Індивідуальна робота студентів

Головна мета індивідуальної роботи — одержання практичних навичок з основних питань курсу “Управління міжнародними туристськими проектами” шляхом самостійної роботи з закріплення знань при індивідуальній роботі на комп’ютері та оформлення результатів роботи за темами.

Студентам рекомендуються такі форми індивідуальної роботи:

· опрацювання самостійно на комп’ютері завдань за темами курсу та оформлення їх результатів;

· підготовка до виконання практичних робіт на комп’ютері;

· захист робіт.

ФОРМИ ПОТОЧНОГО ТА ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ

Поточний контроль знань здійснюється шляхом обговорення оглядових питань на семінарських заняттях по визначеним темам курсу, по доповідям на визначену тему, а також за правильні відповіді на теоретичні запитання по матеріалам лекцій і рекомендованої літератури.

Рубіжний контроль знань проводиться в кінці вивчення кожної теми шляхом проведення опитування із визначеної теми, а також самостійної доповіді після виконання індивідуальної контрольної роботи.

Підсумковий контроль знань проводиться в кінці семестру за умовами наявності позитивних оцінок поточного та рубіжного контролю шляхом заліку зарахування семінарських опитувань, індивідуальних і самостійних робіт.

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ, ЩО ВИНОСЯТЬСЯ НА ЗАЛІК

Перелік питань передбачає перевірку засвоєння матеріалу студентами з наступних тем:

Питання до теми: основи управління проектами

1. Загальні ознаки проектів.

2. Сутність терміну «проект».

3. Закон України «Про підприємництво».

4. Закон України «Про інвестиції.

5. Типи проектів.

6. Сутність управління проектами.

7. Поняття життєвого циклу проекту.

8. Фази життєвого циклу проекту.

9. Доінвестеційна фаза.

10. Інвестиційна фаза.

11. Структура проекту.

12. Середовище проекту.

Питання до теми: ефективність проекту

1. Як виникає ідея проекту?

2. Основні критерії оцінки можливості прийняття проекту.

3. З яких причин можна відхилити ідею проекту?

4. Початкова фаза проекту.

5. Що означає оцінити життєздатність проекту?

6. Основні елементи концепції проекту.

7. Види проектного аналізу.

8. На яке запитання відповідає кожний вид аналізу?

9. Що таке комерційний аналіз проекту?

10. Що таке дисконтування?

11. Як визначити нинішню вартість майбутніх грошей?

12. Як визначити NPV?

13. З якою метою визначають IRR?

14. За яких співвідношень показників NPV, IRR і PI можна прийняти проект?

15. Чи відрізняються банківський відсоток від коефіцієнта дисконту?

Питання до теми: Розробка та планування проекту

1. Основні етапи і загальна схема розробки проектної кошторисної документації.

2. Засоби та джерела фінансування проекту.

3. Призначення кошторису.

4. Методи визначення кошторисної вартості.

5. Склад і порядок розробки кошторисної документації.

6. Що таке бюджет проекту?

7. Що таке проектне планування?

8. Етапи проектного планування.

9. Сутність базисно-компенсаційного методу визначення вартості проекту.

10. Чим ресурсний метод відрізняється від базисно-компенсаційного?

11. Сутність ресурсно-індексного методу визначення вартості проекту.

12. Основні елементи фази матеріально-технічного забезпечення проекту.

13. Основні типи договору матеріально-технічного забезпечення.

14. Основні форми закупівель.

15. Основні етапи матеріально-технічної підготовки проекту.

Питання до теми: фінансування, кошторис і бюджет проекту

1. Що таке акціонерні інвестиції?

2. Що таке боргове фінансування?

3. Джерела фінансування.

4. Що таке залучені кошти?

5. Що таке власні фінансові кошти?

6. Засоби фінансування проекту.

7. Методи визначення кошторисної вартості.

8. Призначення кошторису.

9. Що таке іноземні інвестиції?

