Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Введение. В данное пособие включены тексты лекций по курсу «Основы менеджмента».
|
|
Москва, 2005 г.
В данное пособие включены тексты лекций по курсу «Основы менеджмента».
Пособие предназначено для студентов технических факультетов МАИ.
Студенты выполняют лабораторные работы объемом 16 часов и практические занятия объемом 16 часов.
Содержание
| Введение | |
| Понятие и этапы развития менеджмента как науки об управлении. | |
| Тема 1. Виды и общая характеристика организаций аэрокосмической промышленности и их особенности. | |
| Тема 2. Научно-техническая подготовка производства (НТПП) | |
| Тема 3. Организация ОКР и технологической подготовки производства | |
| Тема 4. Производственный процесс на предприятиях | |
| Тема 5. Комплекс мер для повышения эффективности НТПП и производственного процесса. | |
| Тема 6. Производственная структура НИИ, ОКО, НПО | |
| Тема 7. Сущность и особенности управления организациями. | |
| Тема 8. Рыночная концепция управления организациями. | |
| Тема. 9. Модели и методы принятия решений при управлении организацией | |
| Тема 10. Организационные структуры управления. | |
| Тема 11. Планирование | |
| Тема 12. Мотивация | |
| Тема 13. Контроль | |
| Тема 14. Социальные и психологические аспекты управления организациями | |
| Тема 15. Информатизация и автоматизация управления организациями | |
Введение
Авиакосмическая промышленность нашей страны, объединяющая в себе научно-исследовательские и разрабатывающие организации, а также промышленные предприятия, выпускающие авиационные и космические изделия, является одной из важнейших для обеспечения обороноспособности страны и освоения космоса. Ее продукция находит широкое применение и в гражданских целях. Это один из наиболее наукоемких секторов нашей экономики, разрабатываемые технологии в котором могут с успехом использоваться в других секторах.
Авиакосмическая промышленность испытывает сейчас огромные трудности перехода к рынку. Новая экономическая политика, приведшая к замене тоталитарной системы управления системой свободного предпринимательства, снятию предприятий с финансирования из госбюджета, конверсии военного производства и расширению деятельности в области изготовления гражданской продукции, намного усложняют управление ее организациями. В этих условиях существенно возрастают требования к обоснованности принимаемых управленческих решений, а следовательно и к квалификации руководства организаций или так называемых менеджеров.
I. Цель и задачи курса «Основы менеджмента»
Цель данного курса - это освоение студентами общих принципов, положений и используемых методов менеджмента применительно к организациям, осуществляющим научные исследования и разработки в авиакосмической промышленности.
Задачи курса можно сформулировать следующим образом:
1. Дать основополагающие представления об организациях, осуществляющих научные исследования и разработки в авиакосмической промышленности;
2. Изложить основные положения, приемы и методы управления этими организациями, используя в качества теоретической основы менеджмент;
3. Привить практические навыки в управлении этими организациями при выполнении практических занятий и лабораторных работ.
В соответствии с этими задачами курс можно условно разделить на 2 части.
В первой части излагаются вопросы, характеризующие изучаемые организации как объекты управления, в том числе:
n место организация в жизненном цикле изделия;
n их назначение (миссия);
n цели деятельности организаций;
n содержание выполняемых работ;
n организация работ в пространстве (производственная структура) и времени;
n внутренние и внешние факторы деятельности этих организаций.
Во второй части курса рассматриваются вопросы управления этими организациями, такие как:
n структура управления (организационная структура);
n функции и методы управления;
n социальные и психологические аспекты управления;
а также
- использование технических средств (и прежде всего компьютеров) для автоматизации процессов управления.