Внутренний консультант
| Внешний консультант
|
Зависим:
| Независим:
|
Материально, от работодателя как от единственного источника дохода
| Материально; финансовая ответственность в пределах контрактных сумм; определенная зависимость существует в рамках заключенного контракта, но нет принципиальной зависимости от организации, так как данный проект не является единственным
|
Административно; при организации процессов и ведении работ зависит от позиции руководителя, его взглядов и убеждений; зависит также от системы субординации в организации
| Административно; система субординации не оказывает никакого влияния на ход организации процесса и ведения работ
|
Находится под давлением внутренних взаимоотношений, так как является составным элементом организации; вынужден считаться с принятыми в организации условностями и неформальной системой влияния и власти. Нет возможности тщательной проработки и реализации пр
| Эмоционально; свободен от внутренних обязательств и условностей, отсутствует бремя внутриорганизационных взаимоотношений. Объективен и не предвзят
|
При разработке программы изменений зависит от субъективных принципов, убеждений и позиции руководителя, зачастую вынужден считаться с позицией топ-менеджеров
| При разработке программы, опирается на субъективные принципы, убеждения, позиции, личные отношения с руководителем и топ-менеджерами, но на принципиальный подход к разработке и реализации изменений (их последовательности) эти отношения и оценки влияния не
|
Имеет личные интересы в организации
| Не имеет никаких личных интересов в организации
|
Зависит от текущих процессов, результатов работы и последствий изменений
| Не зависит от развития бизнеса и не всегда отвечает за последствия изменений
|
Внутренний консультант
| Внешний консультант
|
Находится в трудовых отношениях с организацией
| Выполняет работу по контракту. Взаимоотношения регулируются действующим контрактом, техническим заданием и графиком выполнения работ
|
Всецело работает на организацию
| Нанимается для выполнения определенных задач, на определенный период
|
Не высокий, по сравнению с внешними консультантами, уровень оплаты услуг (заработная плата). Низкий уровень заработной платы не является для руководителя той ценой и ценностью, на которую следует обращать серьезное внимание, тем стимулом изменений, которы
| Высокая стоимость услуг- это критерий внутренней готовности к изменениям и импульс этих изменений, так как руководители уделяют особое внимание хорошо оплаченным процессам, их стоимости и ценности для организации
|
Длительное время реализации изменений
| За счет командной работы обеспечивается нормальный временной период реализации проекта, зависящий от многих факторов (сложности бизнеса, состояния предприятия и т.д.)
|
Разбирается в особенностях и тонкостях бизнеса; в особенностях и тонкостях организации; понимает текущие процессы; знаком с фактами и тенденциями в организации, понятна причинно-следственная связь тех или иных событий; знаком с системой формальных и нефор
| Зачастую не знаком с бизнесом клиента, и время на его освоение фактически оплачивается клиентом. Требуется достаточно много времени, чтобы добросовестно разобраться со всеми особенностями организации клиента, а незнание тех или иных тенденций или фактов м
|
Внутренний консультант работает, как правило, один. Даже при осмыслении развития всех системных элементов организации быть профессионалом во всех областях непросто
| Работает в команде, объединяющей " узких" специалистов-профессионалов; при необходимости привлекает партнерские организации. Таким образом, обладает возможностью решать задачи любой степени сложности
|
" Выпадение" из процесса (болезнь, увольнение) внутреннего консультанта фактически останавливает процесс изменений
| Возможность замены специалиста, обеспечивает непрерывность процесса
|
В основе - личный опыт, ограниченный периодом работы в компаниях
| Обладают большим опытом решения подобных задач в других организацияx
|
Обладают профессиональной информацией основанной на личном опыте работы в компаниях и теоретическом материале
| Владеют всесторонней информацией о проблемных областях, практике и путях решения этих проблем
|
В основе - личный опыт, теоретическая подготовка
| Владеет методиками и технологиями, которые постоянно развивает
|
Обеспечивается требуемый уровень документооборота
| Обеспечивает должный уровень документарного сопровождения консультационного проекта
|
Передает в процессе работы свои знания сотрудникам организации, тем самым поэтапно развивая их
| Ориентирован только на решение задачи, а не на развитие персонала
|
Ведет поэтапное системное развитие организации
| Решает определенные задачи на определенном этапе
|
Цели - интересы организации
| Цели - максимизация прибыли внешних консультантов
|