10. Що таке позикові кошти?

11. Сутність бюджету проекту.

12. Що таке проектне планування?

13. Складові проектного планування.

14. Базисно-компенсаційний метод визначення вартості проекту.

15. Чи відрізняється ресурсний метод від базисно-компенсаційного?

Питання до теми: проектна діяльність як сфера високого ризику

1. Що визначає невпевненість і ризик? Основні їх види.

2. Методи аналізу ризиків. Хто і як має здійснювати цей аналіз?

3. Як можна знизити ризик і невизначеність проекту?

4. Як ран жирують ризики за ступенями важливості?

5. Сутність методу Монте-Карло щодо аналізу ризиків.

6. Які методи управління ризиками застосовують на основних фазах і етапах життєвого циклу проекту?

7. Сутність аналізу чутливості. На якому етапі проекту здійснюється аналіз чутливості?

8. Сутність перевірки стійкості проекту.

Питання до теми: методи й інструменти управління ризиками проекту

1. Основні типи інструментів управління проектними ризиками.

2. Що означає скасування проектних ризиків?

3. Інструменти скасування проектних ризиків.

4. Інструменти страхування проектних ризиків.

5. Що таке лізингове фінансування?

6. Призначення страхування.

7. Види страхування.

8. Які дії передбачає поглинання ризику?

9. Основні принципи зниження ризиків інвестування.

10. Інструменти скасування проектних ризиків.

11. Інструменти попередження і контролю проектних ризиків.

12. Інструменти страхування проектних ризиків.

13. Види страхування, які найчастіше застосовують при реалізації проектів.

Питання до теми: управління проектними ризиками в контрактах

1. Роль банку на інвестиційній фазі проекту.

2. Види страхування, які застосовують при реалізації проектів.

3. Які інструменти управління ризиками застосовують підрядчики?

4. Що таке юридичні гарантії?

5. Що таке акредитив?

6. Інструменти управління ризиками на інвестиційній фазі проектного циклу.

7. Охарактеризуйте вексельні інструменти.

8. Що таке банківська гарантія?

9. Для чого надають юридичні гарантії при виконанні контрактів?

10. Що таке фінансові гарантії?

11. Мета створення резервних фондів.

Питання до теми: реалізація проекту і зворотній зв’язок

1. Переваги і недоліки функціональної, матричної та проектної структур управління.

2. Які функції виконує керівник проекту в матричній і проектній структурах управління?

3. Які чинники враховують під час вибору структури управління?

4. Основні функції замовника.

5. Обов’язки підрядчика.

6. Як розподіляються функції між членами проектної команди?

7. Основні обов’язки керівника проекту.

8. Основні цілі, призначення і завдання контролю за процесом реалізації проекту.

9. Особливість вибору системи показників, що характеризують стан виконання проекту.

10. Технології оцінки виконання проекту.

11. Які методи застосовують для контролю календарних графіків?

12. Особливості й переваги графічного подання результатів контролю.

13. Що означає актуалізація календарного плану?

14. Сутність регулювання процесу реалізації проекту.

15. Чинники, які необхідно враховувати при управлінні змінами

16. Основні етапи управління змінами.

Питання до теми: управління якістю проекту

1. Основні принципи сучасної концепції управління якістю.

2. Етапи розробки та впровадження системи управління якістю.

3. Класифікація методів контролю якості.

4. Завдання забезпечення якості на інвестиційній стадії проекту.

5. Роль проект-менеджера в забезпеченні якості на основних фазах (стадіях) проекту

Питання до теми: управління проектною командою

1. Роль людського чинника у проект-менеджменті.

2. Стилі поведінки людей.

3. Як скоригувати свою поведінку, щоб домогтися успіху?

4. Що таке проектна команда?

5. Від чого залежить організаційна структура проектної команди?

6. Яку роль відіграє керівник проекту?

7. Завдання керівника проекту