоков на входе проектируемого сооружения;

· состав сырьевых потоков;

· требования к качеству готовой продукции на выходе установки;

· технические условия на подключение установки к сырьевым и товарным потокам;

· исходные данные по площадке строительства (ситуационный план с указанием

ближайших населенных пунктов и промышленных объектов, картографические материалы,

материалы инженерных изысканий топографические, геологические, природно-

климатические);

· технические условия на электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение;

· схема завоза оборудования и строительных материалов;

· условия кооперации с другими подразделениями по использованию отходов про-

изводства, ремонту технологического и электротехнического оборудования и приборов

КиА;

· размещение существующих коридоров коммуникаций (автодорог, железных до-

рог, линий электропередачи, магистральных газо и нефтепроводов);

· размещение карьеров грунта и полигонов для утилизации отходов;

· размещение подразделений противопожарной защиты;

· размещение памятников культуры, родовых угодий;

· технические условия Заказчика на применение определенной базы КИП.

Проект сложного комплекса должен сопровождаться согласованием промежуточных

решений с Заказчиком. Успешное и своевременное рассмотрение промежуточных реше-

ний у Заказчика – это путь к минимизации объемов проектных работ. Только в этом слу-

чае удается избежать значительных объемов бросовых работ. Однако этот путь таит в се-

бе и вероятность изменения объемов работ со стороны Заказчика в процессе совместного

выбора решений.

При разработке проектных решений опасных производств, а так же сооружений

большой капиталоемкости согласование проектных решений должно проводиться с тех-

ническим руководством Заказчика. Если прямой выход проектной организации на техни-

ческого руководителя Заказчика не организован, и все вопросы согласования проходят

через департамент капитального строительства (или отдел капитального строительства),

то такая схема взаимодействия обречена на малую продуктивность как в смысле каче-

ства принимаемых решений, так (и особенно) в продолжительности выполнения проект-

ных работ.