![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Институционализация новой стратегии
Из-за давления, оказываемого внешним рынком, новая стратегия скорей всего начнет внедряться до того, как будут созданы производственные мощности и кадры управляющих, требующиеся для ее эффективного использования, и до того, как структура управления и критерии будут содействовать ей. Как уже неоднократно отмечалось, преждевременное прекращение развития компетенции управляющих по стратегическим вопросам приводит к двоякому результату: 1. Хронически невозможно получить максимальный экономический эффект от применения новой стратегии. 2. Скрытое и подавленное сопротивление выходит на поверхность и пытается повернуть вспять процесс изменений. Поэтому для обеспечения стабильности и полной прибыльности новой стратегии формирование новой психологии программы совершенствования управленческого потенциала и способностей должно быть завершено после того, как новая стратегия заявит о себе на рынке.
Выводы Естественные методы реализации изменений под воздействием спонтанных явлений во внешней среде (принудительный, адаптивный и реакция на кризис) формируются по одному образцу: планирование предшествует внедрению. При этом планирование должно быть основано на принятии решений и ориентироваться исключительно на оптимальный курс действий. О внедрении же следует заботиться лишь после того, как завершено планирование. Сравнение этого подхода с японской практикой показывает, что там проблемы решаются по-иному: процессы планирования и внедрения идут параллельно. Причем цель планирования состоит не только в том, чтобы прийти к оптимальному решению, но и обеспечить принятие персоналом новых критериев и новой структуры. В результате процесс планирования длится дольше, внедрение происходит значительно быстрее. В этой главе параллельный подход адаптирован к западным критериям с целью создания метода управления процессом спонтанных изменений. Этот метод состоит в следующем: 1. Создание «стартовой площадки» для осуществления изменений. 2. Использование модульного процесса планирования изменений, принятие кардинальных решений. 3. Включение вопросов подготовки персонала в каждый модуль. 4. Включение этапов внедрения в процесс планирования путем решения проблем, близких специалистам по планированию, упрощения процедур решения, вовлечения высшего руководства в планирование и заблаговременного создания банка стратегических данных. 5. Контроль планирования и создание гарантий того, что каждый модуль планирования будет одобрен персоналом. 6. Начало программ внедрения после завершения каждого модуля. 7. Институционализация изменений путем повышения уровня потенциала и компетентности управляющих, формирования культуры и структуры власти, содействующих реализации процесса изменений. Важной особенностью этого метода изменений является сокращение продолжительности процесса изменений, диктуемых внешней средой.
|